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CMMI框架培訓(xùn)

課程背景
一說到“研發(fā)管理體系”，必讓想到IPD與CMMI。但是二者既有區(qū)別又有聯(lián)系。所解決的問題也各有側(cè)重，涉及的組織范圍也不盡相同，對企業(yè)業(yè)務(wù)與運營的影響也差異很大。所以了解CMMI體系及其實施方法，也必然成為很多企業(yè)的選擇。很多人認(rèn)為CMMI只適用于軟件行業(yè)，答案是否定的。至CMMI V1.2發(fā)布以來，它完全適用于系統(tǒng)級產(chǎn)品（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)一體化）的企業(yè)。

課程收益
1、 總體收益：
1)  理解CMMI模型，掌握CMMI基本概念如PA\\GG\\SG\\SP\\GP等
2)  了解企業(yè)如何實施CMMI體系
3)  提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進(jìn)度與預(yù)算的可控
4)  用規(guī)范的方法提高產(chǎn)品質(zhì)量、文檔的可控程度，減少變更的混亂，為項目質(zhì)量提高奠定基礎(chǔ)
2、 具體收益：
1)  掌握CMMI的目的、模型、結(jié)構(gòu)
2)  掌握CMMI與企業(yè)研發(fā)行為的結(jié)合點
3)  了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法
4)  系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等
5)  掌握CMMI關(guān)于研發(fā)項目計劃的編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)
6)  掌握CMMI關(guān)于研發(fā)項目計劃控制的方法，了解項目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)
7)  掌握CMMI進(jìn)行有效的估計方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Dephi等）
8)  掌握CMMI關(guān)于項目風(fēng)險管理方法，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)計劃及風(fēng)險監(jiān)控
9)  了解CMMI關(guān)于研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念，理解研發(fā)質(zhì)量保證與控制的方法

授課對象
期望了解或已經(jīng)導(dǎo)入、實施CMMI體系的企業(yè)的研發(fā)副總、技術(shù)副總、總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對象、流程優(yōu)化小組成員、CMMI MSG、EPG成員、質(zhì)量部經(jīng)理、QA、QC人、研發(fā)部部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干

授課方式
理論授課、實戰(zhàn)演練、案例分析

課程大綱
一、CMMI概述
1、過程改進(jìn)概念
2、CMMI產(chǎn)品包
3、商業(yè)環(huán)境中的CMMI
4、模型的表現(xiàn)形式和制度化
5、CMMI與IPD的關(guān)系

二、項目管理過程
1、CMMI關(guān)于項目管理的過程域
2、PP過程域的SP、GP
1) 正確認(rèn)識估計
2) 估計的意義
3) 有效估計的條件
4) 估計的時間點
5) 估計對象
6) 估計單位
7) 估計方法
8) 寬帶Dephi方法
  估計專家的選擇
  估計過程
  準(zhǔn)備會議
  正式會議
  估計結(jié)果的調(diào)整與應(yīng)用
3、PMC過程域的SP、GP
4、IPM過程域的SP、GP
5、QPM過程域的SP、GP
6、RSKM過程域的SP、GP
7、供應(yīng)商協(xié)議管理
1) SP、GP
2) 確定采購類型
3) 選擇供應(yīng)商
4) 與供應(yīng)商簽訂協(xié)議
5) 執(zhí)行協(xié)議
6) 選擇、監(jiān)控和分析供應(yīng)商的活動
7) 選擇和評價供應(yīng)商提供的產(chǎn)品
8) 驗收與轉(zhuǎn)化

三、支持過程
1、配置管理
1) 識別配置項
2) 制定配置管理計劃
3) 基線管理
4) 配置狀態(tài)統(tǒng)計與配置審計
2、過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證
1) PPQA的獨立性
2) PPQA的組織保障
3) PPQA活動
4) 產(chǎn)品質(zhì)量計劃
5) 引導(dǎo)和培訓(xùn)
6) 質(zhì)量度量與報告
7) 技術(shù)評審
8) 審計
9) 質(zhì)量回溯
3、度量分析
1) 度量分析的目的
2) 度量分析過程
3) 度量分析方法
GQIM
PSM
4、 度量分析工具
決策分析與決議
5、 建立評估準(zhǔn)則
6、 識別備選方案
7、 選擇評估方法
8、 選擇方案
9、 評估報告

四、工程過程
1、需求開發(fā)與需求管理
1) 需求收集的主要方法
2) 需求分析
3) 需求確認(rèn)
4) 需求變更
5) 需求跟蹤（需求追蹤矩陣）
2、技術(shù)解決方案與產(chǎn)品集成
IPD主流程的工程活動
3、驗證與確認(rèn)

五、過程管理過程
1、組織過程改進(jìn)
1) 過程改進(jìn)的總體目標(biāo)
2) 過程定義
3) 過程培訓(xùn)
4) 過程審計（內(nèi)部/外部審計）
5) 度量報告發(fā)布
6) 過程資產(chǎn)庫PA（風(fēng)險庫、度量庫、技能庫、培訓(xùn)庫）建立和維護
2、組織培訓(xùn)
1) 識別培訓(xùn)需求
2) 制定公司級培訓(xùn)計劃
3) 實施培訓(xùn)
4) 培訓(xùn)有效性評估
5) 省免培訓(xùn)

CMMI框架培訓(xùn)