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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
消防應(yīng)急管理
 
講師:李駿勇 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

· 安全員

培訓(xùn)講師:李駿勇    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

應(yīng)急管理體系課程

課程對象:
企業(yè)應(yīng)急管理人員。

目    的:
通過本課程的學(xué)習(xí),將掌握應(yīng)急管理的基本內(nèi)容及應(yīng)急演練的組織與實施。

概    述:
(1)掌握應(yīng)急管理體系建設(shè)的重點問題及關(guān)鍵要素;
(2)掌握預(yù)警體系建立,預(yù)警和預(yù)報的實施應(yīng)用及應(yīng)急信息管理;
(3)掌握應(yīng)急預(yù)案(現(xiàn)場處置方案)的編制;
(4)實施應(yīng)急預(yù)案(現(xiàn)場處置方案)演練組織及演練效果評價。

課程大綱:
模塊一:應(yīng)急管理體系建設(shè)的重點問題及關(guān)鍵要素
–應(yīng)急預(yù)案定義
–建立應(yīng)急預(yù)案體系的目的
–應(yīng)急預(yù)案目的與作用
–應(yīng)急預(yù)案分類
總體預(yù)案
專項預(yù)案
現(xiàn)場處置方案
–應(yīng)急預(yù)案編制
–應(yīng)急預(yù)案基本結(jié)構(gòu)
–應(yīng)急計劃主要內(nèi)容
–應(yīng)急救援預(yù)案的基本要素
–應(yīng)急管理的四個階段
–應(yīng)急培訓(xùn)與演練
–應(yīng)急管理與評估

模塊二:應(yīng)急預(yù)案(現(xiàn)場處置方案)的編制
–應(yīng)急預(yù)案編制流程
–應(yīng)急預(yù)案的編制
總則
編制目的
編制依據(jù)
適用范圍
應(yīng)急預(yù)案體系
應(yīng)急工作原則
生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析
生產(chǎn)經(jīng)營單位概況
危險源與風(fēng)險分析
組織機構(gòu)與職責(zé)
應(yīng)急組織體系
指揮機構(gòu)及職責(zé)
預(yù)防與預(yù)警
危險源監(jiān)控
預(yù)警行動
信息報告與處置
應(yīng)急響應(yīng)
響應(yīng)分級
響應(yīng)程序
應(yīng)急結(jié)束
–現(xiàn)場處置方案的編制
事故特征
危險性分析
事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱
事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度
事故前可能出現(xiàn)的征兆
應(yīng)急組織與職責(zé)
基層單位應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況
應(yīng)急自救組織機構(gòu)
人員的具體職責(zé)
明確相關(guān)崗位和人員的應(yīng)急工作職責(zé)

模塊三:應(yīng)急信息及管理
–信息報告與通知
–信息上報
–信息傳遞
–應(yīng)急信息的主要內(nèi)容
確定報警系統(tǒng)及程序
確定現(xiàn)場報警方式,如電話、警報器等
確定24小時與相關(guān)部門的通訊、聯(lián)絡(luò)方式
明確相互認可的通告、報警形式和內(nèi)容
明確應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式

模塊四: 預(yù)警體系建立,預(yù)警和預(yù)報的實施應(yīng)用
–危險源辨識與風(fēng)險評估
–危險源監(jiān)控
危險源監(jiān)測監(jiān)控的方式方法
危險源預(yù)防措施
–危險源預(yù)防內(nèi)容與應(yīng)對措施
法律、法規(guī)、標準
災(zāi)害保險
安全信息系統(tǒng)
安全規(guī)劃
風(fēng)險分析、評價
土地勘測
監(jiān)測與控制
應(yīng)急教育
安全研究
稅收和強制等激勵措施
–應(yīng)急準備內(nèi)容與應(yīng)對措施
應(yīng)急方針政策
應(yīng)急預(yù)案(計劃)
應(yīng)急通告與警報
應(yīng)急醫(yī)療系統(tǒng)
應(yīng)急救援中心
應(yīng)急公共咨詢材料
應(yīng)急培訓(xùn)、訓(xùn)練與演習(xí)
應(yīng)急資源
互助救援協(xié)議
實施應(yīng)急救援預(yù)案

模塊五:消防(暫定)應(yīng)急演練組織及效果評價
–應(yīng)急演練分類
–應(yīng)急演練策劃內(nèi)容
成立演練工作組
制定演練計劃
編寫演練方案
其他準備
–演練的其他準備
人員準備
物資準備
技術(shù)準備
安全準備
–演練實施過程
演練動員
演練開始
演練執(zhí)行
演練終止
–應(yīng)急演練評估、總結(jié)與改進
演練評估
召開演練總結(jié)會議
編制演練總結(jié)報告
改進與跟蹤
–消防演習(xí)前培訓(xùn)與說明
人員疏散要求與注意事項
不同火災(zāi)情況的疏散要求
集合點設(shè)立
滅火器使用要點與注意事項
操作要領(lǐng)
注意事項
消防栓使用要點與注意事項
操作要領(lǐng)
注意事項
消防*頭的安裝要點與注意事項
–消防實戰(zhàn)演習(xí)與器材操作
拉響消防警報
人員疏散
使用滅火器滅火
現(xiàn)場演示使用滅火器滅火
分組:學(xué)員逐個使用滅火器滅火
講師糾正可能存在的問題并針對性講解
使用消防栓滅火
講師現(xiàn)場演示消防栓的安裝、水帶的展開與盤轉(zhuǎn)
分組:一人負責(zé)消防栓,2人負責(zé)消防*頭
消防栓的安裝
消防*頭的安裝
消防水帶的展開
消防水帶的盤轉(zhuǎn)
糾正可能存在的問題并針對性講解
–消防演習(xí)后總結(jié)
點評人員疏散的優(yōu)缺點
點評使用滅火器材的優(yōu)缺點

應(yīng)急管理體系課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/293664.html

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    參加課程:消防應(yīng)急管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李駿勇
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)