課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉春華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海爾企業(yè)文化課程
預(yù)期課程效果：
海爾企業(yè)文化創(chuàng)新
海爾不同體系的文化創(chuàng)新
海爾企業(yè)文化落地與執(zhí)行8大工具
海爾自主經(jīng)營體創(chuàng)新借鑒
適合行業(yè)：不限
適用范圍：
企業(yè)中高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人及重要崗位骨干員工
課程大綱：
第一單元：海爾企業(yè)文化的組成
1、海爾企業(yè)文化的洋蔥模型
2、海爾企業(yè)文化的洋雞蛋皮理論
3、海爾企業(yè)文化的洋4I合一
第二單元：海爾七大系統(tǒng)的文化創(chuàng)新
1、管理創(chuàng)新
2、技術(shù)創(chuàng)新
3、組織創(chuàng)新
4、質(zhì)量創(chuàng)新
5、人力創(chuàng)新
6、服務(wù)創(chuàng)新
7、市場創(chuàng)新
第三單元：海爾發(fā)展的三角形模型
1、海爾發(fā)展的三角形模型
2、7S戰(zhàn)略模型
3、8P拐點(diǎn)模型
第四單元：海爾企業(yè)文化落地與執(zhí)行8大工具
1、海爾企業(yè)文化執(zhí)行工具
2、海爾企業(yè)文化8大落地工具
1.定位法
2.標(biāo)準(zhǔn)化
3.儀式化
4.全員化
5.可視化
6.模塊化
7.樣板化
8.可量化
9.案例分享：京東價(jià)值觀提升
10.案例分享：文化手冊的設(shè)計(jì)及相關(guān)要素分析
11.案例分享：海爾兼并17家企業(yè)的“休克魚”
12.案例分享：海爾企業(yè)文化的四次迭代
13.案例分享：海爾集團(tuán)的“領(lǐng)導(dǎo)力模型”
14.案例分享：海爾集團(tuán)畫與話
15.案例分享：海爾集團(tuán)“三公動態(tài)轉(zhuǎn)換”
3、海爾企業(yè)文化執(zhí)行流程
第五單元：海爾的人單合一、自主經(jīng)營體與倒三角模型
1、對“共創(chuàng)共贏”內(nèi)涵的探索及對傳統(tǒng)模式的顛覆
1.對內(nèi)涵的探索
2.對傳統(tǒng)模式的顛覆
2、對新模式“三化”的探索實(shí)踐
1.企業(yè)平臺化-顛覆轉(zhuǎn)型的路徑
2.企業(yè)平臺化-顛覆的難點(diǎn)
3.企業(yè)平臺化-顛覆的目標(biāo)
4.用戶個性化-顛覆轉(zhuǎn)型的路徑
5.用戶個性化-顛覆的難點(diǎn)
6.用戶個性化-顛覆的目標(biāo)
7.員工創(chuàng)客化-顛覆轉(zhuǎn)型的路徑
8.員工創(chuàng)客化-顛覆的難點(diǎn)
9.員工創(chuàng)客化-顛覆的目標(biāo)
3、在持續(xù)試錯中前行
1.自我求索：無借鑒先例，唯有探索試錯
2.否定自我：曾經(jīng)致勝的企業(yè)文化和流程是把雙刃劍
3.戰(zhàn)勝自我：推進(jìn)樣板快速復(fù)制的機(jī)制，將轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底
4、倒三角模型
第六單元：海爾的小微創(chuàng)客平臺
1、海爾的小微創(chuàng)客平臺
2、海爾集團(tuán)的四種創(chuàng)客模式
3、海爾集團(tuán)的S2b2c模型
海爾企業(yè)文化課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/293726.html
已開課時間Have start time
- 劉春華