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品牌定位營(yíng)銷課程

簡(jiǎn)單描述（課程效果）：
企業(yè)營(yíng)銷力的組成結(jié)構(gòu)；
品牌建設(shè)管理的方法：品牌管理漣漪圖、造勢(shì)理論、故事?tīng)I(yíng)銷；
品牌戰(zhàn)略制定方法：PEST模型、四種戰(zhàn)略類型、三情分析、SWOT模型、STP模型；
品牌營(yíng)銷與傳播：互聯(lián)網(wǎng)6F思維、新媒體、融媒體和流媒體作用。

適合行業(yè)：
不限

適用范圍：
企業(yè)高層、高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理等

課程大綱：
第一單元：營(yíng)銷力的組成架構(gòu)
1、 何為營(yíng)銷力？
2、 營(yíng)銷力的組成結(jié)構(gòu)；
3、 營(yíng)銷力對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)的作用；
4、 如何打造企業(yè)營(yíng)銷力；

第二單元：品牌建設(shè)的基本要素和重要性
品牌建設(shè)的基本要素
1、品牌與商標(biāo)的本質(zhì)區(qū)別；
2、品牌管理部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位；
3、海爾成功的三件法寶：文化、品牌和戰(zhàn)略（服務(wù)屬于品牌的一部分）；
4、品牌管理漣漪圖（案例分享）；
5、企業(yè)實(shí)施*戰(zhàn)略的重大意義；
6、思考：企業(yè)品牌建設(shè)的要素。
品牌建設(shè)的重要性
1、品牌建設(shè)的重要性；
2、品牌建設(shè)的時(shí)代性；
3、品牌是抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的最好的手段；
4、案例：品牌建設(shè)的三個(gè)力：品牌力，產(chǎn)品力和營(yíng)銷力；
5、新品牌十大理念；
6、新品牌十大危機(jī)；
7、新品牌十大需求；
8、課堂思考：企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)和管理的目標(biāo)是什么？

第三單元：品牌建設(shè)的“五步法”：
1、品牌戰(zhàn)略（含定位）；
2、品牌設(shè)計(jì)；
3、品牌管理；
4、品牌傳播；
5、品牌優(yōu)化；

第四單元：品牌戰(zhàn)略（含定位）的制定方法：
品牌戰(zhàn)略的制定方法
1、 五力模型；
2、 三情分析；
3、 SWOT模型；
4、 STP模型；
5、 課堂思考：企業(yè)的品牌戰(zhàn)略如何制定？
品牌戰(zhàn)略的定位
1、 品牌定位的三個(gè)方式；
2、 品牌的三個(gè)層次；
3、 品牌管理的維度；
4、 課題思考：企業(yè)的品牌管理視角如何確立？

第五單元：品牌設(shè)計(jì)的“四I合一”
1、品牌設(shè)計(jì)的“4I合一”；
2、VI；
3、BI；
4、SI；
5、MI；

第六單元：品牌管理的“5個(gè)方法”
1、 品牌管理中的“造勢(shì)”理論；
2、 品牌管理中的“故事?tīng)I(yíng)銷”；
3、 品牌管理中的金字塔模型；
4、 品牌管理中的AIDA法則；
5、 品牌管理中模型的升級(jí)；

第七單元：品牌傳播與優(yōu)化
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的6F思維；
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“七個(gè)趨勢(shì)”；
3、品牌傳播的技巧；
4、品牌傳播的創(chuàng)新；
5、媒體的危機(jī)公關(guān)；
6、案例分享：三只松鼠；
7、案例分享：江小白；
8、案例分享：男人襪；
9、課題思考：企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)建設(shè)品牌

品牌定位營(yíng)銷課程