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品牌價(jià)值塑造課程

簡(jiǎn)單描述（課程效果）：
品牌建設(shè)的方法：品牌管理漣漪圖、造勢(shì)理論、故事營(yíng)銷、7S理論、AIDA法則；
品牌戰(zhàn)略制定方法：PEST模型、四種戰(zhàn)略類型、三情分析、SWOT模型、STP模型；
品牌營(yíng)銷與傳播：互聯(lián)網(wǎng)6F思維、新媒體、融媒體和流媒體作用；
品牌價(jià)值塑造：品牌價(jià)值塑造五要素；品牌價(jià)值塑造的造勢(shì)法、故事法、可視法。

適合行業(yè)：
不限

適用范圍：
企業(yè)高層、高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理等

課程大綱：
第一單元：品牌建設(shè)的基本要素
1、品牌與商標(biāo)的本質(zhì)區(qū)別；
2、品牌管理部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位；
3、海爾成功的三件法寶：文化、品牌和戰(zhàn)略（服務(wù)屬于品牌的一部分）；
4、品牌管理漣漪圖（案例分享）；
5、企業(yè)實(shí)施*戰(zhàn)略的重大意義；
6、思考：企業(yè)品牌建設(shè)的要素有哪些？

第二單元：新時(shí)代品牌建設(shè)變化
1、品牌建設(shè)的重要性；
2、新品牌十大理念；
3、新品牌十大危機(jī)；
4、新品牌十大需求；
5、品牌是抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的最好的手段；
6、案例1：品牌建設(shè)的三個(gè)力：品牌力、產(chǎn)品力和營(yíng)銷力；
7、案例2：華為集團(tuán)品牌建設(shè)的平行四邊形法則；
8、課堂思考：企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)和管理的目標(biāo)是什么？

第三單元：品牌建設(shè)的“五步法”：
1、品牌戰(zhàn)略（含定位）；
2、品牌設(shè)計(jì)；
3、品牌管理；
4、品牌傳播；
5、品牌優(yōu)化；
6、案例1：小罐茶是如何利用品牌五段法的？
7、案例2：毛鋪老酒是如何進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)的？

第四單元：品牌戰(zhàn)略（含定位）的制定方法：
4.1品牌戰(zhàn)略的制定方法
1、五力模型；
2、三情分析；
3、SWOT模型；
4、STP模型；
5、課堂思考：企業(yè)的品牌戰(zhàn)略如何制定？
4.2品牌戰(zhàn)略的定位
1、品牌定位的“三極法則”：第一、*、為你；
2、品牌的三個(gè)層次；
3、品牌管理的兩個(gè)維度；
4、品牌的三種分類：產(chǎn)品品牌、變現(xiàn)品牌、心智品牌；
5、品牌風(fēng)格塑造（含IP/PI等內(nèi)容）；
6、案例1：萬科地產(chǎn)的品牌戰(zhàn)略（萬科地產(chǎn)的定位、萬科領(lǐng)導(dǎo)人的包裝、萬科服務(wù)的優(yōu)勢(shì)）；
7、案例2：可口可樂、農(nóng)夫山泉、香飄飄奶茶、王老吉涼茶等品牌展示；
8、課堂思考1：益達(dá)飯后為何要吃兩粒？
農(nóng)夫果園為何要搖一搖？
奧利奧為何要舔一舔？
9、課堂思考2：企業(yè)的品牌管理視角如何確立？

第五單元：品牌設(shè)計(jì)的“四I合一”
1、品牌設(shè)計(jì)的“4I合一”；
2、VI（企業(yè)形象體系）；
3、BI（企業(yè)行為體系）；
4、SI（企業(yè)制度體系）；
5、MI（企業(yè)精神體系）；
6、品牌內(nèi)容設(shè)計(jì)的ELICIT原則；
7、案例1：同仁堂商標(biāo)文化；
8、案例2：海爾、華為、蘇寧為什么要更換logo？
9、案例3：海爾一顆螺絲釘和一根頭發(fā)絲的故事。

第六單元：品牌管理的“5個(gè)方法”
1、品牌管理中的“造勢(shì)”理論；
2、品牌管理中的“故事營(yíng)銷”；
3、品牌管理中的金字塔模型；
4、品牌管理中的AIDA法則；
5、品牌管理中模型的升級(jí)；
6、案例1：卡薩帝、海爾和統(tǒng)帥的關(guān)系；
7、案例2：美的、榮事達(dá)和小天鵝的關(guān)系；

第七單元：品牌傳播與優(yōu)化
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的6F思維；
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“七個(gè)趨勢(shì)”；
3、品牌傳播的技巧；
4、品牌傳播的創(chuàng)新：KOL、UGC/PGC/OGC；
5、媒體的危機(jī)公關(guān)；
6、案例1：三只松鼠是如何利用互聯(lián)網(wǎng)傳播的？
7、案例2：江小白是如何利用互聯(lián)網(wǎng)傳播的？
8、案例3：2017年8月份海底撈“三小時(shí)危機(jī)公關(guān)分享；
9、課堂思考：企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來建設(shè)品牌？

第八單元：品牌價(jià)值塑造
1、品牌價(jià)值塑造的“135”方法；
2、品牌價(jià)值塑造五要素（IP、社群、體驗(yàn)等）；
3、品牌價(jià)值塑造中服務(wù)的重要性；
4、品牌價(jià)值塑造中情景的重要性；
5、品牌價(jià)值塑造中的造勢(shì)法；
6、品牌價(jià)值塑造中的故事法；
7、品牌價(jià)值塑造中的可視法；
8、案例1：海爾品牌價(jià)值塑造三方法；
9、案例2：華為品牌價(jià)值塑造的文化法；
10、案例3：京東商城品牌價(jià)值塑造的創(chuàng)新法。
（從電商到智能物流轉(zhuǎn)型）

第九單元：品牌建設(shè)的“七上八下”：（備選）
1、品牌建設(shè)的“7S理論”；
2、品牌營(yíng)銷的8個(gè)策略；
3、產(chǎn)品策略；
4、價(jià)格策略；
5、渠道策略；
6、促銷策略；
7、……
8、案例1：海爾007冰箱的案例；
9、案例2：海爾的戰(zhàn)略演變；
10、案例3：農(nóng)夫山泉的“聯(lián)體銷售”策略。

品牌價(jià)值塑造課程