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安全風險預控培訓

培訓對象：
企業(yè)中層管理人員及安全管理人員。

培訓方式：
講解+視頻播放+案例分析+經驗分享+討論互動+練習

課程大綱：
第一部分：超前預控，防患未然——安全風險預控管理
模塊一：安全生產風險預控管理
–電力企業(yè)安全生產的“兩票三制”保證體系
–設備狀態(tài)的評價
設備評價原則
設備缺陷管理
設備定級及檢修、試驗監(jiān)督
設備檢修、技術改造
–電力生產的危險點監(jiān)控與預控
特種設備安全管理
危險、危害因素的分類的直接原因分類
物理性危險、危害因素
化學性危險、危害因素
生物性危險、危害因素
心理、生理性危險、危害因素
行為性危險、危害因素
其他危險、危害因素
企業(yè)傷亡事故危險有害因素分類
物體打擊、觸電、火災、機械傷害····20類
–危險源風險控制措施
安全技術措施
安全管理措施
安全教育措施
臨時防護應急措施
–案例分享：其他電廠先進的全生產風險預控措施分析
模塊二：安全生產隱患排查治理
–發(fā)電企業(yè)安全生產隱患排查重點
機械設備
生產環(huán)境
工作方法
操作規(guī)范
–發(fā)電企業(yè)安全生產隱患排查內容
安全生產法規(guī)、制度落實情況
安全生產責任制落實情況
安全生產設施和特種設備的維護情況
安全事故處理情況
安全應急預案情況
–發(fā)電企業(yè)安全生產隱患排查措施
增強安全生產責任感
落實企業(yè)主體責任
加大安全生產投入
加強安全安生培訓
–安全隱患排查治理
–安全隱患“再排查”
–互動討論：發(fā)電安全生產隱患排渣治理有必要嗎？

第二部分：安全生產，聚焦現(xiàn)場——安全生產現(xiàn)場管理
模塊三：安全生產現(xiàn)場管理理論
–發(fā)電企業(yè)安全生產現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理的標準和管理制度
安全生產現(xiàn)場管理的法則
現(xiàn)場安全監(jiān)控與檢查技巧
–安全生產現(xiàn)場管理相關理論
事故致因理論
軌跡交叉論
多米諾骨牌論（因果鏈鎖論）
能量轉移論（能量意外釋放理論）
綜合事故模式理論
–互動討論：你對安全生產現(xiàn)場管理理論了解多少？
模塊四：安全生產現(xiàn)場管理實戰(zhàn)
–安全人員安全管理的“四到原則”
–安全管理“三牢記”“八堅持”
三牢記：安全目標，牢記人數(shù)和地點，牢記重點危險點
八個堅持：每周一次安全活動，現(xiàn)場檢查……
–現(xiàn)場監(jiān)控的內容與方法
安全目視管理
安全看板管理
案例管理——安全事故案例的警示作用
安全事故分析：四不放過原則
–現(xiàn)場管理安全檢查中有效識別事故隱患
人的不安全行為
物的不安全狀態(tài)
防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷
設備、設施、工具、附件有缺陷。
勞動防護用品用具缺乏或有缺陷
生產（施工）場地作業(yè)環(huán)境不良
管理上的缺陷
–違章行為原因分析及治理思路
違章行為的在意識、潛意識、無意識心理原因
零違章的管理控制方法和標準
常見違章行為表現(xiàn)與防范
–學員自檢：我身邊的安全隱患
模塊五：安全現(xiàn)場管理高效執(zhí)行
–現(xiàn)場設備管理系統(tǒng)
–現(xiàn)場備件管理系統(tǒng)
–現(xiàn)場作業(yè)流程管理系統(tǒng)
優(yōu)化作業(yè)流程的步驟
形成標準化作業(yè)流程
–JSA（工作安全分析）實戰(zhàn)操作
JSA作用及原則
JSA五步法-實操訓練
–安全現(xiàn)場精益化
安全、優(yōu)質、高效、低耗的精益思想
精益生產的概念
精益生產追求的核心目標零缺陷
–安全現(xiàn)場精益生產——6S
6S推進重點與實戰(zhàn)技巧
推行6S方法
案例分析、圖片學習
視頻賞析：某發(fā)電企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場6S管理展示

安全風險預控培訓