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作業(yè)安全分析課程

對(duì)象：
參與或直接負(fù)責(zé)作業(yè)健康安全管理的員工和管理人員。通常包括項(xiàng)目經(jīng)理、一線的安全管理人員和員工。

課程目的：
本課程主要是基于企業(yè)的動(dòng)態(tài)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理與分析方法。學(xué)員通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，將學(xué)會(huì)如何識(shí)別哪些動(dòng)態(tài)作業(yè)和任務(wù)是應(yīng)該進(jìn)行作業(yè)安全分析（JSA）。通過(guò)參加模擬實(shí)際演練來(lái)領(lǐng)會(huì)作業(yè)安全分析的內(nèi)涵和精髓，積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)如何使用作業(yè)安全分析方法。

課程收益：
（1）了解JSA的基本原理；
（2）識(shí)別哪些動(dòng)態(tài)作業(yè)和任務(wù)是應(yīng)該進(jìn)行JSA；
（3）掌握主動(dòng)的事前識(shí)別危害和預(yù)防事故的分析方法；
（4）學(xué)會(huì)如何使用JSA分析工具。

培訓(xùn)方式：
講解+案例分析+討論+互動(dòng)+練習(xí)

課程大綱：
模塊一：風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
–互動(dòng)：為什么我們需要做風(fēng)險(xiǎn)管理
–案例1：7.16大連中石油爆炸
–案例2：11.22中石化青島輸油管道爆炸事故
–如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？
什么是風(fēng)險(xiǎn)？
什么是風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
思考與練習(xí)1
風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理
風(fēng)險(xiǎn)管理5個(gè)步驟
風(fēng)險(xiǎn)管理層次
風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)秀案例3
風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)秀案例4

模塊二：什么是作業(yè)安全分析（JSA）
–JSA-JHA-TRA對(duì)比
–JSA-JHA-TRA應(yīng)用
–JSA與檢查的區(qū)別
–思考與練習(xí)2

模塊三：為什么要進(jìn)行作業(yè)安全分析（JSA）
–法規(guī)要求
–作業(yè)安全分析的意義
–鼓勵(lì)員工參與
–崗位與職責(zé)

模塊四：如何進(jìn)行作業(yè)安全分析（JSA）
–JSA流程圖
–作業(yè)安全分析6個(gè)步驟
–步驟1：明確要進(jìn)行JSA的作業(yè)任務(wù)
如何界定要做JSA的作業(yè)任務(wù)
如何界定要做JSA的作業(yè)任務(wù)
實(shí)施技巧1
–步驟2：劃分作業(yè)步驟
如何劃分作業(yè)步驟
作業(yè)安全分析小組成員組成
作業(yè)安全分析樣表
實(shí)施技巧2
舉例5
練習(xí)3
–步驟3：如何識(shí)別潛在危害及其后果
針對(duì)具體作業(yè)
針對(duì)每個(gè)步驟
危害來(lái)源
案例6：“馬修的失誤”
人因失誤－誰(shuí)之過(guò)？
考慮風(fēng)險(xiǎn)與安全的關(guān)系
分析方法與技巧
基于變更分析的方法
實(shí)施技巧3
舉例7：基于變更分析的方法
基于危險(xiǎn)能量流和能量屏障的方法
舉例8：基于危險(xiǎn)能量流和能量屏障方法
實(shí)施技巧4
危險(xiǎn)能量辨識(shí)法
練習(xí)4
–步驟4：如何制定防護(hù)措施
危害控制策略
案例9：運(yùn)用危害控制策略的預(yù)防措施
能量屏障方法
能量屏障舉例
案例10：運(yùn)用能量屏障法的預(yù)防措施
實(shí)施技巧5
–步驟5：如何與員工溝通JSA結(jié)果
溝通渠道
實(shí)施技巧6
案例11：更換漏氣車胎作業(yè)的JSA結(jié)果溝通
–步驟6：跟蹤和審查JSA
JSA的跟蹤和審查的意義
什么時(shí)候需要重新做JSA？
JSA的經(jīng)濟(jì)效益

模塊五：JSA是萬(wàn)能的嗎？
–JSA的局限性
–實(shí)施技巧7

模塊六：您可以運(yùn)用JSA了嗎？
–練習(xí)5
–JSA總結(jié)

作業(yè)安全分析課程