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參加對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及部門高管團(tuán)隊(duì)成員
課程費(fèi)用：16800元/人（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2天
授課形式：公開課 

課程背景：
華為是目前中國企業(yè)中，*一家同時(shí)在主流產(chǎn)品和國際主流市場上，與國際*企業(yè)競爭的中國企業(yè)。這家來自中國的世界500強(qiáng)，也是真正被世界認(rèn)可的全球化公司。
華為是一家不怕競爭，同時(shí)還善于競爭的公司。企業(yè)之間的競爭是全方位的，華為通過30多年的實(shí)踐，總結(jié)出一套務(wù)實(shí)高效的競爭管理方法，非常適合中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

課程收益：
1. 通過華為實(shí)踐提煉分享、理論結(jié)合實(shí)際研討，實(shí)際業(yè)務(wù)帶入訓(xùn)戰(zhàn)，幫助管理者在戰(zhàn)略到執(zhí)行領(lǐng)域，掌握方法、統(tǒng)一語言、達(dá)成共識(shí)、加強(qiáng)協(xié)同、提升執(zhí)行。
2. 通過前沿趨勢洞察分析、全球*實(shí)踐總結(jié)、實(shí)際商業(yè)模式探索，幫助管理者開拓視野，轉(zhuǎn)變思維，構(gòu)筑新業(yè)務(wù)全景圖，搶占市場先機(jī)。
3. 通過分享華為管理哲學(xué)、卓越項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、人才管理實(shí)踐總結(jié)，幫助管理者構(gòu)筑支撐商業(yè)成功的組織執(zhí)行能力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

課程大綱：
第一天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪  課堂學(xué)習(xí)顧問
08:30-09:30
華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹
隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。

9:30-12:00  
華為公司園區(qū)參觀   華為工作人員
Ø 零距離與華為人面對(duì)面交流，真實(shí)感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；
Ø 深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。

12:00-13:30  午餐、休息

13:30-16:30
主題分享交流：《華為以客戶為中心的企業(yè)文化與干部管理》  華為金牌講師
Ø 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀
Ø 華為如何看待過去的成功與失??？（華為沒有成功，只有成長）
Ø 華為干部管理的發(fā)展歷程
Ø 華為干部使命、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、選拔、監(jiān)管與考核激勵(lì)
學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為從價(jià)值觀到實(shí)踐的管理邏輯脈絡(luò)、華為“以客戶為中心”的價(jià)值觀落地的背后邏輯，揭秘華為如何打造一支敢于勝利、善于勝利、擁有鋼鐵般意志和過硬本領(lǐng)的干部隊(duì)伍，幫助領(lǐng)導(dǎo)者*何在企業(yè)中進(jìn)行有效管理，從而助力商業(yè)成功。

16:30-18:00  晚餐、休息

18:00-21:00
主題分享：《打造鐵三角*團(tuán)隊(duì)》  華為金牌講師
Ø 鐵三角的角色定位
Ø 鐵三角的角色模型
Ø 鐵三角的運(yùn)作機(jī)制
Ø 鐵三角的組織支撐
學(xué)習(xí)收益：通過對(duì)市場體系業(yè)務(wù)流程的梳理，了解在商業(yè)機(jī)會(huì)的不同階段，鐵三角如何發(fā)揮獨(dú)特價(jià)值，以及團(tuán)隊(duì)管理的方法、工具、日常運(yùn)作，包含常用的工具如權(quán)力地圖，痛苦鏈等在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

第二天：華為高管主題分享
09:00-12:00
主題分享：《華為戰(zhàn)略管理的方法與實(shí)踐》  華為金牌講師
Ø 力出一孔的戰(zhàn)略管理體系
Ø 戰(zhàn)略制定，做正確的事
Ø 戰(zhàn)略解碼，上下對(duì)齊
Ø 互動(dòng)交流

12:00-13:30   午餐、休息

13:30-16:30
主題分享：《華為變革管理與實(shí)踐》  華為金牌講師
Ø 華為變革歷程回顧
Ø 學(xué)習(xí)華為變革的目的、特點(diǎn)與動(dòng)因
Ø 變革最終輸出企業(yè)管理體系
Ø 華為變革方法與經(jīng)驗(yàn)
學(xué)習(xí)收益：全面了解變革，感悟變革的價(jià)值，改變對(duì)待變革的態(tài)度，學(xué)習(xí)華為多年沉淀積累的成熟方法與經(jīng)驗(yàn)；了解戰(zhàn)略之于一個(gè)公司的重要性，學(xué)習(xí)華為從IBM引入BLM經(jīng)過十幾年實(shí)踐形成的一套符合自己業(yè)務(wù)需要和管理特色的戰(zhàn)略管理體系。

備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

講師背景：
張老師：13年華為經(jīng)歷，其中11年海外經(jīng)歷，原華為某系統(tǒng)部服務(wù)解決方案部部長，原華為某地區(qū)部Turnkey業(yè)務(wù)部部長，原華為某國服務(wù)投標(biāo)商務(wù)部部長，原華為某系統(tǒng)部埃及子網(wǎng)副部長，在華為期間多次獲得杰出個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、總裁嘉獎(jiǎng)令等獎(jiǎng)項(xiàng)。
郭老師：21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)，華為“藍(lán)血十杰”，6級(jí)變革管理專家，華為大學(xué)金牌講師，曾任華為公司變革專家委員會(huì)委員、華為海外代表處交付總經(jīng)理、華為IFS變革項(xiàng)目群PMO總監(jiān)。

華為標(biāo)桿企業(yè)參訪