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EPC總包運營課程

課程大綱
第一講 BOT管理模式概述
一、BOT定義
二、BOT項目的參與方
三、BOT項目的產(chǎn)生和發(fā)展
四、BOT的基本形式及其演變
五、BOT項目的本質(zhì)特征
六、BOT的優(yōu)點-對發(fā)起人而言
七、BOT的優(yōu)點-對放貸方而言
八、BOT的優(yōu)點-對政府而言
九、BOT的缺點

第二講BOT運營管理
一、BOT項目的操作程序
二、BOT項目的合同
三、BOT項目參與方之間的主要合同關(guān)系
四、BOT的特許權(quán)協(xié)議
五、BOT模式的風險及其防范
六、最適用于BOT的項目
七、BOT在中國的應用及前景
八、中國政策支持：

第三講 BOT項目投融資模式與管理
一、BOT項目投融資模式
二、BO項目特性
三、BOT項目法律特點
四、BOT項目優(yōu)勢
五、BOT項目基本形式
六、BOT項目投融資風險管控

第四講工程總承包EPC管理
一、工程總承包模式
（一）EPC模式(設計采購施工)/交鑰匙總承包
（二）ＥＰＣＭ模式（設計采購與施工管理總承包）
（三）ＤＢ模式（施計與施工總承包）
（三）ＥＰ模式（采購總承包）
（四）ＰＣ模式（采購施工總承包）
二、總承包項目管理的基本原則
三、總承包項目管理的內(nèi)容、程序與流程
四、總承包項目管理的組織
五、EPC工程項目具體分類
六、項目策劃
七、項目設計管理
八、項目施工管理
九、項目試運行管理
十、工程總承包項目驗收
十一、項目進度管理
十二、項目質(zhì)量管理
十三、項目費用管理
十四、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理
十五、項目資源管理
十六、項目溝通與信息管理
十七、項目合同管理

第五講EPC總承包模式應用中涉及的幾個法律問題
一、總承包商的法定資質(zhì)問題
二、總承包項目的業(yè)主要求與合同變更問題
三、業(yè)主審批設計文件效力及其法律后果問題
四、總承包項目的交付標準及其違約責任問題
五、總承包模式的擔保與保險問題

第六講國際工程EPC總承包管理
一、EPC項目的特點和優(yōu)勢
二、EPC適用的項目特點
三、EPC項目接口管理
（一）設計與采購接口
（二）設計與施工的接口
（三）設計與試運行的接口
（四）采購與施工的接口
（五）采購與試運行的接口
（六）施工與試運行的接口
四、EPC工程設計工作要點
五、EPC總承包項目采購管理
六、貨物采購招標合同管理

第七講應用EPC等組合模式全過程運營風險解析與應對
一、施工項目識別與策劃階段的風險解析及應對
二、施工項目采購階段的風險解析及應對
三、施工項目建設期風險解析及應對
四、施工項目運營期風險管控及應對
五、總承包合同文本的選擇
六、施工項目中的EPC合同和傳統(tǒng)EPC合同的差別
七、EPC等組合模式運作的關(guān)鍵點分析

第八講 跨國工程EPC總承包項目風險管理分析
一、跨國工程EPC總承包項目階段性風險
（一）設計階段風險
（二）采購階段風險
（三）施工階段風險
二、針對不同階段的風險管理
（一）針對設計階段的風險管理
（二）針對采購階段的風險管理
（三）針對施工階段的風險管理

第九講投資風險與防范
一、項目投資風險與防范
二、其他投資風險與防范
投資管理風險與防范匯總表

第十講融資風險與防范
一、債券融資風險與防范
二、股票融資風險與防范
三、基金融資風險與防范
四、期權(quán)融資風險與防范
五、租賃融資風險與防范
六、其他融資風險與防范

第十一講資產(chǎn)證券化融資新模式
一、資產(chǎn)證券化的定義
二、資產(chǎn)證券化的三大基本原理
三、資產(chǎn)證券化的四大特征
四、資產(chǎn)證券化的九種不同融資方式
五、資產(chǎn)證券化運作四步驟
六、資產(chǎn)分割
七、資產(chǎn)證券化對發(fā)起人的要求
八、資產(chǎn)證券化融資具體操作流程
九、資產(chǎn)證券化常見風險與應對
案例南京公用控股污水處理項目資產(chǎn)證券化

第十二講集合票據(jù)融資新模式
一、集合票據(jù)融資模式概述
二、集合發(fā)債主體的選擇
三、擔保主體模式的選擇
四、發(fā)行方式上的選擇
五、償債能力上的保證
六、集合票據(jù)融資具體操作流程
案例 北京市中關(guān)村高科技中小企業(yè)集合票據(jù)

第十三講常規(guī)融資新模式操作流程
一、高新技術(shù)融資模式操作流程要點
二、項目包裝融資模式操作流程要點
三、統(tǒng)借統(tǒng)還融資模式操作流程要點
四、債務重組融資模式操作流程要點
五、融資性售后回租模式操作流程要點
六、BOT、TOT、ABS、PPP項目融資模式操作流程要點
七、信托、集合信托、集合債融資模式操作流程要點

第十四講 資產(chǎn)租賃管理
一、融資性資產(chǎn)租賃與經(jīng)營性資產(chǎn)租賃的區(qū)別
二、融資性資產(chǎn)租賃管理
（一）職責權(quán)限
（二）租后資產(chǎn)管理
（三）風險資產(chǎn)處置
（四）監(jiān)督檢查
二、經(jīng)營性資產(chǎn)租賃管理
（一）租賃方式、期限及租金
（二）資產(chǎn)租賃的一般方式及程序
（四）資產(chǎn)租賃的特殊方式了程序
（五）租賃合同管理
（六）監(jiān)督檢查

第十五講ＰＰＰ、ＢＯＴ項目管理十二大關(guān)鍵問題
關(guān)鍵問題一界定項目主體與合作內(nèi)容
關(guān)鍵問題二項目識別
關(guān)鍵問題三項目可研——實施方案——財承報告
關(guān)鍵問題四分酏風險
關(guān)鍵問題五選擇項目運營方式
關(guān)鍵問題六設計回報機制
關(guān)鍵問題七做好市場測試
關(guān)鍵問題八設置合理的遴選邊界條件
關(guān)鍵問題九確定遴選方式和評定標準
關(guān)鍵問題十項目法人變更
關(guān)鍵問題十一做好項目履約監(jiān)管與績效考核
關(guān)鍵問題十二項目設施移交注意點

第十六講案例分析
案例一馬來西亞南北高速公路經(jīng)營BOT模式
案例二CCC公司EPC總包某煉廠二期擴建項目
案例三中國第一個國家正式批準的BOT試點項目——廣西來賓電
案例四項目可行性研究
案例五華僑城項目資產(chǎn)證券化

第十七講互動與答疑

EPC總包運營課程