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產(chǎn)品與敏捷管理課程

課程目標(biāo)：
數(shù)字化產(chǎn)品的認(rèn)知，關(guān)鍵思維，用戶思維及落地流程
數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)過程的敏捷項(xiàng)目管理
敏捷管理的商業(yè)目標(biāo)，敏捷管理擴(kuò)展
學(xué)會(huì)設(shè)定現(xiàn)實(shí)的敏捷管理目標(biāo)，滲透到執(zhí)行中去
讓敏捷管理的5個(gè)階段，持續(xù)形成迭代關(guān)系
學(xué)會(huì)通過敏捷管理方式擴(kuò)大到組織流程及企業(yè)文化

課程對(duì)象：技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)項(xiàng)目管理者，執(zhí)行者等從業(yè)人員

課程大綱:
一、 數(shù)字化產(chǎn)品認(rèn)知與價(jià)值
1、數(shù)字化產(chǎn)品的認(rèn)知
數(shù)字化研發(fā)與數(shù)字化產(chǎn)品的關(guān)系
數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和數(shù)字化產(chǎn)品的關(guān)系
數(shù)字化產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的價(jià)值和作用
2、數(shù)字化產(chǎn)品的關(guān)鍵思維
數(shù)字化產(chǎn)品如何融入商業(yè)邏輯？
不同企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品的價(jià)值
3、數(shù)字化產(chǎn)品的用戶思維
數(shù)字化產(chǎn)品為什么要擁有用戶思維？
如何找到數(shù)字化產(chǎn)品的關(guān)鍵用戶
4、數(shù)字化產(chǎn)品落地流程
市場(chǎng)定位：所有的產(chǎn)品都是為戰(zhàn)略服務(wù)
需求獲?。河脩艄适碌貓D，識(shí)別核心用戶和功能
產(chǎn)品規(guī)劃：用戶故事拆分，確定MVP
產(chǎn)品設(shè)計(jì)：產(chǎn)品原型和需求文檔
技術(shù)研發(fā)：研發(fā)規(guī)劃和技術(shù)文檔
產(chǎn)品驗(yàn)收：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
運(yùn)營分析：精益分析，數(shù)據(jù)說話
產(chǎn)品迭代：識(shí)別迭代需求優(yōu)先級(jí)
5、數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)中，如何應(yīng)用敏捷項(xiàng)目管理？
什么是敏捷管理？
什么是MVP和精益分析？
怎么通過敏捷管理實(shí)現(xiàn)小步快跑？
案例：投資規(guī)模幾千萬的數(shù)字化系統(tǒng)，無法提升效率的原因剖析及解決方案

二、 敏捷管理與迭代創(chuàng)新
1、微時(shí)代與微管理
2、每個(gè)人，都是優(yōu)秀的微管理者
3、敏捷商業(yè)目標(biāo)
持續(xù)創(chuàng)新
產(chǎn)品適應(yīng)性
縮短交付進(jìn)度
人員和流程適應(yīng)性
可靠的結(jié)果
2、敏捷的定義
3、敏捷宣言與原則
4、敏捷目標(biāo)
5、敏捷領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀
6、敏捷管理架構(gòu)
7、敏捷管理誤區(qū)
8、敏捷交付架構(gòu)與5個(gè)進(jìn)程
構(gòu)想
推測(cè)、啟動(dòng)
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結(jié)束
9、敏捷管理擴(kuò)展
規(guī)模擴(kuò)展挑戰(zhàn)
擴(kuò)展要素
向上和向外
案例：

三、 敏捷管理協(xié)同協(xié)作
1、價(jià)值勝過約束
持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值
精益思維
迭代、交付
再生規(guī)則
剛剛足夠的方法論
交付活動(dòng)與合規(guī)活動(dòng)
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作勝過任務(wù)
建立自律團(tuán)隊(duì)
堅(jiān)持負(fù)責(zé)
培養(yǎng)自律
參與式?jīng)Q策
共享空間
3、適應(yīng)勝過遵循
適應(yīng)學(xué)
響應(yīng)變化
產(chǎn)品、流程和人員
障礙還是機(jī)會(huì)
可靠，但不重復(fù)
4、敏捷管理組織設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)
協(xié)作/協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)
決策設(shè)計(jì)
知識(shí)共享與文檔
5、流程紀(jì)律
6、敏捷方法擬合
7、可靠的創(chuàng)新
案例：

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