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創(chuàng)新管理沙盤課程

企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現(xiàn)代教學模式。
沙盤模擬實戰(zhàn)課程是西方發(fā)達國家世界500強企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓方法，國內(nèi)一些總裁培訓班、職業(yè)經(jīng)理培訓認證班、MBA工商管理碩士課程體系及國有企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司等企業(yè)內(nèi)訓也開始采用這種獨特的培訓模式，并收到良好的效果。
課程方式 體驗式學習
管理者的思維能力最終決定著企業(yè)的前途。沙盤模擬課程屬于高端體驗式能力培訓課程，學習目的在于提升管理者的戰(zhàn)略思維、決策模式及創(chuàng)新管理等影響企業(yè)命運的深層次問題，重要性不言而喻。
在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員既體驗了經(jīng)營樂趣，又獲得大量知識。通過學員親身體驗，訓練領(lǐng)導力及決策能力、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理能力等。

課程的意義和作用
通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營決策，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學習，達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業(yè)系統(tǒng)運營的全貌，而且能夠跨越性的完成從反應(yīng)式管理到運籌式管理、從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到創(chuàng)新型管理的思想轉(zhuǎn)型，從而構(gòu)建管理者的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識和系統(tǒng)思考能力等。
通過沙盤能力訓練，達到：提升領(lǐng)導者基于全局的系統(tǒng)思維能力，提高中高層經(jīng)理人的創(chuàng)新思維能力、創(chuàng)新管理能力和全面運營管理能力，學員體驗并學習“*”、“思維導圖”、“系統(tǒng)思考”、“移動互聯(lián)創(chuàng)新”，進一步理解新形勢下企業(yè)經(jīng)營，訓練管理者換位思考的能力，促進中高層經(jīng)理人之間的相互溝通和理解，培養(yǎng)團隊合作精神，培養(yǎng)以市場為導向的經(jīng)營意識，實現(xiàn)管理理論與經(jīng)營實踐密切結(jié)合等作用。

教學特點
實用性強——模擬經(jīng)營企業(yè)最關(guān)注的熱點，解決企業(yè)現(xiàn)實需求
趣味性強——快樂中學習，課堂氣氛活躍，學員參與性強
互動性強——學員之間，學員與培訓師之間進行廣泛交流與探討
競爭性強——虛擬公司之間是直接商業(yè)競爭關(guān)系，極具挑戰(zhàn)性
學習效率高——通過短短兩天時間可以掌握傳統(tǒng)授課大量的內(nèi)容
學習效果好——通過經(jīng)營成敗的切身體驗，在“驚醒中學習”，可以在學員腦海中留下深深的烙印

課程方式： 體驗式學習
利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設(shè)置，模擬實戰(zhàn)經(jīng)營。高度模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略決策分析、計劃預算、領(lǐng)導技能、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理和運營管理能力。通過學員親身體驗，在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員既體驗了經(jīng)營樂趣，又獲得大量知識。

沙盤課程涵蓋基本內(nèi)容：
一、創(chuàng)新思維
1、“*”--*
2、“思維導圖”---開發(fā)左右腦工具
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”與變革創(chuàng)新
4、“天人合一”與系統(tǒng)思考
5、領(lǐng)導者“太極思維”

二、創(chuàng)新管理
1、構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)
2、市場創(chuàng)新開拓新需求
3、技術(shù)創(chuàng)新打造核心競爭力
4、管理創(chuàng)新提高經(jīng)營效率
5、文化創(chuàng)新培育價值體系

三、沙盤特訓（創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理與沙盤相結(jié)合）
1、經(jīng)營決策能力
2、領(lǐng)導特質(zhì)與領(lǐng)導行為
5、團隊領(lǐng)導能力
6、計劃預算與財務(wù)基礎(chǔ)

培訓日程安排：
第一天
08：30—09：30 沙盤課程及能力訓練介紹
09：30—10：00 競爭規(guī)則講解
10：00—10：30 打造團隊、成立公司
10：30—11：00 召開第一期經(jīng)營決策會議
11：00—11：30 系統(tǒng)思維能力訓練
11：30—12：00 市場調(diào)研，業(yè)務(wù)開發(fā)策略
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 市場營銷計劃，市場競標
14：00—14：20 內(nèi)部資源配置、外部資源整合
14：20—14：30 沙盤走幣
14：30—15：00 財務(wù)核算、填寫財務(wù)報表、各公司總結(jié)
15：00—16：00培訓師點評、經(jīng)營分析
16：00—17：00創(chuàng)新管理專題

第二天
08：30—09：00 第二期經(jīng)營決策會議，創(chuàng)新思維能力提升
09：00—09：30 市場環(huán)境分析、市場定位
09：30—10：00 確定營銷組合與市場策略
10：00—10：30 資源配置與優(yōu)化分析
10：30—10：50 財務(wù)核算、填寫財務(wù)報表
10：50—11：30 學員交流，營銷策略分析，
11：30—12：00 培訓師點評
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 創(chuàng)新管理與領(lǐng)導素質(zhì)、行為、能力
14：00—14：30 情境領(lǐng)導與換位思考
14：20—15：20 第三期經(jīng)營決策會
15：20—16：00 創(chuàng)新思維專題
16：00—16：30戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位資源配置
16：30—17：00確定營銷組合與市場策略

第三天
08：30—09：00 資源配置與優(yōu)化分析
09：00—09：30 財務(wù)核算，經(jīng)營目標達成分析
09：30—10：00 學員交流，經(jīng)營管理綜合評估
10：00—10：30 培訓師點評，領(lǐng)導管理技能及團隊溝通等評價
10：30—10：50 創(chuàng)新管理專題
10：50—11：30 第四期經(jīng)營創(chuàng)新決策會議
11：30—12：00 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理專題
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位資源配置
14：00—14：30 確定營銷組合與市場策略
14：20—15：20 財務(wù)核算，經(jīng)營總目標達成分析
15：20—16：00 培訓師總評
16：00—16：30創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理總結(jié)回顧
16：30—17：00問題研討

創(chuàng)新管理沙盤課程