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全面預(yù)算管理實操公開課

課程對象：董事長、總經(jīng)理、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財務(wù)人員和預(yù)算人員等。

課程收益：
全面了解什么是全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理流程
全面了解全面預(yù)算的編制原則及編制依據(jù)
全面了解全面預(yù)算管理的各項準(zhǔn)備工作
全面了解全面預(yù)算的編制
全面了解全面預(yù)算的實施
全面了解推行全面預(yù)算管理可能存在的難點及解決方法
用央企、地方國資、地方國企、民企全面預(yù)算管理來進行講解

課程大綱：
模塊一  全面預(yù)算管理概述
全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
全面預(yù)算管理的特點
全面預(yù)算管理的模式
全面預(yù)算的編制原則
全面預(yù)算的編制依據(jù)
全面預(yù)算的基本框架
全面預(yù)算的不同分類
【學(xué)員討論】集團公司如何選擇全面預(yù)算管理模式?

模塊二  全面預(yù)算管理的準(zhǔn)備
【案例導(dǎo)入】樂百氏集團的全面預(yù)算管理
選擇了“綜合平衡模式”的全面預(yù)算管理模式
制定了全面預(yù)算管理的步驟和流程
完善了推行全面預(yù)算管理所必需的技術(shù)支持
提升了推行全面預(yù)算管理所必需的人員素質(zhì)
建立了推行全面預(yù)算管理所必需的組織架構(gòu)
確定了推行全面預(yù)算管理所必需的戰(zhàn)略目標(biāo)考核指標(biāo)和長期計劃
確定了推行全面預(yù)算管理所必需的系統(tǒng)流程控制
制定了推行全面預(yù)算管理所必需的配套績效考核體系
【學(xué)員討論】如何做好你企業(yè)的全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作?

模塊三  全面預(yù)算的編制
銷售預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算
采購預(yù)算
職工薪酬預(yù)算
制造費用預(yù)算
期末存貨預(yù)算
產(chǎn)品成本預(yù)算
銷售費用預(yù)算
管理費用預(yù)算
財務(wù)費用預(yù)算
固定資產(chǎn)投資預(yù)算
權(quán)益性投資預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算
損益表預(yù)算
資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算
現(xiàn)金流量表預(yù)算
【案例分析】銷售預(yù)算編制案例
【案例分析】生產(chǎn)預(yù)算編制案例
【案例分析】采購預(yù)算編制案例
【案例分析】全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板介紹

模塊四  全面預(yù)算管理的實施
目標(biāo)制定
預(yù)算編制
預(yù)算控制
預(yù)算分析
預(yù)算反饋
預(yù)算調(diào)整
預(yù)算考核
【案例分析】5種預(yù)算指標(biāo)確定方法案例分享
【案例分析】比較分析法案例
【案例分析】因素分析法案例
【學(xué)員討論】如何控制你單位的預(yù)算?

模塊五  全面預(yù)算管理的難點與解決方法
預(yù)算準(zhǔn)備階段存在的難點與解決方法
預(yù)算組織階段存在的難點與解決方法
預(yù)算編制階段存在的難點與解決方法
預(yù)算實施階段存在的難點與解決方法
【學(xué)員討論】你單位全面預(yù)算管理存在的難點與答疑

模塊六  案例分析
中國石化的全面預(yù)算管理
江蘇××國資委的全面預(yù)算管理
廣東××地方國企的全面預(yù)算管理
廣東僑興集團（民企）的全面預(yù)算管理

講師介紹：
雷勛華導(dǎo)師—資深財務(wù)管理+資本運作專家 
【導(dǎo)師介紹】
經(jīng)濟學(xué)士、理學(xué)士、Staffordshire大學(xué)工商管理碩士
高級會計師、注冊會計師 
廣東省金融協(xié)會首席資本專家、財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
A股上市公司CFO 8年+*、香港上市公司CFO 6年+培訓(xùn)、咨詢、顧問8年
國內(nèi)“零稅負(fù)”重組第一人、股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
主導(dǎo)多家公司在國內(nèi)A股、*和香港上市，10多家擬上市公司、已上市公司的財務(wù)顧問，3家央企的資本運作顧問，1家國有資本投資平臺資本運作顧問
受邀為多家國有資本投資平臺公開招聘子公司董事長/總經(jīng)理命題
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