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中國企業(yè)培訓講師
如何解決招聘痛點
 
講師:鄧仕紅 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 招聘主管

培訓講師:鄧仕紅    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

解決招聘痛點課程

課程大綱
一、常見招聘痛點
1、招聘的常見痛點有哪些
2、招聘痛點用什么方法破解

二、招聘需求分析準確,事半功倍。
1.我該招什么崗位?人員規(guī)劃與編制思考緯度
2.這個崗位真的需要招聘嗎?
3.招聘定位有哪些,怎么定
4、案例分享—招聘需求分析
5.1案例分享—招聘策略(新項目新崗位)
5.2案例分享——招聘策略(單崗多人單區(qū)域)
6、招聘定位84步走

三、招聘痛點之簡歷找不到。
1、如何有效裂變關鍵字(簡歷的來源是關鍵字,常見HR只有幾個,十幾個關鍵定,學會此方法,你可以有幾百個關鍵字)
2、導入案例:裂變關鍵字
3、互動練習:從簡歷中找關鍵字
4、關鍵字的使用場景(針對職位發(fā)布或搜索簡歷中的應用)

四、招聘痛點之人選邀約不到。
1.邀約前的自檢清單
2.1公司優(yōu)勢提煉方向公司
2.2公司優(yōu)勢提煉方法
3.常見公司的邀約難點案例分享(6個邀約案例)
4.公司介紹案例分享
5.互動練習——介紹公司和業(yè)務的吸引話術(shù)
6.互動學習——各類邀約難點案例(已找到工作、距離遠、薪資低于同行、作息機制等)
6.1各年限人員邀約注意點
6.2各類別崗位邀約注意點
7.邀約戰(zhàn)述總結(jié):學會打韌性戰(zhàn)
8.BOSS網(wǎng)站聊人的注意事項
8.2以下是否是合適的話術(shù)?
8.3以下是否是合適的話術(shù)?
8.4問及薪資該如何回復?
8.5BOSS或微信回復參考話術(shù)
9.常見邀約場景應對總結(jié)(見附件工具)

五、招聘痛點之面試辯識不清
1.一個框架,STAR面試法剝蔥法如何融合
2.面試緯度記錄表(一個框架即結(jié)構(gòu)化面試)
3.1結(jié)構(gòu)化面試中STAR方法
3.2STAR是如何挖掘和追問的?
4.1剝蔥面試法案例
4.2剝蔥面試的常見提問或銜接方式
5.面試話術(shù)對比
6.運營崗專業(yè)知識提問
7.性格、潛力、文化如何判斷
7.1人員特質(zhì)幾點小建議
7.2人員特質(zhì)參考—適合職場的特質(zhì)
7.3人員特質(zhì)參考—不適合職場的特質(zhì)
8.一框二法的案例實操
9.1互動練習——各崗位如何面試
9.2常見面試題目總結(jié)

六、招聘痛點之定薪錄用。
1、導入錄用案例,講解錄用策略
2、常見的錄用難點的案例分享(4個案例)
3、錄用:提煉公司優(yōu)勢,挖掘?qū)Ψ叫枨?br /> 4、定薪方法

七、招聘策略
1.案例分享—招聘策略(單崗多人多區(qū)域)
2.案例分享—招聘策略(區(qū)域不具備人才存量)
3.案例分享—招聘策略(該區(qū)域不夠優(yōu)秀)
4.招聘應有思維
5.其它注意事項。

解決招聘痛點課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/294524.html

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