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團(tuán)隊(duì)組織文化課程

【前言】
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍好不好？如何診斷？看人際關(guān)系，是不是友善？是不是團(tuán)結(jié)，是
不是協(xié)作？即使遇到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)也能坦然面對(duì)，跨部門(mén)也能很好的協(xié)作溝通，這事一個(gè)企業(yè)良好的企業(yè)文化氛圍，好的氛圍可以讓人凝心聚力，產(chǎn)生價(jià)值感，成就感，信任感，使命感還有幸福感。
——海爾資深實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢講師孫海藍(lán)將通過(guò)大量企業(yè)的案例告訴我們?nèi)绾谓⑵髽I(yè)內(nèi)部組織文化，讓每個(gè)人激發(fā)活力，內(nèi)部營(yíng)造一種快樂(lè)的氛圍，很好的協(xié)作溝通，積極向上，凝心聚力。

【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】：
本課程告訴企業(yè)：
1、塑造內(nèi)部組織文化、提升團(tuán)隊(duì)士氣
2、創(chuàng)造快樂(lè)和諧的文化氛圍

【適合企業(yè)】：
全員

【培訓(xùn)方式】：
咨詢式輔導(dǎo)+情景演練+案例點(diǎn)評(píng)

【課程提綱】
1、打造一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)融合，一個(gè)團(tuán)隊(duì)三一個(gè)思想
第一講：組織文化——關(guān)鍵詞 文化與氛圍
企業(yè)文化是企業(yè)的DNA，一個(gè)組織的好壞氛圍是文化的好壞
學(xué)員互動(dòng)：寫(xiě)出組織文化我們想要的氛圍是什么
有些企業(yè)的文化氛圍解讀

第二講：凝心聚力——關(guān)鍵詞：尊重和公平
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝心聚力和高層和內(nèi)部企業(yè)文化密不可分
一、高層重視 給予支持
1、高層重視 文化給力
高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色
2、干部先動(dòng) 塑領(lǐng)導(dǎo)力
經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的6種感覺(jué)：責(zé)任感、成就感、目標(biāo)感、信任感、尊重感、幸福感
眾多企業(yè)案例解讀
二、導(dǎo)向落地——平臺(tái)
通過(guò)平臺(tái)聚力
1、企業(yè)搭臺(tái) 員工唱戲
搭建平臺(tái)，讓員工參與進(jìn)來(lái)
2、授人以?shī)?不但成長(zhǎng)
三、理念滲透——行為
1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開(kāi)始
一個(gè)文化理念如何詮釋到員工
2、理念滲透 學(xué)講故事
文化滲透方式：從思想到形式
1）講故事、講案例、樹(shù)標(biāo)桿 做典型
2）文化微小品、文化漫畫(huà)、文化演說(shuō)
3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督
1）輿論鮮明 文化監(jiān)督
2）身邊人，身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)
3)運(yùn)用好內(nèi)部媒體的力量
案例分享和案例演練
四、固化于制——守紀(jì)
1、制度面前人人
2、三公氛圍：公平公正公開(kāi)
案例:企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理
3、制度就是高壓線
4、企業(yè)內(nèi)部雷區(qū)管理
案例分享
干部員工1010法則

第三講：課程小結(jié)—— 收獲行動(dòng)
互動(dòng)感言分享
行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃

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