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工程施工質(zhì)量管理培訓(xùn)

課程簡介：
實(shí)施項(xiàng)目工程施工質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)強(qiáng)化過程監(jiān)理,抓住關(guān)鍵,依靠完善質(zhì)保體系,質(zhì)檢制度和監(jiān)理工作體系,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的最終目的,本文作者根據(jù)工作檢驗(yàn),對(duì)建筑工程施工質(zhì)量控制措施進(jìn)行了探討。

培訓(xùn)大綱：
一、土建施工項(xiàng)目組織
1、建設(shè)項(xiàng)目及其組成
2、工程施工的程序
3、組織施工的原則
4、施工組織設(shè)計(jì)
5、施工項(xiàng)目管理的組織

二、施工準(zhǔn)備工作
1、施工準(zhǔn)備工作概述
2、調(diào)查研究
3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的準(zhǔn)備
4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
5、施工隊(duì)伍及物資準(zhǔn)備

三、流水施工原理與應(yīng)用
1、流水施工的基本概念
2、流水施工組織方式
（1）依次施工
（2）平行施工
（3）流水施工
3、組織流水施工的條件
4、流水施工參數(shù)
（1）工藝參數(shù)
（2）空間參數(shù)
（3）時(shí)間參數(shù)
5、有節(jié)奏流水施工
6、無節(jié)奏流水施工

四、建筑施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法及其應(yīng)用
1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述
2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
（1）組成要素
（2）繪制方法
3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)計(jì)算
（1）網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)
（3）參數(shù)標(biāo)注形式
4、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
5、工程分解的方法——工程分解結(jié)構(gòu)圖
6、施工現(xiàn)場進(jìn)度管理
（1）施工計(jì)劃編制
（2）時(shí)間參數(shù)計(jì)算
（3）工期優(yōu)化技術(shù)
（4）資源優(yōu)化

五、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
1、施工質(zhì)量管理概述
2、全面質(zhì)量管理
3、工程施工質(zhì)量控制
4、質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收
5、施工現(xiàn)場質(zhì)量問題分析解決八步驟：PDCA循環(huán)
步驟 1. 分析現(xiàn)狀，找出存在的異常問題
1、確認(rèn)異常問題收集數(shù)據(jù)
2、異常問題分析與解決的工具
（1）檢查表 （案例分析與工具演練）
（2）柏拉圖 （案例分析與工具演練）
步驟 2. 確定改善方向與目標(biāo)
1、設(shè)定目標(biāo)和測量方法
2、異常問題分析與解決的工具
（1）柱狀圖 （案例分析與工具演練）
（2）折線圖（案例分析與工具演練）
步驟 3. 分析產(chǎn)生異常問題的各種原因或影響因素
1、尋找可能的影響因素并驗(yàn)證
2、異常問題分析與解決的工具
（1）因果分析法（案例分析與工具演練）
（2）5why法 （案例分析與工具演練）
（3）系統(tǒng)圖法（案例分析與工具演練）
步驟 4. 找出影響異常問題的主要因素
1、比較并選擇主要的、直接的影響因素
2、異常問題分析與解決的工具
（1）要因確認(rèn)計(jì)劃表 （案例分析與工具演練）
步驟 5. 決策制定，提出行動(dòng)計(jì)劃
1、尋找可能的解決方法
2、異常問題分析與解決的工具
（1）腦力激蕩法；（案例分析與工具演練）
（2）默寫激蕩法：（案例分析與工具演練）
步驟 6. 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
1、按照既定的計(jì)劃執(zhí)行措施，收集數(shù)據(jù)
2、異常問題分析與解決的工具
（1）5W1H對(duì)策表；（案例分析與工具演練）
（2）PDPC法：（案例分析與工具演練）
步驟 7. 評(píng)估結(jié)果 (分析數(shù)據(jù))
步驟 8. 標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣
1、采取措施以保證長期的有效性
2、異常問題分析與解決的工具
1、控制圖（案例分析與工具演練）
2、標(biāo)準(zhǔn)化；（案例分析與工具演練）

六、施工現(xiàn)場設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)
1、材料封樣
2、材料驗(yàn)收程序
3、材料具體驗(yàn)收方法
4、材料現(xiàn)場堆放、標(biāo)識(shí)
5、材料現(xiàn)場使用

七、施工現(xiàn)場材料管理
1、設(shè)備點(diǎn)檢管理的定義
2、點(diǎn)檢的五層防護(hù)系統(tǒng)工作體系
3、設(shè)備點(diǎn)檢制的運(yùn)營要點(diǎn)
4、日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容
演練:設(shè)備點(diǎn)檢表的制作要領(lǐng)演練
案例：叉車總點(diǎn)檢項(xiàng)目案例分析
5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基本要求
6、設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)
“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求” 并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”
7、日常保養(yǎng)工作內(nèi)容
8、設(shè)備清掃管理標(biāo)準(zhǔn)
發(fā)生源/困難源對(duì)策
討論：污染源視頻案例討論
案例：發(fā)生源/困難源改善案例分析
演練：發(fā)生源及困難部位改善計(jì)劃表制作
9、機(jī)械設(shè)備潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)
案例：日常潤滑典型案例
案例：定期潤滑典型案例
10、施工設(shè)備現(xiàn)場檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（1）塔式起重機(jī)
（2）物料提升機(jī)
（3）施工升降機(jī)

八、施工項(xiàng)目現(xiàn)場溝通
（一）溝通的概念、過程、要素及原則
1、溝通的概念
2、溝通的過程
3、溝通的基本原則
4、影響組織溝通效果的基本要素
（二）施工項(xiàng)目溝通的方法和技巧
1、項(xiàng)目溝通中信息發(fā)布的方法與技巧
2、項(xiàng)目溝通中信息接收的方法與技巧
（三）施工項(xiàng)目溝通中的障礙
1、項(xiàng)目溝通的主要障礙
2、克服項(xiàng)目溝通障礙的方法
（四）項(xiàng)目溝通計(jì)劃
1、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作
2、項(xiàng)目溝通需求的確定
3、項(xiàng)目溝通方式與方法的確定
4、項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制
（五）施工項(xiàng)目報(bào)告
1、項(xiàng)目報(bào)告的分類
2、項(xiàng)目績效報(bào)告
3、工作終結(jié)報(bào)告
4、項(xiàng)目報(bào)告的編寫
5、項(xiàng)目報(bào)告與文件的管理和控制

九、項(xiàng)目會(huì)議溝通的管理
1、項(xiàng)目會(huì)議的類型
2、項(xiàng)目會(huì)議溝通的方法與技巧

十、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
（二）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別所需的信息和依據(jù)
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果
（三）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的內(nèi)涵
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的常用方法
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)度量的過程
（四）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的概念
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要措施
3、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的依據(jù)
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定的結(jié)果
（五）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的概念
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)和依據(jù)
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法的步驟與內(nèi)容

講師介紹：
洪劍坪
工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師，工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、中國制造2025實(shí)踐先鋒、TCC咨詢式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、連續(xù)四年評(píng)全球華人500強(qiáng)講師，供應(yīng)鏈管理十強(qiáng)培訓(xùn)師。全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)物流師專職講師，CPMM國際采購經(jīng)理認(rèn)證講師，中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師。
實(shí)戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評(píng)。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

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