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企業(yè)競爭戰(zhàn)略課程

【課程對象】
中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。

【課程收益】
1、學會迅速了解目標企業(yè)的財務基本狀況；
2、基本掌握企業(yè)財務管理的核心方法；
3、平衡企業(yè)戰(zhàn)略選擇與財務管理的矛盾；
4、企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)鍵點控制方法；
5、企業(yè)融資基本方法選擇；
6、風險控制與可持續(xù)驚訝

【課程大綱】
課程說明：企業(yè)的市場環(huán)境就是空前激烈競爭。如何在競爭中求發(fā)展，是每個企業(yè)都在思考的課題。企業(yè)的利潤將取決于：同行業(yè)之間的競爭，行業(yè)與替代行業(yè)的競爭，供應方與客戶的討價還價以及潛在競爭者共同作用的結(jié)果。競爭戰(zhàn)略就是一個企業(yè)在同一使用價值的競爭上采取進攻或防守行為。流行的戰(zhàn)略是降價，既打到對方，也損害自己，形成負效應，進入惡性循環(huán)。正確的競爭戰(zhàn)略為：1、總成本領先戰(zhàn)略；2、差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略；3、集中化戰(zhàn)略又稱目標集中戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。
一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的五大理論
（一）競爭戰(zhàn)略基本要素
1、新加入者的威脅
2、客戶的議價能力
3、替代品或服務的威脅
4、供貨商的議價能力
5、既有競爭者。
（二）三大競爭戰(zhàn)略理論與案例分析
1、總成本領先戰(zhàn)略：案例——格蘭仕成本領先戰(zhàn)略率先占領中國微波爐市場；
2、差異化戰(zhàn)略：案例——*西南航空公司常勝不衰的差異化競爭戰(zhàn)略
3、目標集中（專一化）戰(zhàn)略：案例——格力空調(diào)專一化經(jīng)營的魅力
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是價值鏈
競爭優(yōu)勢源自于企業(yè)內(nèi)部的價值鏈：
1、產(chǎn)品設計
2、生產(chǎn)
3、營銷
4、銷售
5、運輸
5、支援等多項獨立的活動
（四）鉆石體系
1、生產(chǎn)要素
2、需求狀況
3、企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對手
4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)
（五）產(chǎn)業(yè)集群

二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的定位與策劃
1、了解顧客
2、長期展望
3、產(chǎn)品革新
4、質(zhì)量策略
5、產(chǎn)品線延伸策略
6、多品牌策略
7、大量廣告
8、具有進取心的銷售人員
9、卓有成效的銷售促進
10、良好的合作關(guān)系
11、競爭強硬
12、生產(chǎn)效率高
13、擁有自主權(quán)的地區(qū)經(jīng)理

三、企業(yè)競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢的創(chuàng)建
1、戰(zhàn)略優(yōu)勢創(chuàng)建的基本構(gòu)想
2、以優(yōu)勢資源為核心的戰(zhàn)略優(yōu)勢創(chuàng)建格局

四、企業(yè)風險控制
（一）什么是風險管理
（二）企業(yè)風險類類型
1、政策風險
2、匯率、利率風險
3、市場風險
4、經(jīng)營失敗風險
5、內(nèi)部管理風險
（三）企業(yè)目標、風險與內(nèi)部控制的關(guān)系
（四）控制結(jié)構(gòu)框架
（五）內(nèi)部風險管理實施
1、企業(yè)財務風險防范的靈魂——人
2、企業(yè)財務防范的重點——貨幣資金
案例：北京某民營企業(yè)300萬元不翼而飛
3、企業(yè)內(nèi)部實物資產(chǎn)控制
課程結(jié)束：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
三、學員：學習總結(jié)與行動計劃
四、企業(yè)領導：總結(jié)發(fā)言
五、合影：集體合影

企業(yè)競爭戰(zhàn)略課程