《財富管理轉(zhuǎn)型體系下的客戶深耕與營銷技巧》
講師:馮美迎 瀏覽次數(shù):2559
課程描述INTRODUCTION
· 理財經(jīng)理· 財務(wù)經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:馮美迎
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶深耕與營銷技巧課程
課程背景:
2022年以來,隨著資管新規(guī)的靴子徹底落地,各家銀行已完成全面凈值化轉(zhuǎn)型,同時在低存款利率的環(huán)境下,客戶的金融需求從單一的存款朝多元綜合資產(chǎn)配置的轉(zhuǎn)變不可逆。資管新規(guī)的強監(jiān)管約束和低存款利率現(xiàn)狀將會在未來持續(xù)很長一段時間,但客戶過去習(xí)慣于固定期限、利率的資產(chǎn)打理方式將一去不反復(fù),凈值化產(chǎn)品(如權(quán)益類基金)和保險保障產(chǎn)品(如年金、終身壽險)將成為客戶家庭資產(chǎn)中需要增配的資產(chǎn)。
郵儲銀行自2019年開始,從總行層面開始推動財富體系建設(shè),全國各省份也開始紛紛推進財富體系建設(shè)落地工作,推進過程中,如何結(jié)合標桿網(wǎng)點建設(shè)的導(dǎo)入內(nèi)容,樹立以AUM的經(jīng)營理念,從資產(chǎn)配置為切入點,實現(xiàn)對客戶的深度經(jīng)營。課程將以資產(chǎn)配置視角為切入點,圍繞基金、保險兩大類資產(chǎn)營銷能力提升為核心進行展開,期望實現(xiàn)轉(zhuǎn)理念、提能力的目標,從而幫助支行和理財經(jīng)理實現(xiàn)更有效的管戶,實現(xiàn)管理AUM提升、中收提升與客戶黏度提升的經(jīng)營目標。
課程收益:
1、 轉(zhuǎn)變思維認知:雙郵開展財富管理轉(zhuǎn)型的必要和路徑。
2、 制定經(jīng)營策略:樹立以AUM為核心的經(jīng)營理念,構(gòu)建以系統(tǒng)應(yīng)用為抓手下的存量客戶深耕四個關(guān)鍵策略。
3、 提升營銷技巧:通過掌握權(quán)益類與保險保障類產(chǎn)品在資產(chǎn)配置中的作用,提升復(fù)雜類產(chǎn)品營銷技能,同時能夠運用營銷工具實現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化。
課程對象:網(wǎng)點負責人、理財經(jīng)理、財富顧問/內(nèi)訓(xùn)師
課程大綱:
一、為什么要進行財富管理轉(zhuǎn)型
1、內(nèi)生發(fā)展需要:集團與總行戰(zhàn)略導(dǎo)向,2022年是財富管理轉(zhuǎn)型落地元年
1) “調(diào)結(jié)構(gòu)、提中收、降成本”策略下的內(nèi)涵發(fā)展模式轉(zhuǎn)型
2) 以AUM經(jīng)營理念轉(zhuǎn)型下的存款與理財結(jié)構(gòu)不合理
3) 中高端客戶產(chǎn)品覆蓋率低,客戶經(jīng)營維護能力亟待提升
2、客戶財富管變化的三個時代:不可逆的客戶需求變化
1) 2004年以前:存款與國債時代
2) 2005-2018:固收與地產(chǎn)時代
3) 2019-至今:凈值化時代
3、標準先行,落地路徑與體系需要進一步設(shè)計
1) 如何解決財富管理體系下的系列崗位能力提升問題
2) 如何解決財富管理標桿網(wǎng)點導(dǎo)入問題
3) 如何解決財富業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升問題(VIP以上客戶數(shù)、AUM、重點產(chǎn)品銷量、中收)
4、 一個核心理念:“以客戶為中心”——客戶AUM經(jīng)營理念
二、財富管理轉(zhuǎn)型標桿網(wǎng)點建設(shè)導(dǎo)入模式解析
1、 “一變”“二抓”“三傳導(dǎo)”落地實施推進重點內(nèi)容解讀
2、 財富管理轉(zhuǎn)型十大核心關(guān)鍵營銷管理動作與標桿網(wǎng)點導(dǎo)入流程
三、存量深耕,高效客戶經(jīng)營維護四個關(guān)鍵策略
1、有效存量客戶經(jīng)營維護的“五率”法則:客戶熟悉率、微信好友率、高頻互動率、交叉營銷率、MGM轉(zhuǎn)介率
2、存量客戶深耕之從公域流量到私域流量的四個關(guān)鍵策略
1) 一分客戶的三個原則
2) 二巧盤活客戶的三個動作:一條短信、一通電話、一個微信添加
3) 三常維護客戶的四個時刻:到期、生日、節(jié)假日、權(quán)益/活動
4) 四深關(guān)系的三種方法:直接了當法、活動邀約法與打入圈子法
3、存量客戶數(shù)字化精準營銷五步驟
1) 數(shù)字化精準營銷五步驟:客戶畫像-營銷策略-營銷活動設(shè)計-執(zhí)行管理-成效追蹤與評估
2) 三類重點畫像客戶精準營銷:臨界客戶、到期客戶與貴賓客戶
4、存量客戶深耕之一戶一策產(chǎn)品配置策略
1) 產(chǎn)品營銷基本法:銷售漏斗與營銷活動量
2) 如何通過GAP法則有效做到KYC與激發(fā)客戶需求
3) GAP法則下的三種類型資產(chǎn)營銷邏輯:投資、保險保障與教育養(yǎng)老
四、AUM經(jīng)營理念下的資產(chǎn)配置策略
1、知理念:投資、理財、財富管理的區(qū)別
1) 投資:收益一定下的風(fēng)險最小化,風(fēng)險一定下的收益*化
2) 理財:生涯目標有缺口,無法滿足,以滿足缺口的長期規(guī)劃
3) 財富管理:明確資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬(控制權(quán)),高效的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和傳承
2、曉投教:與客戶溝通資產(chǎn)配置三步曲
1) 為什么要做資產(chǎn)配置
2) 如何做好資產(chǎn)配置
3) 資產(chǎn)配置檢視與建議方案
3、善用工具:資產(chǎn)配置理念溝通與第一次KYC十張圖
練習(xí):資產(chǎn)配置理念溝通與第一次KYC十張圖Roleplay
五、基于家庭360度風(fēng)險保障下的保險實戰(zhàn)營銷技巧
1、保險類產(chǎn)品目標達成四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1) 營銷業(yè)績=目標客戶數(shù)*邀約到店率*面談成交率*件均金額
2) 保險配置三問:種類全不全、保額夠不夠、三方對不對
2、面談營銷邏輯優(yōu)化
1) 需求確認-觀念導(dǎo)入-解決方案-異議處理
2) 基于風(fēng)險規(guī)避視角下的家庭保障的四大賬戶解析:家庭責任賬戶、家庭健康賬戶、家庭年金賬戶與資產(chǎn)保全賬戶
3) 巧用風(fēng)險保障人生草帽圖工具(營銷墊板)談理念
練習(xí):人生草帽圖保險銷售墊板Roleplay
4) 四大主流險種營銷方法與技巧:儲蓄型、年金、健康險、終身壽險
六、波動市場下的基金實戰(zhàn)營銷技巧
1、權(quán)益類資產(chǎn)在資產(chǎn)配置組合中的必要性解析
1) 存款、理財利率長期下行
2) 不投資也可能虧錢:過往GDP、CPI、M2、房價、典型消費品增長率對比分析
3) 營銷邏輯重塑:投前-投中-投后
4) 投前:投資需求(金額、時長、目標)、風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受能力
5) 投中:提供符合其風(fēng)險識別能力和承受能力的基金投資組合策略
6) 投后:信息披露、客戶風(fēng)險承受能力再評估、賬戶異常交易監(jiān)控、投資策略執(zhí)行情況跟蹤
2、權(quán)益類產(chǎn)品營銷策略與技巧
1) 基金理念篇:大波動市場,你還有信心給客戶配置基金嗎
波動是市場的常態(tài),擁抱波動是要有的心態(tài):熊長牛短
能夠承受住波動,是獲得超額收益的前提
權(quán)益投資,面對波動時的心態(tài)管理與操作行為管理很重要
3500點配置的基金收益如何-歷史數(shù)據(jù)分析
如何正確看待基金凈值回撤:風(fēng)險是漲出來的,機會是跌出來的
基民數(shù)據(jù)大解密,為什么基金賺錢,但基民不賺錢
2) 基金配置篇
從當前宏觀環(huán)境與市場看權(quán)益投資的可行性
基金配置是*免費午餐:以A股為例,組合構(gòu)建能夠平緩波動,提高整體收益
控制回撤,比一時的盈利更重要
從選基金的視角看基金產(chǎn)品基本要素解析:看出身、看業(yè)績、看策略、看實踐
兩種基金配置策略:基于客戶生命周期的基金配置策略和不同風(fēng)險偏好下的基金組合配置策略
3) 投后管理篇
凈值下跌與止盈策略解析
凈值下跌三種處理方法與技巧
練習(xí):基金銷售墊板Roleplay
客戶深耕與營銷技巧課程
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