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預算編制流程課程

市場萎縮，需求不振，訂單大幅度減少…，這似乎是經(jīng)濟寒冬中大多數(shù)中國企業(yè)的現(xiàn)狀。但不能否認的是，古往今來，經(jīng)濟繁榮時也會有企業(yè)倒閉，經(jīng)濟蕭條時，依然不乏逆勢增長、交出靚麗的成績單的企業(yè)。那么，企業(yè)所面臨的困難都是因經(jīng)濟滑坡造成的嗎？
吳老師在這幾年為各類企業(yè)提供咨詢顧問服務過程中，發(fā)現(xiàn)了一個令人震驚的現(xiàn)象：許多企業(yè)的經(jīng)營者在抱怨外部惡劣環(huán)境的同時，將大量本來可以賺錢的訂單拱手讓給競爭對手，稀里糊涂地損失了利潤和現(xiàn)金流卻并未覺察。追根溯源，成本核算分析的粗放與全面預算管理系統(tǒng)的缺失乃是其最主要原因。
許多傳統(tǒng)企業(yè)寄希望于“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型，但轉型就像一個人要改變自己的性格，談何容易？其實，無論是在工業(yè)革命還是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價值才是企業(yè)存在的*使命，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)達成使命、實現(xiàn)愿景的思維導圖，而全面預算管理可幫助企業(yè)團隊找到到達目標的可靠路徑。因此，如果我們遵循從結果出發(fā)、向過程要行動的邏輯，就會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)像一個生物體，“只要成長，何須轉型！”
如果您的企業(yè)已經(jīng)/正在準備推行全面預算管理，或在預算的編制/執(zhí)行過程中遇到了這樣或那樣的問題/困惑，歡迎您來參加“經(jīng)濟寒冬下的全面預算管理”培訓課程。它將幫助您在最短的時間內：
1.了解全面預算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預算進行重新定位
2.掌握編制經(jīng)營計劃/全面預算的基本流程和方法
3.找到將預算分解與績效考核系統(tǒng)相連接的最有效方式
4.通過差異分析，跟蹤預算執(zhí)行狀況，及時采取改進措施，確保經(jīng)營目標的完成

目標學員：
企業(yè)中/高級管理者,從事財務工作者

授課方式：
講授與學員參與的多種形式相結合，案例分析/小組活動貫穿始終。

培訓內容：
為什么預算？
跳出預算看預算–為企業(yè)未來畫一張戰(zhàn)略導圖
預算之前要先做哪些功課？
如何規(guī)劃企業(yè)的商業(yè)模式？
不同發(fā)展階段預算編制的側重點
對預算的四個重新定位
預算編制的十大誤區(qū)
“全面”的三個含義
預算編制流程
預算編制的四個步驟
跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程
新進入者如何顛覆整個行業(yè)？
如何精準解讀客戶需求？
SWOT分析工具的局限性
如何防范“意外”戰(zhàn)略風險？
企業(yè)風險評估與應變機制
如何編制預算？
預算兩大支撐系統(tǒng)–利潤創(chuàng)造
大數(shù)據(jù)分析技術在銷售分析/預測中的應用
如何按不同維度（產(chǎn)品/區(qū)域/客戶）平衡銷售費用分配？
市場營銷投入的ROI測算
如何運用套期保值對沖原料價格波動？
招人還是裁員？-人力需求預測
如何根據(jù)薪金調整預案估算人工成本？
花錢如何“花”出利潤-部門費用預算的三大注意
不賺錢的訂單就一定不能接嗎？
貢獻毛益法在預算管理中的應用
“羊毛出在豬身上”沒人買單怎么辦？
如何運用作業(yè)成本法完成從B2C到C2B的轉變？
預算兩大支撐系統(tǒng)–血液循環(huán)
企業(yè)造血功能優(yōu)化–如何做到利潤/周轉兩不誤？
如何管理/監(jiān)控應收帳款？
ABC管理法在優(yōu)化存貨中的應用
營業(yè)周期與*營運資金需求量測算
企業(yè)換血功能優(yōu)化-資本性支出前先算賬
資本性支出必須回答的四個問題
雙指標評估決策模型的應用
新產(chǎn)品研發(fā)如何快速迭代？
企業(yè)輸血功能優(yōu)化-如何平衡融資成本與風險？
九大融資渠道分析
企業(yè)融資中的三個“錯配”
流動負債中哪些錢不能拖？
現(xiàn)金流管理的三條黃金準則
預算與績效考核
績效考核的三個目標
績效管理的三大難題
績效管理的四個步驟
三種責任中心常用績效指標分析
優(yōu)秀企業(yè)的*管理實踐是否具有普適性？
能否將每個個體都作為利潤中心來考核？
預算的跟蹤與調整
預算的跟蹤系統(tǒng)與審批程序
如何運用差異分析跟蹤預算執(zhí)行狀況？
預算的調整時間與調整方式
預算常見問題及解決思路

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