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實(shí)施項(xiàng)目管理課程

有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控*的挑戰(zhàn)在于，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中面臨的不確定因素太多，要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時(shí)完成，幾乎是一項(xiàng)無(wú)法完成的任務(wù)，但這并不能成為財(cái)務(wù)主管“不作為”的借口，因?yàn)轫?xiàng)目支出是企業(yè)*的“現(xiàn)金流出”科目，項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管的缺位也意味著財(cái)務(wù)主管的失職。
如何將財(cái)務(wù)監(jiān)控貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？如何協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行過(guò)程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？是每個(gè)財(cái)務(wù)主管乃至高層管理人員無(wú)法逃避的責(zé)任。“如何對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控”培訓(xùn)課將幫助您探討上述問(wèn)題的解決之道，掌握實(shí)施更有效項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控的*工具。

培訓(xùn)內(nèi)容：
項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
項(xiàng)目管理與日常管理的差別
項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理的要素差異
項(xiàng)目管理的三重約束
項(xiàng)目管理利益相關(guān)者分析
項(xiàng)目生命周期各階段的管理重點(diǎn)
財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的角色
項(xiàng)目的評(píng)估選擇與資金融通
選擇項(xiàng)目的四個(gè)要素
項(xiàng)目可行性分析的四個(gè)要點(diǎn)
財(cái)務(wù)分析必須回答的四個(gè)問(wèn)題
投資項(xiàng)目決策的四個(gè)原則
雙指標(biāo)評(píng)估決策模型的應(yīng)用
項(xiàng)目融資的操作步驟與要點(diǎn)
項(xiàng)目成本監(jiān)控
掙得值體系的基本原理
項(xiàng)目成本偏差與進(jìn)度偏差分析
成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)的含義
如何根據(jù)成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）進(jìn)行竣工估算（EAC）？
如何降低竣工估算與竣工預(yù)算（BAC）之間的差異？
項(xiàng)目收入確認(rèn)方法探討
里程碑法與成本加成法利弊分析
案例分析：如何通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告確認(rèn)收入？
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟
項(xiàng)目目標(biāo)與里程碑的確定
如何預(yù)估每項(xiàng)任務(wù)的成本預(yù)算？
如何使用WBS(工作分解結(jié)構(gòu))界定項(xiàng)目范圍？
如何將網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)化成為甘特圖
最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃與浮動(dòng)時(shí)間估算
關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進(jìn)度與預(yù)算管理
制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
制約理論關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟
項(xiàng)目的“瓶頸”-關(guān)鍵鏈
三種“緩沖”的類型及應(yīng)用
如何化解對(duì)資源的沖突？
“關(guān)鍵鏈”在多項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
敏捷項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/迭代中的應(yīng)用
銥星手機(jī)與電影《泰坦尼克》項(xiàng)目?jī)?yōu)劣對(duì)比
敏捷項(xiàng)目管理的核心-用戶與產(chǎn)品
采用迭代、基于功能的交付方式
建立適應(yīng)能力強(qiáng)（自我組織、自律）的團(tuán)隊(duì)
敏捷項(xiàng)目管理模式與流程分析
項(xiàng)目經(jīng)理在敏捷項(xiàng)目管理中必備的核心技能

實(shí)施項(xiàng)目管理課程