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財務(wù)分析與風(fēng)險防范培訓(xùn)班

公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范
合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風(fēng)險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。

培訓(xùn)收益
 掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。  
 量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。 
 找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法 
 把握特殊階段，如經(jīng)濟危機時期財務(wù)分析的重點 
 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作 
 有效改善與其它部門的溝通 
培訓(xùn)對象：財務(wù)人員 、公司中高層管理者 

課程大綱
一、 引言
財務(wù)的目標
記賬只是手段，管理控制才是目的
財務(wù)與其它部門的關(guān)系
從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
從財務(wù)管理的角度重新審視損益表
企業(yè)財務(wù)分析的核心思路
 1個起點：市場
3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡

二、 營運資本分析--有效控制資金效率及風(fēng)險
國際先進的營運資本分析方法
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
經(jīng)濟危機時期營運資本管理重點
運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析
  實用工具--營運資本EXCEL自動分析表格
  主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析
不同產(chǎn)品的營運資本分析

三、 財務(wù)比率分析方法--有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義
  通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
 信用控制指標：信用風(fēng)險控制與銷售拓展
 存貨控制指標：存貨的管理
財務(wù)杠桿--負債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制
 不同利潤層次的決策作用
 ROCE, ROA, ROI, ROE
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富--企業(yè)價值風(fēng)險控制
財務(wù)比率綜合運用
 *分解及財務(wù)比率金字塔
 財務(wù)比率指標自動分析表格
財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司運作

四、 現(xiàn)金流量表分析--現(xiàn)金風(fēng)險控制
現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險 從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、 股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
利潤回報：少花錢，多賺錢！
加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
融資策略：占用誰的錢？
利息成本：占用銀行錢的成本！
營業(yè)外事件：非正常因素的影響！
社會成本：合理納稅

財務(wù)分析與風(fēng)險防范培訓(xùn)班