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團(tuán)隊(duì)成功原則課程

日常工作干擾不斷，如何仍能執(zhí)行最重要的策略目標(biāo)？
缺乏執(zhí)行力，是*的管理黑洞！
明明有目標(biāo)，知道該做什么，為什么常常不見(jiàn)成效？
策略非常明確，為什么團(tuán)隊(duì)還是無(wú)法達(dá)成，終究以失敗收?qǐng)觯?br /> 大張旗鼓、傾盡全力推動(dòng)的變革方案，為何最后常是無(wú)疾告終？
策略失敗，70%是因?yàn)閳?zhí)行不力，鮮少是因?yàn)榍啡敝腔刍蚴沁h(yuǎn)見(jiàn)！
過(guò)去的管理學(xué)即使談執(zhí)行力，都還停留在“執(zhí)行力有何重要”或者“個(gè)人執(zhí)行力提升方法”的觀念陳述。本課程則把焦點(diǎn)落在“組織如何做到”的實(shí)際執(zhí)行層面，根據(jù)企業(yè)執(zhí)行實(shí)際，鮮明的提出“執(zhí)行力的四項(xiàng)修煉”，告訴所有的管理者“如何才能貫徹執(zhí)行力”！
本課程提供明確的執(zhí)行步驟、輔助案例、設(shè)計(jì)實(shí)用的核檢與聯(lián)系表，企業(yè)各個(gè)層級(jí)都可以依循落實(shí)執(zhí)行力。參加本課程，企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人都能：
1、終結(jié)總是無(wú)疾而終的行動(dòng)方案；
2、幫助團(tuán)隊(duì)成員與組織目標(biāo)達(dá)成；
3、持續(xù)推動(dòng)改變行為的策略；
4、在每天日常工作之余，仍能徹底執(zhí)行最重要的目標(biāo)！

課程大綱
序章：同心協(xié)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
1、策略失敗的真正原因
2、不得不改變團(tuán)隊(duì)的四個(gè)理由
——社會(huì)、企業(yè)、工作、個(gè)人的變化
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力應(yīng)該有的嶄新面貌
4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四項(xiàng)原則
5、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的五個(gè)階段

四項(xiàng)原則之1：鎖定極重要目標(biāo)
1、鎖定重要目標(biāo)的基本手段
2、鎖定重要目標(biāo)的四項(xiàng)法則
3、鎖定重要目標(biāo)的四個(gè)步驟
A、考慮可能的WIGs
B、依據(jù)影響程度排序
C、檢驗(yàn)排序較高的構(gòu)想
D、定義WIGs
練習(xí)：WIG建置工具

四項(xiàng)原則之2：從領(lǐng)先指標(biāo)下手
1、落后指標(biāo)VS領(lǐng)先指標(biāo)
2、確定領(lǐng)先指標(biāo)的基本方法
3、推動(dòng)領(lǐng)先指標(biāo)的三個(gè)困難
4、從領(lǐng)先指標(biāo)下手的四個(gè)步驟
A、考慮可能的領(lǐng)先指標(biāo)
B、針對(duì)領(lǐng)先指標(biāo)排序
C、核檢排序較高的指標(biāo)
D、確定領(lǐng)先指標(biāo)
練習(xí)：領(lǐng)先指標(biāo)建置工具

四項(xiàng)原則之3：設(shè)置醒目記分板
1、制定屬于團(tuán)隊(duì)成員的積分板
2、醒目記分板的特質(zhì)
3、醒目記分板的三大優(yōu)點(diǎn)
4、設(shè)置醒目記分板的四個(gè)步驟
A、選擇主題
B、設(shè)計(jì)記分板
C、建立記分板
D、持續(xù)更新
練習(xí)：記分板是否設(shè)置對(duì)了？

四項(xiàng)原則之4：落實(shí)當(dāng)責(zé)文化
1、落實(shí)執(zhí)行文化的WIG會(huì)議
2、WIG會(huì)議的基本流程
3、高品質(zhì)的承諾落實(shí)當(dāng)責(zé)文化
4、破壞當(dāng)責(zé)節(jié)奏的四個(gè)陷阱及解決方案
5、WIG會(huì)議成功的秘訣
練習(xí)：WIG會(huì)議議程工具
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之四項(xiàng)原則的推動(dòng)與落實(shí)
1、推動(dòng)組織執(zhí)行力提升的四個(gè)原則
2、推動(dòng)組織執(zhí)行力提升的六個(gè)步驟
A、厘清整體WIG
B、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)WIG和領(lǐng)先指標(biāo)
C、訓(xùn)練合格領(lǐng)導(dǎo)者
D、團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)
E、執(zhí)行并佐以教練協(xié)助
F、每季高峰會(huì)議
3、推動(dòng)與落實(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大類問(wèn)題及應(yīng)對(duì)思路

團(tuán)隊(duì)成功原則課程