課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人效管理公開課
課程對象：
企業(yè)高管，經營層管理者，企業(yè)人力資源負責人
課程背景
手把手教你定制符合公司戰(zhàn)略的人效提升地圖
常見企業(yè)“人效”管理問題：
為什么越來越多企業(yè)關注降本增效？
人效指標下發(fā)了，裁員也裁了，為什么企業(yè)反倒經營更難了？
市場下滑公司經營日益艱難，提高人效只有裁員一個途徑嗎？別的企業(yè)提升人效的做法我們能直接參考嗎？
提效，不應該以減員控本為主要目的，而應以提升企業(yè)競爭力為基本出發(fā)點，不同的人才策略應該匹配不同的提效模型；圍繞商業(yè)因素、組織要求以及員工潛能是否充分激發(fā)三大關鍵因素，構建匹配企業(yè)戰(zhàn)略要求的人力資源效能管理指標體系，助您掌握企業(yè)人力資源效能信息，即時有效建立符合企業(yè)需要的人才發(fā)展戰(zhàn)略。
系統(tǒng)的、科學的、與組織戰(zhàn)略與經營緊密相關的人效管理才能真正達到激活企業(yè)賦能組織的效果，才能真正迸發(fā)組織活力，在變化的市場環(huán)境下獲得先發(fā)優(yōu)勢。通過大量案例與工具，針對不同發(fā)展階段的企業(yè)、不同商業(yè)模式以及人才策略，通過人效管理四步模型快速匹配及構建人效管理體系。
課程大綱
第一章 道篇：人效管理的概述
1、為什么現(xiàn)在越來越多的企業(yè)關注人效
（1）環(huán)境的因素
（2）競爭力因素
（3）企業(yè)家因素
2、如何正確的理解人效管理
案例：結合行業(yè)和企業(yè)特性講人效的重要性
（1）正確的理解人效管理不能理解成裁員工具不能理解成控本手段
不能理解成人力部門的事情
不能認為是一次運動
（2）為企業(yè)家和管理人員導入正確人效理念的方法
（3）人效管理的框架
（4）如何正確的啟動人效的項目
3、人效項目的實施路徑
（1）點：快速找到改善人效的關鍵點
（2）面：系統(tǒng)提升人效，并梳理標桿
（3）線：設計人效持續(xù)改善的中長期規(guī)劃短期：擠泡沫法——快速去掉無效成本
中期：樹典型法——通過標桿萃取+*實踐實現(xiàn)績效優(yōu)化
長期：精運營法——構建人效持續(xù)改善的管理模型和數(shù)據(jù)體系
第二章 術篇：人效體系建設的工具和方法
1、基于人才策略設計公司的人效公式
（1）精益人才策略的人效公式
（2）團隊最優(yōu)策略的人效公式
（3）高性價比策略的人效公式
（4）高執(zhí)行力策略的人效公式
案例：某高性價比公司提升人效的案例
2、從商業(yè)模式的角度改善人效（1）商業(yè)模式對人效的影響
（2）通過商業(yè)模式轉型來改善人效案例：
3、從組織的角度改善人效
（1）通過組織、架構改善人效的方法
（2）通過流程改善人效的方法
（3）通過資源共享、經驗萃取等提升組織能力等方法改善人效案例：
4、從人的角度改善人效
（1）通過合理人才配置改善人效（人才流動和配置的四個有效場景）
（2）通過優(yōu)化人才結構來改善人效
（3）通過優(yōu)化激勵機制，挖掘人才潛能來改善人效案例：
第三章 為篇：人效管理體系的落地應用
1、人效項目落地的必要條件
（1）通過賦能提升管理者的人效意識和能力
（2）通過構建激勵評價機制，對人效改善形成正向牽引
（3）建立數(shù)據(jù)化平臺提高人效改善的效率和質量
（4）合情合理合法的處理組織和人才變動的爭議
專家簡介
李華豐
全域人效系統(tǒng)建設專家
曾任職于全球*的人力資源咨詢公司和全球*的綜合管理咨詢公司。
在咨詢領域有超過15年的工作經驗，為超過1000家企業(yè)提供戰(zhàn)略、組織、人力資本和變革咨詢服務。
擁有8年的企業(yè)人力資源管理經驗，曾任職于華潤集團，負責組織發(fā)展、領導力和企業(yè)大學等管理和運營工作。
畢業(yè)于北京大學光華管理學院。曾任中山大學嶺南學院MBA客座講師、清華大學深圳研究生院職業(yè)輔導師、汕頭大學企業(yè)家導師。
擁有超過800場培訓經驗，為企業(yè)高管、人力資源負責提供培訓。
人效管理公開課
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/295062.html