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華為經(jīng)典時(shí)間管理技術(shù)培訓(xùn)

前言
善于管理時(shí)間的人，可以利用有限的時(shí)間創(chuàng)造出可觀的工作績(jī)效；而拙于時(shí)間管理的人卻可能空耗時(shí)間，工作完成不得力，以至于可能影響團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的整體的績(jī)效。這就是為什么有人加班加點(diǎn)，卻效率低下，而有人卻可以在有限的上班時(shí)間里高效完成工作的原因！
華為的效率，舉世共睹，以狼文化聞名的通信公司，究竟在時(shí)間管理上有什么過(guò)人之處，我們又如何透過(guò)現(xiàn)象，掌握時(shí)間管理的本質(zhì)，從而善用時(shí)間，而非被時(shí)間奴役？
本課程將從項(xiàng)目化管理的角度，以華為狼文化為主線，探討時(shí)間管理問(wèn)題，與學(xué)員一起剖析時(shí)間管理的關(guān)鍵點(diǎn)，分享華為等各大公司的經(jīng)驗(yàn)，討論和掌握時(shí)間管理的方法技巧。

課程收益：
1.了解時(shí)間管理的本質(zhì)，樹(shù)立時(shí)間需要管理的思想；
2.掌握時(shí)間管理的工具與技巧；
3.有效利用時(shí)間，提高工作效率及個(gè)人效能；
4.充分利用時(shí)間，不做時(shí)間的奴隸，合理安排工作與生活，提高生活質(zhì)量。

課程大綱
一 時(shí)間管理概念引入
1.0 華為的效率與時(shí)間管理
1.1時(shí)間管理的本質(zhì)--狼也不會(huì)不眠不休：精力的管理
1.1.1工業(yè)時(shí)代的時(shí)間管理--用力為主，用心為輔--體力
1.1.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的時(shí)間管理--用心為主，用力為輔--腦力
1.1.3互動(dòng)：華為的五個(gè)人的活，三個(gè)人干，發(fā)四個(gè)人的工資，本質(zhì)何在？
1.2時(shí)間管理的目的
1.2.1進(jìn)度維度--組織要求==狼群捕食，生存需要
1.2.2工作效率維度--個(gè)人要求==事半功倍，養(yǎng)精蓄銳
1.2.3應(yīng)對(duì)時(shí)間碎片化==應(yīng)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)節(jié)奏

二 以項(xiàng)目化管理思維管理時(shí)間
2.0 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目化管理==華為從2000年就開(kāi)始推行項(xiàng)目化管理
2.1 時(shí)間管理計(jì)劃
2.1.1 目標(biāo)設(shè)置原則與方法：SMART
2.1.2 討論：時(shí)間期限的設(shè)置原則是什麼？
2.2 時(shí)間管理工具==所有通信行業(yè)都在用的工具
2.2.0 基本原則：清晰的時(shí)間計(jì)劃--說(shuō)“不”的最強(qiáng)有力的理由
2.2.1 工具一：優(yōu)先級(jí)確認(rèn)：四象限法
2.2.2 工具二：莫特休息法--統(tǒng)籌并行法的應(yīng)用
2.2.3 工具三：麥肯錫30秒理論--重點(diǎn)突出，速戰(zhàn)速?zèng)Q
2.2.4 工具四：六點(diǎn)優(yōu)先工作制
2.2.5 工具五：辦公室美學(xué)--豐田管理法的運(yùn)用
2.3 時(shí)間管理的應(yīng)用技術(shù)
2.3.1 電話過(guò)多-原因與應(yīng)對(duì)
2.3.2 會(huì)議過(guò)多--科學(xué)的會(huì)議流程+提前準(zhǔn)備
2.3.3 進(jìn)度壓力--檢查進(jìn)度計(jì)劃，
2.3.4 文檔復(fù)雜--提升業(yè)務(wù)熟練度
2.3.5 即時(shí)通信工具干擾--單獨(dú)賬號(hào)，公私分明

三 時(shí)間管理技能提升方法論
3.1 PDCA法
3.2 項(xiàng)目管理法
四 答疑與討論

華為經(jīng)典時(shí)間管理技術(shù)培訓(xùn)