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房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理

課程收益：
本課程和以前的成本管理課程不同之處就是兩個(gè)字：務(wù)實(shí)！實(shí)實(shí)在在地告訴房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)性地有效控制成本的方式。

課程大綱：
一、房地產(chǎn)成本概述
1、開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)
2、成本管理決不是成本部門(mén)一家的事情，是一個(gè)
全員參與、全員責(zé)任的工作
3、成本管理與合約管理是全面成本管理不可分割
的有機(jī)組成部分
4、成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，
必須要納入項(xiàng)目管理中去綜合考慮

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理綜述
1、目標(biāo)成本管理是主線
2、成本策劃與合約規(guī)劃是核心
3、責(zé)任成本管理是保障
4、審算是基本功
5、價(jià)值工程分析貫穿始終
6、發(fā)包是“虛實(shí)轉(zhuǎn)換點(diǎn)”承上啟下

三、項(xiàng)目成本全過(guò)程精細(xì)化管理的理念
1、傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
2、現(xiàn)代成本管理的理念
3、項(xiàng)目成本管理的目的
4、項(xiàng)目成本管理的階段以及各階段的重點(diǎn)內(nèi)容
5、項(xiàng)目成本管理的責(zé)任主體
6、項(xiàng)目成本管理的方法與要點(diǎn)

四、項(xiàng)目目標(biāo)成本/動(dòng)態(tài)成本管理
1、目標(biāo)成本制定的原則
2、目標(biāo)成本制定的時(shí)間、方法與要求
3、目標(biāo)成本的分解與限額設(shè)計(jì)
4、目標(biāo)成本的分解與項(xiàng)目工程/采購(gòu)分判
5、合約規(guī)劃與招標(biāo)籌劃
6、項(xiàng)目合同管理
7、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理

五、項(xiàng)目可研/立項(xiàng)/定位階段成本管理實(shí)例
1、成本調(diào)研的重要性
2、成本調(diào)研的分類(lèi)與方法的案例演示
3、可研/立項(xiàng)/定位階段成本測(cè)算的關(guān)注要點(diǎn)
4、可研/立項(xiàng)/定位階段成本測(cè)算與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)
策劃的配套

六、項(xiàng)目方案階段成本管理實(shí)例
1、目標(biāo)成本的編制案例
2、目標(biāo)成本分解與管理案例
3、主要材料設(shè)備的初步選型定板
4、專(zhuān)項(xiàng)成本調(diào)研與材料設(shè)備專(zhuān)題研究
5、目標(biāo)成本制定與運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、CRM的協(xié)調(diào)

七、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理實(shí)例
1、設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性
2、設(shè)計(jì)院的選擇案例
3、專(zhuān)業(yè)溝通與交流方式
4、成本主動(dòng)參與設(shè)計(jì)優(yōu)化的案例
5、成本與設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、工程等各專(zhuān)業(yè)
之間緊密協(xié)作的優(yōu)秀管理案例
6、有效的資源整合
7、積極的成本管理大于消極的成本控制
8、主要材料設(shè)備價(jià)格控制表
9、精裝修成本管理案例

八、招標(biāo)籌劃
1、合約規(guī)劃——采購(gòu)方式及其配套方案，
招標(biāo)模式，招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，招標(biāo)控制成本
2、招標(biāo)/合同文件標(biāo)準(zhǔn)化及其應(yīng)用實(shí)例
3、招標(biāo)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化與專(zhuān)業(yè)化管理

九、項(xiàng)目工程合同管理實(shí)例
1、合同管理是項(xiàng)目工程管理的核心
2、總包與指定分包
3、合同管理與成本管理

十、項(xiàng)目工程階段成本管理實(shí)例
1、建立合同實(shí)施的保證體系
2、項(xiàng)目動(dòng)

房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理