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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
經(jīng)理人的溝通管理
 
講師:王曉慧 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王曉慧    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)理人的溝通課程

課程目標(biāo):
理解溝通在管理工作中的重要性與價(jià)值,對個(gè)人以及企業(yè)的重要意義
認(rèn)識(shí)到雙贏思維是人際關(guān)系的基礎(chǔ),溝通的思維觀念比溝通的技術(shù)更為重要
把握溝通的原則,學(xué)會(huì)先理解別人,再表達(dá)自己,與他人進(jìn)行深層次的溝通,強(qiáng)化相關(guān)的溝通技能
培養(yǎng)管理者的主動(dòng)性與服務(wù)意識(shí),掌握跨部門溝通的工作要點(diǎn),提升部門間的溝通效率與效果

課程對象:
管理干部

課程大綱:
緒言:溝通能力對管理者的重要性
(一)管理者的核心職責(zé)與核心能力
1、管理者的核心職責(zé)
1)職場人士的三種能力介紹
技術(shù)能力
人際能力
概念能力
2)職業(yè)晉升的結(jié)構(gòu)化矛盾
員工因技術(shù)能力強(qiáng)而得到晉升機(jī)會(huì)
晉升后最需要的卻是人際能力
企業(yè)界現(xiàn)狀:大部分管理者缺乏人際能力
3)中層管理者的核心職責(zé)
管理者與被管理者的根本區(qū)別
管理者的核心職責(zé)是透過他人完成工作
2、中層管理者的核心能力——溝通能力
1)管理者的能力體現(xiàn)80%在于溝通
2)管理者履行核心職責(zé)的基礎(chǔ)是溝通能力
3)溝通能力強(qiáng)的管理者更善于管理
第一單元:溝通ABC
(一)人際思維決定了你的溝通習(xí)慣
1、人際思維的重要性
1、“溝通技能”與“人際思維”的關(guān)系
2、有“內(nèi)力”,“招式”才更有力
3、了解人際溝通的思維基礎(chǔ)
4、六種人際思維對溝通的影響
2、雙贏思維是溝通習(xí)慣的出發(fā)點(diǎn)
1)案例分析:從兩個(gè)企業(yè)的合作看人際思維的影響
2)雙贏思維對人際溝通的重要性
3)培養(yǎng)雙贏思維的三個(gè)品格
(二)人際溝通的基本原則
1、先理解別人,再表達(dá)自己
1)角色扮演:如何與下屬小林溝通
2)理解事實(shí)(Fact)和情感(Feeling)
3)波浪式的溝通節(jié)奏
2、強(qiáng)化溝通能力
1)同理心
什么是同理心
如何訓(xùn)練自己的同理心
2)提問
提問的三種類型
Why轉(zhuǎn)化為What
3)聆聽
傾聽的意義在于理解而非判斷
這樣的聽才叫傾聽
(三)動(dòng)力對話系統(tǒng)——溝通要基于事實(shí)而非主觀臆斷
1)導(dǎo)致矛盾沖突的推論階梯
2)動(dòng)力對話系統(tǒng)
從推論中回溯事實(shí)
從演繹中找到事實(shí)
第二單元:溝通在職場上的應(yīng)用
(一)如何做好與上級的溝通
1、了解是影響的前提
1)歷史案例:韓非《說難》
2)案例分析:困惑的主管
3)先理解上級的不理解
2、與上司溝通的4個(gè)原則
1)尊重
2)聽話
3)分憂
4)正派
3、與上司溝通的6個(gè)層次
(二)如何做好跨部門的溝通
1、跨部門溝通要點(diǎn)一——主動(dòng)積極
1)測試:我應(yīng)該負(fù)責(zé)多少責(zé)任
2)責(zé)任是什么?Responsibility=Response+Ability
3)對部門權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管?怎樣去管?
2、跨部門溝通要點(diǎn)二——服務(wù)意識(shí)
1)在企業(yè)的價(jià)值鏈上,我們相互都是“內(nèi)部客戶”
職級客戶
職能客戶
工序客戶
2)從“以自我為中心”到“以客戶為中心”
3)了解客戶的要求,作為我們工作的標(biāo)準(zhǔn)
3、跨部門溝通要點(diǎn)三——設(shè)身處地
1)與其他部門溝通時(shí),為什么都認(rèn)為是其他部門的錯(cuò)
2)了解與你跨部門溝通部門的運(yùn)轉(zhuǎn)
3)換位思考是管理者的主要能力之一
4、跨部門沖突與跨部門談判
1)跨部門沖突的表現(xiàn)特征及原因分析
2)解決跨部門沖突的談判技巧
3)四種基本的溝通模型
(三)如何做好與下屬的溝通
1、基于布置任務(wù)的溝通
1)有效工作交付的含義與標(biāo)準(zhǔn)
2)工作任務(wù)交付后的跟進(jìn)溝通
3)角色扮演:如何分配任務(wù)
2、基于激勵(lì)員工的溝通
1)尋找員工的優(yōu)缺點(diǎn)
2)表揚(yáng)的技巧
3)批評的技巧與運(yùn)用
4)團(tuán)隊(duì)活動(dòng):一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的危機(jī)
結(jié)語:溝通從心開始
1.溝通從“五心”開始
2.課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

經(jīng)理人的溝通課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/295401.html

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    參加課程:經(jīng)理人的溝通管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王曉慧
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)