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現(xiàn)場(chǎng)目視管理課程

【課程背景】
中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入快速管理的時(shí)代，目視化管理是5S管理的重要內(nèi)容，還是快速管理的手段，更是承上啟下的管理環(huán)節(jié)。目視化管理是一個(gè)體系而不僅僅是方法。聽(tīng)王家堯老師講述目視化管理體系的建設(shè)。

【課程收益】
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。王家堯老師在課程中會(huì)講授：
1.如何以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，創(chuàng)建讓任何人都看得見(jiàn)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
2.如何以公開(kāi)化，透明化的基本原則，進(jìn)行上情下達(dá)、下情上達(dá)，借以推動(dòng)自主管理。
3.如何讓現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員通過(guò)目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流，活化現(xiàn)場(chǎng)管理的思想。

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)所有管理人員。

【培訓(xùn)大綱】
概論
游戲：找出遺失的兩個(gè)數(shù)字
企業(yè)普遍存在的目視管理的不良現(xiàn)象
企業(yè)為什么要推行目視管理？
序概論
目視管理的不良現(xiàn)象
企業(yè)為什么要推行目視管理
目視化管理形象直觀，有利于提高工作效率
目視化管理透明度高，有利于提高員工的自主管理
目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)

一、什么是目視化管理
1.實(shí)施目視化管理的具體效果
2.推行目視化管理的要點(diǎn)
3.目視化管理應(yīng)用的12項(xiàng)內(nèi)容
4.推行目視化管理的七個(gè)優(yōu)點(diǎn)
5.目視化管理現(xiàn)場(chǎng)的不同層級(jí)
6.推行目視管理的意義
7.目視管理的三個(gè)特征
8.目視管理的基本原則
9.推行目視化管理的注意事項(xiàng)

二、目視管理的特點(diǎn)

三、目視管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用
1、現(xiàn)場(chǎng)七個(gè)目
2、視管理系統(tǒng)
3、環(huán)境管理的目視內(nèi)容
4、生產(chǎn)管理的目視內(nèi)容
5、質(zhì)量管理的目視內(nèi)容
6、安全管理的目視內(nèi)容
7、成本管理的目視內(nèi)容
8、設(shè)備管理的目視內(nèi)容
9、人員管理的目視內(nèi)容

四、目視管理的方法
1、物品的標(biāo)識(shí)
2、作業(yè)管理和看板管理
3、出現(xiàn)問(wèn)題的安東——指示燈牌和呼叫燈
4、設(shè)備的管理
5、倉(cāng)庫(kù)和物流的標(biāo)識(shí)
6、生產(chǎn)管理目視板

五、目視管理應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)
1、地面標(biāo)識(shí)
2、立面標(biāo)識(shí)
3、顏色

六、目視管理推行的三個(gè)階段性標(biāo)志

現(xiàn)場(chǎng)目視管理課程