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實(shí)現(xiàn)精益管理課程

【課程收益】
一陰一陽之謂道。企業(yè)文化不是老板的思想、不是企業(yè)的口號(hào)、標(biāo)語，而是企業(yè)所有人實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)結(jié)果。企業(yè)文化看不見，屬陰性，但其影響卻無處不在，非常剛強(qiáng)。如果培養(yǎng)不出優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)就沒有辦法做強(qiáng)、做大，沒有辦法培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，也沒有可能留住優(yōu)秀人才，更沒有辦法快速發(fā)展。那么，豐田是如何創(chuàng)建至今仍風(fēng)靡全球的精益生產(chǎn)，且被整個(gè)世界的優(yōu)秀企業(yè)所頂禮膜拜的呢？王家堯老師為大家講述他用24年的經(jīng)驗(yàn)，研究出來的心得。

【課程背景】
優(yōu)秀的企業(yè)首先是文化的優(yōu)秀。豐田汽車憑借著它的優(yōu)秀文化，經(jīng)過艱苦的努力，最終成為行業(yè)第一、企業(yè)管理的標(biāo)桿，很多跟隨豐田學(xué)習(xí)的企業(yè)，都因標(biāo)新立異而失敗。為什么呢？因?yàn)樗鼈儧]有學(xué)到豐田文化的精髓。豐田文化的精髓是什么？聽過本課程后，你將體會(huì)到豐田領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營管理思路：
1.上下同欲者勝，優(yōu)秀的文化決定先進(jìn)的價(jià)值觀。
2.先進(jìn)的價(jià)值觀其實(shí)是在改造、克服落后、保守的價(jià)值觀的基礎(chǔ)上得來的。
3.先進(jìn)價(jià)值觀的不動(dòng)搖是戰(zhàn)略百分百執(zhí)行的保障。
4.客戶第一，因?yàn)榭蛻羰撬袉T工的衣食父母。
5.要打造優(yōu)秀企業(yè)，必須做到人本管理、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠實(shí)守信、積極向上、激情澎湃、愛崗敬業(yè)。

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層人員。

【培訓(xùn)大綱】
序、對(duì)日本文化的感悟
對(duì)“精益”的理解
一．豐田文化簡(jiǎn)述
1.TheTOYOTAWAY——豐田之路
l豐田屋簡(jiǎn)介
2.實(shí)現(xiàn)精益管理的十四個(gè)基本原則
3.實(shí)現(xiàn)精益化管理的四個(gè)階段
4.如何打造中國式的精益管理文化
5.構(gòu)建中國式精益管理體系的八大支柱
6.如何運(yùn)用精益管理助企業(yè)走向成功
7.西方管理的動(dòng)機(jī)理論與豐田管理
8.為什么豐田會(huì)出現(xiàn)的“召回門”事件
9.為什么合作23年后，*通用汽車決定從與豐田的合資中撤出
10.為什么通用汽車學(xué)不會(huì)精益生產(chǎn)？
11.為什么豐田認(rèn)為問題的85%都是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)？
12.發(fā)現(xiàn)不了問題是*的問題——大野耐一
13.精益管理告訴我們，為什么成功的路上不擁擠

二．豐田管理工具剖析
1.豐田人說：什么是問題
2.如何能讓精益生產(chǎn)在中國扎根開花？
3.豐田思維與PDCA
4.PDCA與豐田管理的價(jià)值流
5.凝練PDCA的豐田A3報(bào)告
6.豐田工人的職業(yè)生涯圖

三．中國企業(yè)應(yīng)如何引進(jìn)精益生產(chǎn)
1.核心——空杯心態(tài)
2.策劃——適合自己的才是最好的
3.前提——思想轉(zhuǎn)變
4.關(guān)鍵——領(lǐng)導(dǎo)帶頭
5.基礎(chǔ)——組織完善
6.推行——以點(diǎn)帶面，逐步展開
7.保證——體系建設(shè)

實(shí)現(xiàn)精益管理課程