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實施JIT課程

【課程價值】
準時化生產(chǎn)能幫助企業(yè)實現(xiàn)七個“零”：
零浪費：所有的作業(yè)（計劃、方案、行動）都是有價值的，保證企業(yè)能以*的成本進行運營；
零不良：第一次就把事情做對，不需要返工，實現(xiàn)六西格瑪管理；
零庫存：將原材料、在制品、成品的儲備降到*，實現(xiàn)先入先出，保證質(zhì)量最好、成本*、效率最快；
零切換：能順暢地進行產(chǎn)品品種的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，滿足不斷變化的客戶需求；
零停滯：按時交付，按時開工，沒有延誤，保證所有的流程節(jié)點的連接都是有效；
零故障：做好預(yù)防工作，沒有因異常而突然停產(chǎn)的現(xiàn)象；
零災(zāi)害：做好預(yù)防工作，沒有安全事故，實現(xiàn)人本管理的和諧企業(yè)；

【培訓對象】
企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理者代表、各部門經(jīng)理、班組長等。

【課程提綱】
序、大量生產(chǎn)方式的弊病有哪些？
1.推動式生產(chǎn)的9種危害
2.為什么推動式生產(chǎn)會存在17項弊端

一、認識JIT
1.豐田生產(chǎn)方式—TPS
2.精益生產(chǎn)
3.三種生產(chǎn)方式的比較
4.精益生產(chǎn)思想的先進性
5.精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來的效益

二、實施JIT的九個步驟
1.TPS理念——為什么要推行JIT
1)生于憂患，死于安樂
2)JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的區(qū)別
3)認識七大經(jīng)典浪費
4)未推行JIT的企業(yè)人心渙散
5)推進JIT的10條基本原則
6)JIT所追求的七個“零”
2.目視化管理
1)5S管理
2)目視管理的作用
3.標準化作業(yè)
1)推行JIT要先進行作業(yè)改善
2)改善前要進行現(xiàn)場寫實
3)如何消除瓶頸工位？
4)提高作業(yè)效率標準作業(yè)文件
4.均衡生產(chǎn)
1)均衡生產(chǎn)可以實現(xiàn)生產(chǎn)成本的*
2)均衡生產(chǎn)的三個著眼點
3)實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的三個前提
4)如何進行多品種排產(chǎn)的計算
5)均衡生產(chǎn)對企業(yè)的幫助
6)實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的十個措施
5.提高物流效率的JIT物流
1)JIT物流的7個原則
6.實現(xiàn)零切換的快速轉(zhuǎn)換
1)豐田實現(xiàn)SMED的歷史簡述
2)快速轉(zhuǎn)換的要求
3)快速轉(zhuǎn)換心得
4)如何減少“精度”調(diào)整，實現(xiàn)SMED
5)簡化精度就要實現(xiàn)模具標準化
6)外轉(zhuǎn)換的“三不”原則
7)快速換模（SMED）的改善階段圖
8)內(nèi)轉(zhuǎn)換改善階段表
7.以銷定產(chǎn)的拉動式生產(chǎn)
l滾動計劃管理法
8.持續(xù)性流程——一個流生產(chǎn)
1)推行一個流生產(chǎn)的八個要點
2)批量式推動生產(chǎn)
3)一個流生產(chǎn)
4)實現(xiàn)一個流生產(chǎn)的三個措施
5)U型線布局
6)U型線布局的優(yōu)點
7)幾種常見的設(shè)備布局優(yōu)缺點分析
8)單件小批量的JIT——單元生產(chǎn)方式
9.提前規(guī)劃——價值流
1)提前規(guī)劃的著眼點是什么？
2)價值流是如何體現(xiàn)價值的？
3)價值流思想的五個原則
4)價值流的四個分析步驟
5)價值流分析示意圖
6)價值流分析放大圖
7)價值流分析圖標
8)實施價值流圖所涉及的數(shù)據(jù)

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