課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王格
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程項目全過程課程
主要內(nèi)容：
一、項目投資決策階段的造價管理與成本控制
（一）建設(shè)項目投資決策的含義
（二）決策階段工程造價的重要性
1.項目決策的正確性是工程造價合理性的前提
2.項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)
（三）決策階段工程造價管理的主要內(nèi)容
1.建設(shè)項目合理建設(shè)規(guī)模的確定
2.擬建項目設(shè)計方案的確定
3.投資估算和資金籌措
4.建設(shè)標準水平的確定
5.建設(shè)地區(qū)及地點的合理選擇
（四）項目投資決策階段的造價管理與成本控制文件的編制
1.項目建議書的編制與匡算值的確定
2.可研報告的編制與投資估算的編制與確定
（五）決策階段有效控制工程造價的方法及措施
1.建立科學決策體系及合理確定投資估算
2.重視建設(shè)項目的經(jīng)濟評價
(1)動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主。
(2)定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主
(3)預(yù)測分析與統(tǒng)計分析相結(jié)合，以預(yù)測分析為主
(4)宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合，以宏觀效益分析為主
(5)全過程效益分析與建設(shè)期效益分析相結(jié)合，以全過程效益分析為主
二、工程設(shè)計階段的造價管理與成本控制
（一）工程前期的設(shè)計咨詢招標
（二）工程項目方案設(shè)計與投資概算的編制與確定
（三）工程項目初步設(shè)計與投資概算的編制與確定
（四）工程項目初步設(shè)計與投資概算的編制與確定
（五）工程項目施工圖設(shè)計與預(yù)算的編制與確定
（六）工程項目限額設(shè)計的合理分解和使用投資限額
（七）設(shè)計階段合同措施避免施工中設(shè)計方案的隨意變更措施
三、招投標階段的造價管理與成本控制
（一）進行工程招投標階段造價控制與管理的重要性
（二）工程招投標階段造價控制與管理的問題
1.評標方式不合理
2.建筑市場欠規(guī)范
3.標底不合理
（三）當今工程招投標與造價控制的重點
（四）工程招投標造價的有效控制手段
1.進一步完善招標評標系統(tǒng)
2.重視工程善后工作
3.合理編制工程量清單
4.重視工程善后工作
四、工程施工階段的造價管理與成本控制
1.控制和降低工程項目施工成本的指導(dǎo)原則和主要方法：開源節(jié)流、增產(chǎn)節(jié)約
2.控制和降低材料進價
（1）控制庫存降低資金占用費
（2）控制材料入庫進場環(huán)節(jié)，避免損失
（3）規(guī)范倉庫管理，預(yù)防重大災(zāi)害
（4）綜合治理，防止材料和料具資產(chǎn)損失
3.控制和降低工程分包成本
（1）鎖定總分包關(guān)系，預(yù)防合同風險
（2）精細計量支付管理，控制超計量超支付
（3）有意張冠李戴套用高單價等類似的問題處理與防范措施。
（4）制定和實施設(shè)備、料具管理細則，責任到人
4.精心設(shè)計方案、精心施工，降低施工成本
（1）確定合理工期，把“趕工費”降下來
（2）節(jié)約挖潛，經(jīng)濟合理地組織施工
（3）加強技術(shù)管理，結(jié)合實際制訂技術(shù)方案
（4）推廣應(yīng)用EPC項目管理模式
（五）控制和降低工程質(zhì)量成本
1.嚴防過剩投入，做到工完料清
2.強化質(zhì)量管理，減少質(zhì)量事故
（六）控制和降低施工安全成本
1.認識施工預(yù)防與事故處理費用
（1）事故發(fā)生后的損失總比事故預(yù)防的費用大
（2）事故預(yù)防費用投入與事故發(fā)生概率分析
2.認識事故處理直接費用和間接費用
（1）企業(yè)支付的補償、醫(yī)療、補助和其他費用急救費用
（2）非生產(chǎn)性質(zhì)的工資受傷害者
（3）財產(chǎn)損失費用
（4）生產(chǎn)損失費用
（5）其他有關(guān)費用
五、工程竣工階段的造價管理與成本控制
1.對承包合同中的條款進行核對
2.對隱蔽工程進行驗收。
3.加強簽證管理，積極組織索賠
4.竣工圖的審查控制。
5.竣工結(jié)算的編制與審核
6.科學管理，減少或杜絕工程款的拖欠
建設(shè)工程項目全過程課程
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