課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 中層領導· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品過程控制課程
【課程介紹】
制造業(yè)產(chǎn)品從市場研究開始到售后服務為止,其實現(xiàn)經(jīng)過一個大過程。這個大過程包含市場研究→→產(chǎn)品開發(fā)→產(chǎn)品設計→工藝準備→采購供應→生產(chǎn)制造→出廠銷售→售后服務,這些小過程。其中,檢驗、市場研究和質(zhì)監(jiān)監(jiān)督也是一個過程。
過程是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動……
【課程目標】
透過課程掌握成本的概念及企業(yè)生產(chǎn)成本的構成分析;
掌握如何透過各種方法去削減材料、人工、質(zhì)量…..等生產(chǎn)成本;
通過討論與提問了解企業(yè)遇到的相關難點解答。
【聽課對象】
制造相關高、中、基層干部,工程技術相關工程師(注:所有與制造現(xiàn)場相關的干部都適用)
【課程內(nèi)容】
一、過程控制概述
1、產(chǎn)品實現(xiàn)過程
什么是過程
過程的結果-產(chǎn)品
產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程
產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃和管理
2、質(zhì)量管理的過程方法
朱蘭三部曲
PDCA循環(huán)
質(zhì)量杠桿
TQM全面質(zhì)量管理
二、設計試制過程控制概述
1、設計試制過程控制概述
設計試制的任務
設計試制過程質(zhì)量控制的必要性
設計試制過程質(zhì)量管理的任務
設計試制過程質(zhì)量管理工作的內(nèi)容
設計試制過程的順序
設計試制過程質(zhì)量控制基本要求
附:《設計和試制控制程序》《產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書》《設計任務書》
2、設計試制過程的評審
設計評審控制
工藝評審控制
產(chǎn)品質(zhì)量評審控制
設計圖樣與文件標準化審查
附:《設計評審報告表》《產(chǎn)品結構性工藝審查記錄表》
3、新產(chǎn)品試制控制
樣機(樣機)試制
改進設計
批量試制
附:《試產(chǎn)不良報告表》《新產(chǎn)品、樣品試制總結表》《新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表》
4、重大質(zhì)量特性部件的控制
產(chǎn)品質(zhì)量特性分類
重大質(zhì)量特性的標注
編制產(chǎn)品明細表
重大質(zhì)量特性部件標示與記錄管理
附:《產(chǎn)品明細表》《產(chǎn)品物料清單BOM》
三、材料供應質(zhì)量控制過程
5、供應商質(zhì)量的核心關系
采購和檢驗的關系
駐外人員和公司本部人員的關系
企業(yè)和供應商之間的關系
1、供應商選擇
確定合格供應商的程序
應著手考察的八個方面
不必考察的供應商
2、供應商質(zhì)量控制的結構
收貨檢驗
原料檢驗
體系控制
監(jiān)控
評分與糾正措施
附:《供應商評審程序》《采購過程控制程序》《進料檢驗控制程序》《供應商質(zhì)量評審體系評價表》《供應商交貨情況一覽表》
3、材料質(zhì)量問題的處理
特采的處理
線上來料質(zhì)量問題的處理
來料后段重大質(zhì)量問題的處理
來料質(zhì)量問題的投訴處理
附:《特采申請表》《緊急放行單》《供應商糾正/預防措施聯(lián)絡單》《品質(zhì)抱怨單》
四、生產(chǎn)過程控制
1、生產(chǎn)準備控制
生產(chǎn)準備工作的內(nèi)容
生產(chǎn)準備的檢查
附:《生產(chǎn)準備狀態(tài)檢查表》
2、首件簽定控制
首件簽定的范圍
首件簽定的人員
首件簽定的內(nèi)容
首件簽定的工作步驟
附:《首件簽定控制程序》《首件簽定目錄》《首件加工記錄表》《首件檢驗報告》《首件簽定報告》《首件簽定合格證》
3、工序質(zhì)量控制
工序質(zhì)量控制的對象
工序質(zhì)量控制的任務
影響工序質(zhì)量的因素
工序質(zhì)量控制點
一般工序質(zhì)量控制
關鍵工序質(zhì)量控制
特殊工序質(zhì)量控制
附:《工序控制點明細表》《工序質(zhì)量表》《工序作業(yè)指導書》《自檢表》《設備工藝裝備點檢卡》
4、工藝紀律控制
工藝紀律的含義
工藝紀律的內(nèi)容
工藝紀律的貫徹執(zhí)行
工藝經(jīng)律考核與評價
工藝違紀因素的控制
附:《工藝紀律檢查記錄表》
4、過程檢驗控制
過程檢驗的形式
過程檢驗的文件
過程檢驗的管理
例外轉序的控制
附:《五金車間制程檢驗控制程序》《裝配車間制程檢驗控制程序》《制造命令單》《首件檢驗記錄表》《制程巡檢記錄表》
5、生產(chǎn)異常的處理
生產(chǎn)異常的種類
異常狀況的排除
生產(chǎn)異常報告
生產(chǎn)異常責任分析
生產(chǎn)異常處理
附:《生產(chǎn)異常報告單》《生產(chǎn)異常聯(lián)絡單》
6、最終檢驗控制
產(chǎn)品包裝過程控制
成品入庫檢驗
成品出庫檢驗
附:《最終檢驗管理辦法》《成品檢驗報告》
五、不合格品控制
1、不合格品控制概述
不合格品產(chǎn)生的原因分析
不合格品的控制關鍵
不合格品控制措施
附:《不合格品控制程序》《檢驗標簽》《廢品通知單》《返修通知單》《糾正措施要求單》
2、不合格品標示與隔離
不合格品標示
不合格品隔離
3、不合格品評審
不合格品評審流程圖
不合格品評審執(zhí)行標準
4、不合格品處置
條件收貨
揀用
返工與返修
退貨
報廢
六、提問交流Q&A
產(chǎn)品過程控制課程
轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/295674.html
已開課時間Have start time
- 魏俊超
預約1小時微咨詢式培訓
產(chǎn)品管理內(nèi)訓
- 《向華為學管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劉艷萍
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 服務宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 《B端-產(chǎn)品設計管理能力提 翟紅亮
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設計、銷售與 陳文業(yè)
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班: 何重軍
- 產(chǎn)品設計和產(chǎn)品運營人員綜合 鐘理勇