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企業(yè)戰(zhàn)略研判與風(fēng)險識別課程

 

課程背景：

本課程提出具有統(tǒng)御作用的核心競爭力財務(wù)分析的理論框架，通過戰(zhàn)略導(dǎo)航、產(chǎn)業(yè)鏈中以存貨為核心的上下游關(guān)系、產(chǎn)能擴(kuò)張、合理的投融資管理，層層推進(jìn)，剝絲抽繭，讓您擁有解讀財務(wù)報告的利器，全面透視企業(yè)健康狀況，聽出財報的“弦外之音”，使得財務(wù)分析更有前瞻性和戰(zhàn)略意義。

 

課程收益：

1、信貸管理中現(xiàn)金流的重要作用；

2、基于行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭力分析、經(jīng)營活動現(xiàn)金流把控和經(jīng)營風(fēng)險的解析；

3、企業(yè)市場擴(kuò)張中的戰(zhàn)略風(fēng)險；

4、集團(tuán)授信的基本思路與把控。

 

課程內(nèi)容：

第一部分：財務(wù)報表分析的邏輯起點(diǎn)

1、存量與流量：表達(dá)事實(shí)與解釋變化

2、信貸管理中的重中之重：現(xiàn)金流

3、信貸的基本原則：以償定貸

 

第二部分：戰(zhàn)略擴(kuò)張與產(chǎn)能過剩

1、好行業(yè)與好企業(yè)

1) 行業(yè)環(huán)境與企業(yè)盈利能力

2) 產(chǎn)業(yè)鏈中的定位與盈利能力

案例：產(chǎn)業(yè)鏈視角下的武鋼股份與寶鋼股份

2、項(xiàng)目投資與市場

1) 固定資產(chǎn)的購、用、擴(kuò)、廢

2) 產(chǎn)能過程之痛

案例：株冶集團(tuán)的供給側(cè)改革之痛及財務(wù)風(fēng)險透視

案例：神火股份在建工程的核銷

3) 有多大本錢干多大事情

4) 項(xiàng)目的未來效益只是估計

 

第三部分 融資方案設(shè)計與整體風(fēng)險把控

1、負(fù)債是把雙刃劍

2、負(fù)債的期限錯配與財務(wù)成本問題

案例：無錫尚德的償債能力指標(biāo)與惡化

3、利息資本化：財務(wù)成本躲貓貓

4、什么是可持續(xù)經(jīng)營能力：不可忽視的借新還舊能力

5、負(fù)債魔術(shù)：明股實(shí)債、兜底協(xié)議與永續(xù)債的風(fēng)險

6、期限越長不確定性越大

7、供應(yīng)鏈金融方案設(shè)計與風(fēng)險把控

8、投資燒錢買未來及風(fēng)險（亞馬遜、京東與樂視）

案例：樂視的供應(yīng)鏈危機(jī)——問題僅僅是供應(yīng)鏈么？

 

第四部分：案例演練與分組討論

 

企業(yè)戰(zhàn)略研判與風(fēng)險識別課程