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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《戰(zhàn)略性集團(tuán)客戶授信審查要點》
 
講師:陳開宇 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳開宇    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

集團(tuán)客戶授信審查要點課程

課程背景:
集團(tuán)客戶是銀行對公信貸營銷的重點,不僅僅在貸中審查中存在許多難點,在貸后管理上同樣存在許多特殊之處。
本課程針對戰(zhàn)略性集團(tuán)客戶特點出發(fā),重點講述集團(tuán)授信的貸前調(diào)查、貸中審查、貸后管理的要點。
本課程主講的陳開宇老師擁有21年的對公信貸經(jīng)驗,先后建設(shè)銀行廣東省分行國際業(yè)務(wù)部經(jīng)理、信貸審批部牽頭審批人、風(fēng)險管理部總經(jīng)理、二級分行行長、信息管理與產(chǎn)品創(chuàng)新部總經(jīng)理等,熟悉本外幣業(yè)務(wù)、歷任前中后臺,對銀行風(fēng)險管理、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深入而獨到的見解。

課程收益:
本課程按照貸前盡調(diào)要點、第二還款來源審查循序,逐一講解第二還款來源的主體資格、內(nèi)部流程、授權(quán)等合規(guī)合法性,各類擔(dān)保手續(xù)的完備性;同時,還會講解與擔(dān)保相關(guān)的合理性、可控性、可執(zhí)行性等風(fēng)險要點。幫助貸前、貸中、貸后各崗位全面了解各類擔(dān)保的關(guān)鍵風(fēng)險點,提高判斷的準(zhǔn)確性,做好貸后監(jiān)管。

授課對象:銀行行長、專職貸款審批人、客戶經(jīng)理、風(fēng)險經(jīng)理等。

課程大綱:
開篇案例:同業(yè)對比,格力、美的兩家家電集團(tuán),同時誕生,同行業(yè),同地域,同樣經(jīng)過了改革開放30年的風(fēng)風(fēng)雨雨,為何今天出現(xiàn)如此差異?
導(dǎo)言:集團(tuán)客戶風(fēng)險審查難點
多頭過度授信、融資總量難控;
融資主體錯位,資金流向難尋;
關(guān)聯(lián)交易頻繁、經(jīng)營狀況難辨;
多元經(jīng)營面廣、協(xié)同效益難明;

一、集團(tuán)客戶相關(guān)的風(fēng)險口訣講解
1、不知不貸是原則、慕名授信是大忌。
2、大型企業(yè)看宏觀、中型企業(yè)看財務(wù)、小型企業(yè)看押品;
3、大企業(yè)大項目看全面、大企業(yè)小項目看企業(yè); 
4、遭遇風(fēng)險需鎮(zhèn)定、預(yù)見風(fēng)險退出急;
5、優(yōu)質(zhì)客戶重長期、一般客戶重交易;
6、擔(dān)而不保不可取、擔(dān)保效力看“五性”;

二、集團(tuán)客戶面臨的宏觀分析
口訣:大型企業(yè)看宏觀
羅列因外部環(huán)境變化引起的集團(tuán)企業(yè)突然死亡。
1、多期疊加
2、商業(yè)模式
3、產(chǎn)品組合
4、品牌價值
5、技術(shù)進(jìn)步
6、正常變化
7、危機管理
8、投資決策
9、市場成熟

三、集團(tuán)客戶的基本面分析
1、集團(tuán)客戶授信要點綜述
2、羅列集團(tuán)客戶常見內(nèi)部隱患 
3、集團(tuán)客戶公司治理結(jié)構(gòu)
4、集團(tuán)客戶實控人分析

四、集團(tuán)客戶的關(guān)聯(lián)交易分析
1、關(guān)聯(lián)交易概念及種類
2、關(guān)聯(lián)交易的積極意義    
3、關(guān)聯(lián)交易的負(fù)面手段:粉飾財報、資金挪用、逃避稅、騙貸圈

五、集團(tuán)客戶的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
1、多元化經(jīng)營的積極意義
2、多元化經(jīng)營的負(fù)面結(jié)果
3、多元經(jīng)營評價要點
4、多元化經(jīng)營評價方法介紹

六、集團(tuán)客戶的財務(wù)分析
1、由行業(yè)特征推測財務(wù)特征
2、由經(jīng)營行為推測財務(wù)特征
3、集團(tuán)客戶財務(wù)分析難點
4、集團(tuán)客戶財務(wù)分析常用方法

七、集團(tuán)客戶的承貸能力分析
1、壟斷性企業(yè)的承貸能力
2、制造業(yè)承貸能力
3、商貿(mào)業(yè)承貸能力
4、第一還款來源計算
5、第一還款來源監(jiān)控

八、集團(tuán)客戶的擔(dān)保分析
1、口訣:擔(dān)而不保不可取,擔(dān)保效力看“五性”
2、強勢保證人難題

九、集團(tuán)客戶的授信產(chǎn)品組合
1、口訣:優(yōu)質(zhì)客戶重長期、一般客戶重交易
2、十個信貸產(chǎn)品的設(shè)計缺陷。

集團(tuán)客戶授信審查要點課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/295834.html

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    參加課程:《戰(zhàn)略性集團(tuán)客戶授信審查要點》

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陳開宇
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