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卓越執(zhí)行力打造課程

在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界里，有的人成績(jī)斐然，有的人庸庸碌碌，一個(gè)重要的原因就是優(yōu)秀者有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力。
一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體，哪怕是做同樣的事情，卻比別人做得更好，落實(shí)更到位、更迅速，能夠從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獨(dú)占鰲頭，靠的就是執(zhí)行力。組織常常不缺乏偉大的戰(zhàn)略，缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。

【課程目標(biāo)Courseobjectives】
幫助電力中層管理者認(rèn)識(shí)執(zhí)行與執(zhí)行力的內(nèi)涵；
幫助電力中層管理者認(rèn)清執(zhí)行的本質(zhì)；
發(fā)覺(jué)執(zhí)行力低下或缺乏執(zhí)行力的方法與技巧；
掌握提升執(zhí)行力的技巧；

【課程特色Coursefeatures】
授人以魚不如授人以漁，以實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)演練幫助培訓(xùn)對(duì)象掌握問(wèn)題分析和解決的思維;
系統(tǒng)的思維模式，看到不一定想到，想到不一定做到，做到不一定做成，做成不一定做好，影響結(jié)果好壞的環(huán)節(jié)太多、太復(fù)雜，本課程以系統(tǒng)的方法論闡述課程要點(diǎn)，環(huán)環(huán)相扣;
實(shí)用的應(yīng)用工具，好看不一定好用，好用一定是實(shí)用，這些應(yīng)用工具都是被培訓(xùn)對(duì)象在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用并且產(chǎn)生結(jié)果，老師會(huì)用的不是實(shí)用的好工具，學(xué)員會(huì)用的才是;

【課程對(duì)象Course object】
（企業(yè)、組織）班組長(zhǎng)、所長(zhǎng)及青年干部等管理人員

【課程大綱 Course syllabus】
企業(yè)效率之痛:怎么能讓員工把事情做到位？
故事：誰(shuí)去給貓掛鈴鐺
職場(chǎng)印象：買復(fù)印紙的困惑
案例分析：海爾的崛起秘訣
一、執(zhí)行力(execution ability)的定義
二、執(zhí)行力差的原因

第一部分 執(zhí)行力的核心要素
一、執(zhí)行力核心要素一：心態(tài)、觀念
1，為什么執(zhí)行難？？？
思考：你在挖井，還是挖坑？
   阻礙執(zhí)行的三座大山
故事分享：同樣的事情，不同的心態(tài)
三心二意（目標(biāo)過(guò)多），什么事都做不成
天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。——老子
二、執(zhí)行力核心要素二：結(jié)果導(dǎo)向
1.  重要結(jié)論一：態(tài)度不等于結(jié)果！
2.  重要結(jié)論二：職責(zé)不等于結(jié)果！
3.  重要結(jié)論三：完成任務(wù)不等于結(jié)果！
《種樹》
“完成任務(wù)”的三種情況
4、重要結(jié)論四：理由不等于結(jié)果！
思考：如果領(lǐng)導(dǎo)讓你通知一場(chǎng)即將進(jìn)行的會(huì)議，你會(huì)怎么做？
九段秘書：你的結(jié)果值多少錢？
三、執(zhí)行力核心要素三：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員
1.  執(zhí)行偏差
(1)  “南轅北轍”：執(zhí)行方向偏離
(2)  “功虧一簣”：執(zhí)行不到位
(3)  “過(guò)猶不及”：執(zhí)行過(guò)度
歐萊雅的KPI哲學(xué)

第二部分你是有執(zhí)行力的人嗎？
視頻欣賞《死神的賬單》
1、如何檢查自己的執(zhí)行力？
2、對(duì)問(wèn)題的解碼能力
3、工作中的“三胡”現(xiàn)象
4、執(zhí)行型員工要做的5件事
(1)  了解你的企業(yè)
(2)  堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
(3)  樹立明確的目標(biāo)
(4)  及時(shí)跟進(jìn)
(5)  了解自己
5、科學(xué)的程序 是執(zhí)行的保障

第三部分 執(zhí)行力是門技術(shù)活
一、成功執(zhí)行的關(guān)鍵“三要”
二、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
三、成功執(zhí)行“三化”
四、自我執(zhí)行力提升“四大先決因素”
1、目標(biāo)管理
技術(shù)1：目標(biāo)展開圖
技術(shù)2：細(xì)微邊界法則
2、決策分析
技術(shù)1：SWOT分析法
技術(shù)2：PDPC法
3、統(tǒng)籌規(guī)劃
技術(shù)1：四象限法
技術(shù)2：OEC管理法
4、溝通匯報(bào)
技術(shù)1：魚骨匯報(bào)法
工具：工作匯報(bào)表

卓越執(zhí)行力打造課程