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品類管理與支出分析公開課

參訓(xùn)對象：
企業(yè)采購管理人員、尋源經(jīng)理、品類經(jīng)理、采購主數(shù)據(jù)管理人員等
課程大綱：
一、品類管理概述
-品類管理的發(fā)展
-品類的劃分方法
-品類管理的3大基礎(chǔ)和4大支柱
-品類管理的流程

二、3大基礎(chǔ)之一：戰(zhàn)略尋源簡述
品類管理和戰(zhàn)略采購的區(qū)別
ATKearney戰(zhàn)略尋源7步法
-支出分析
-供應(yīng)鏈復(fù)雜度分析
-品類定位定位矩陣
-品類SWOT分析
-供應(yīng)商漏斗
-供應(yīng)商分析及選擇
-比價談判及反向競標(biāo)流程
練習(xí)：需求分析

三、3大基礎(chǔ)之二：供應(yīng)商管理簡述
應(yīng)商績效管理
-技術(shù)路線
-各種類型的質(zhì)量績效
-采購成本分析
供應(yīng)商分類或分級
供應(yīng)商關(guān)系管理
-供應(yīng)商身份證
-供應(yīng)商激勵模型
形式：業(yè)務(wù)回顧
-對應(yīng)供應(yīng)商管理的組織結(jié)構(gòu)
-合同管理流程
-供應(yīng)商路線或生命周期管理
-供應(yīng)商退出
練習(xí)：供應(yīng)商分析

四、品類管理方法論
STP方法
-采購戰(zhàn)略需求分析
-上游供應(yīng)市場分析
- 價值鏈
-Porter五力分析
- 競爭對手的供應(yīng)分析：Tear-down
-市場競爭模型和定價模式
-基于各種定位的采購戰(zhàn)略目標(biāo)管理

五、品類管理的軟技能提升
-時間管理
-4大支柱
-數(shù)字化戰(zhàn)略

六、制定品類戰(zhàn)略
-品類戰(zhàn)略制定的步驟以及關(guān)鍵問題
-結(jié)構(gòu)設(shè)計原理
-生成標(biāo)準(zhǔn)模板
-最終戰(zhàn)略報告的注意要點
練習(xí)：品類戰(zhàn)略報告(以presentation匯報的形式)
講師介紹：林老師
目前任職于某*全球500強跨國企業(yè)，擔(dān)任全球商品采購總監(jiān)負(fù)責(zé)亞太區(qū)近60個工廠，3億歐元的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國企業(yè)如通用電氣（亞太）采購中心，法國核電集團(tuán)，惠而浦（中國）投資有限公司等歷任項目管理及采購經(jīng)理等職務(wù)。
擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，涉及過的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類別，比如各種加工工藝，大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本，以及亞太區(qū)各個國家的市場和供應(yīng)鏈特點。近20年世界500強公司豐富的采購經(jīng)驗和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強的針對性和實踐指導(dǎo)性。

品類管理與支出分析公開課