《國企三項(xiàng)制度改革、法人治理、風(fēng)控合規(guī)》
講師：劉耀光 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：劉耀光
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企三項(xiàng)制度改革課程
課程大綱
一、 法人治理體系廉政建設(shè)
1、法人治理體系
a) 法人治理結(jié)構(gòu)
b) 法人治理的制度
c) 法人治理的核心
2、基于法人治理體系的廉政建設(shè)
a) 強(qiáng)化廉政教育
b) 抓實(shí)企業(yè)廉政建設(shè)
c) 加強(qiáng)制度建設(shè)
d) 健全制約機(jī)制
3、廉政工作的措施
a) 董監(jiān)高的職責(zé)
b) 重大決策
c) 關(guān)聯(lián)交易
二、 三項(xiàng)制度改革政策解讀
1、三項(xiàng)制度改革歷程
1) 三項(xiàng)制度改革源起
2) 三項(xiàng)制度改革全面推進(jìn)階段
3) 三項(xiàng)制度改革攻堅階段
2、三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)
1) 實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出
2) 干部能上能下
3) 收入能高能低長
3、三項(xiàng)制度改革實(shí)施的四大問題
1) 政策環(huán)境
2) 企業(yè)文化
3) 歷史包袱
4) 管理配套
三、 任期至和契約化管理的理解
1、核心：能上能下
2、關(guān)鍵：能進(jìn)能出
3、結(jié)果：能增能減
四、 實(shí)施契約化和任期制的五個關(guān)鍵點(diǎn)
1、堅持黨管干部
a) 從管事的角度
b) 從管人的角度
2、“權(quán)”到位
a) 健全授權(quán)體系，落實(shí)經(jīng)營層權(quán)責(zé)
b) 建立崗位管理，落實(shí)崗位權(quán)責(zé)
c) 完善監(jiān)督問責(zé)機(jī)制，構(gòu)建監(jiān)督閉環(huán)
3、責(zé)明確
a) 分類監(jiān)督，分類考核
b) 以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向
c) 應(yīng)用對標(biāo)思路確定考核目標(biāo)
d) 強(qiáng)化任期考核
e) 落實(shí)班子副職考核
f) 加強(qiáng)容錯機(jī)制建設(shè)
4、以崗位確定薪酬，以績效兌現(xiàn)薪酬
a) 存量激勵
b) 增量激勵
5、制度化退出
a) 實(shí)行與選聘方式相匹配的差異化退出
b) 明確退出條件
c) 明確退出方式
五、 風(fēng)控合規(guī)管理
1、什么是合規(guī)？
a) 合規(guī)、合規(guī)風(fēng)險與合規(guī)管理的概念
b) 合規(guī)的重要性
c) 合規(guī)管理目標(biāo)
d) 合規(guī)管理框架
e) 合規(guī)管理原則
f) 合規(guī)責(zé)任主體和組織體系
2、合規(guī)管理：企業(yè)內(nèi)部體系
a) 什么是內(nèi)部控制？
b) 為什么內(nèi)部控制？
c) 內(nèi)部控制控什么？
d) 內(nèi)部控制誰去控？
e) 內(nèi)部控制去控誰？
f) 內(nèi)部控制怎么控？
g) COSO內(nèi)控體系
3、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險體系管理架構(gòu)
a) 董事會下設(shè)內(nèi)控與風(fēng)險管理委員會
b) 三道防線：業(yè)務(wù)部門、內(nèi)控部門、內(nèi)審部門
c) 內(nèi)部控制手冊
國企三項(xiàng)制度改革課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/296459.html
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