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高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)公開課

課程概述/Overview
【課程背景】
VUCA時(shí)代企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，特別是在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力起關(guān)鍵作用的當(dāng)下，高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)打贏每一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”顯得尤為重要。
作為管理者，特別是組織的研發(fā)管理者，您是否也面臨如下問題：
如何搭建研發(fā)體系，公司需要怎樣的研發(fā)人員？ 
忙得焦頭爛額，卻被批評(píng)不會(huì)安排任務(wù)，不會(huì)帶隊(duì)伍，怎么辦才好？ 
辛辛苦苦招來的研發(fā)人員怎樣才能高效協(xié)作？
團(tuán)隊(duì)成員做事不主動(dòng)，推一推、動(dòng)一動(dòng)，不推不動(dòng)，怎么破？ 
指出下屬的問題，可下屬不但不感激反而牢騷滿腹，如何處理？ 
想提高團(tuán)隊(duì)能力，可復(fù)盤會(huì)總是開成甩鍋會(huì)、批斗會(huì)，這可怎么辦？ 
研發(fā)中總會(huì)遇到突發(fā)問題，該如何分析與解決？

【課程特色】
1)內(nèi)容精挑細(xì)選，“內(nèi)功心法”與“套路招數(shù)”并重；
2)真實(shí)案例研討，直面研發(fā)管理中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，實(shí)用性強(qiáng)； 
3)采用引導(dǎo)、教練等技術(shù)，適應(yīng)新生代學(xué)習(xí)模式，激發(fā)學(xué)員參與熱情；
4)通過“體驗(yàn)-拆解-練習(xí)”的模式，讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上。

【課程收益】
1)深刻理解研發(fā)管理的底層邏輯，梳理適合自己組織的研發(fā)效能改進(jìn)思路；
2)掌握高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及其打造方法； 
3)認(rèn)識(shí)自己的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，培養(yǎng)情景領(lǐng)導(dǎo)能力；
4)深入全面地理解委派、跟催與反饋，更好地干實(shí)事，打硬仗；
5)掌握以人為本、以結(jié)果為導(dǎo)向的輔導(dǎo)流程；
6)提高激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力，掌握跟研發(fā)人員良好溝通的方法與技巧；
7)提高問題分析與解決能力；
8)提升復(fù)盤能力，通過反思總結(jié)不斷提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效水平；

【學(xué)員對(duì)象】
公司總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干等。

課程大綱/Outline
1.研發(fā)過程與研發(fā)效能提升模型
1)共創(chuàng)研討：研發(fā)到底特殊在哪里？
2)研發(fā)方法與項(xiàng)目生命周期模型
3)認(rèn)識(shí)研發(fā)管理體系
4)共創(chuàng)研討：研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
5)研發(fā)效能提升的底層邏輯

2.重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
1)共創(chuàng)研討：何為團(tuán)隊(duì)？
2)怎樣才算高績(jī)效？
3)管理活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)績(jī)效如何？
4)研發(fā)團(tuán)隊(duì)有什么不一樣？ 

3.怎樣才能打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)？
1)共創(chuàng)研討：什么影響了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效？
2)Hackman團(tuán)隊(duì)有效性模型
3)60-30-10法則

4.管理者的核心任務(wù)
1)如何理解“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”？
2)共創(chuàng)討論：情景領(lǐng)導(dǎo)
3)聚焦于交付價(jià)值

5.你需要什么樣的團(tuán)隊(duì)成員？
1)三大理念
選對(duì)人比培養(yǎng)更重要
人崗匹配
寧缺毋濫
2)結(jié)構(gòu)化面試：STARR
3)人員的去與留
什么人該留，什么人不需要留？
如何留下核心員工？
如何避免“送神難”？如何做好研發(fā)人員離職面談？
4)如何培養(yǎng)、用好團(tuán)隊(duì)中的每一員？

6.任務(wù)委派
1)管理活動(dòng)：體驗(yàn)委派
2)有效委派4+1法
說明目的與背景
提出目標(biāo)與要求，SMART
明確工作內(nèi)容，WBS
確定行動(dòng)計(jì)劃，估算與排程
表達(dá)信任與支持
3)反委派，別讓猴子跳回背上

7.輔導(dǎo)
1)共創(chuàng)研討：你會(huì)怎么輔導(dǎo)？
2)你的輔導(dǎo)能力有多強(qiáng)？
3)教練式GROW輔導(dǎo)
明確目標(biāo)
澄清現(xiàn)狀
選擇方案
制定計(jì)劃

8.激勵(lì)
1)共創(chuàng)研討：激勵(lì)的價(jià)值？
2)管理活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的挑戰(zhàn)有哪些？
3)怎樣激勵(lì)才有效？
期望理論、XY理論、需求層次、雙因素理論、公平理論；
測(cè)評(píng)：你的核心需求是什么？
高效激勵(lì)原則；

9.溝通
1)管理活動(dòng)：怎樣溝通才好？
2)高效溝通為什么這么難？
3)溝通的黃金三項(xiàng)；
4)共創(chuàng)研討：如何應(yīng)對(duì)工作中典型的溝通困境？

10.問題分析與解決
1)究竟什么是“問題”？
2)共創(chuàng)研討：?jiǎn)栴}解決四步法
界定問題
分析原因
制定方案
實(shí)施評(píng)估
3)實(shí)戰(zhàn)演練

11.復(fù)盤
1)認(rèn)識(shí)AAR
2)如何開展 AAR？四步法

講師介紹/Lecturer
李老師
原用友軟件主設(shè)計(jì)
原神州普惠科技（仿真行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)）副總經(jīng)理
原吉威時(shí)代軟件（地信行業(yè)五十強(qiáng)）副總經(jīng)理
* PMP
CPCP 教練
ToP 引導(dǎo)師
引導(dǎo)式敏捷教練

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