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項(xiàng)目預(yù)算成本課程

一、課程收益
1.掌握項(xiàng)目預(yù)算制定與控制方法，提升項(xiàng)目預(yù)算制定的精準(zhǔn)度
2.掌握產(chǎn)品成本管理理念與方法，能夠按價(jià)值工程VE/VA思維設(shè)計(jì)與選擇最優(yōu)方案
3.理解影響項(xiàng)目收益的關(guān)鍵因素，通過(guò)優(yōu)化調(diào)整提升項(xiàng)目整體收益

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.學(xué)習(xí)與理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)包含的三個(gè)方面預(yù)算、成本、收益的基本內(nèi)容；
2.學(xué)習(xí)與掌握項(xiàng)目預(yù)算制定的流程及預(yù)算評(píng)估的6種方法；
3.學(xué)習(xí)與掌握汽車行業(yè)*實(shí)踐項(xiàng)目預(yù)算管理模式、作業(yè)模板及控制要點(diǎn)；
4.學(xué)習(xí)與掌握汽車行業(yè)*實(shí)踐項(xiàng)目預(yù)算控制的；
5.理解項(xiàng)目成本管理實(shí)現(xiàn)困難的現(xiàn)象與本質(zhì)，能夠找到問(wèn)題的切入點(diǎn)；
6.目標(biāo)成本管理模式的構(gòu)建、運(yùn)行及能力提升策略的方法；
7.價(jià)值工程VE/VA管理模式的解讀、案例分析及應(yīng)用指導(dǎo)；
8.正面成本核算能力構(gòu)建的方法及關(guān)鍵要點(diǎn)；
9.項(xiàng)目收益管理的影響因素及提升策略。

三、課程特色
系統(tǒng)性：老師精通三大領(lǐng)域，一是項(xiàng)目管理知識(shí)體系（*PMBOK、英國(guó)PRICE2及國(guó)際ICB）；二是熟悉制造業(yè)ISO9001和汽車行業(yè)IATF16949標(biāo)準(zhǔn)，三是經(jīng)哈佛商學(xué)院系列課程導(dǎo)師重點(diǎn)培養(yǎng)，擁有中國(guó)QMS、*PMP和英國(guó)PRICE2三重認(rèn)證；
專業(yè)性：老師有近15年中國(guó)多家世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉產(chǎn)品研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理；有多年構(gòu)建整車及零部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系經(jīng)歷，有多年與英、美、德、日、韓國(guó)際級(jí)專家共同工作經(jīng)歷，熟悉國(guó)內(nèi)外主流車企管理模式。
實(shí)用性：老師基于“從企業(yè)中來(lái)，到企業(yè)中去”的務(wù)實(shí)理念，課程內(nèi)容選擇實(shí)用工具及案例進(jìn)行講解，按照“基礎(chǔ)知識(shí)-*實(shí)踐-現(xiàn)狀診斷-課堂練習(xí)-行動(dòng)計(jì)劃”的五步講法，確保講授內(nèi)容能夠?yàn)閷W(xué)員掌握并在實(shí)際工作中應(yīng)用。
參加人員：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管、設(shè)計(jì)工程師、價(jià)值工程師、成本管理工程師、采購(gòu)工程師、項(xiàng)目預(yù)算管理員等

四、課程結(jié)構(gòu)與大綱
0、課程導(dǎo)入
項(xiàng)目預(yù)算成本管理典型問(wèn)題
1、項(xiàng)目預(yù)算管理（3.5h）
項(xiàng)目成本概念
項(xiàng)目成本管理概覽
項(xiàng)目預(yù)算管理典型問(wèn)題
項(xiàng)目預(yù)算制定流程
項(xiàng)目成本估算的5種方法
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理*實(shí)踐案例
預(yù)算管理流程步驟
第1步：系統(tǒng)/模塊預(yù)算制定
第2步：?jiǎn)我豁?xiàng)目預(yù)算匯總
第3步：制定總體預(yù)算
第4步：審批發(fā)布
第5步：費(fèi)用支出規(guī)劃
第6步：費(fèi)用支出臺(tái)賬記錄
第7步：財(cái)務(wù)對(duì)賬
預(yù)算管理6張表單及案例
項(xiàng)目費(fèi)用控制
掙值管理簡(jiǎn)述
掙值管理案例解讀
掙值管理評(píng)估方法
典型問(wèn)題應(yīng)對(duì)-如何精準(zhǔn)預(yù)算
典型問(wèn)題應(yīng)對(duì)-如何提升管理效率
經(jīng)驗(yàn)分享：項(xiàng)目預(yù)算控制的五點(diǎn)參考
實(shí)操與行動(dòng)：預(yù)算管理評(píng)估與診斷

2、產(chǎn)品成本管理（12h）
1)成本優(yōu)化總體策略（6h）
產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀
成本管理三個(gè)典型問(wèn)題
成本不達(dá)標(biāo)的表象與本質(zhì)
精細(xì)成本管理的解決方案
成本目標(biāo)確定模式
成本管理業(yè)務(wù)流程
產(chǎn)品成本分解-瀑布模型
汽車產(chǎn)品成本分解結(jié)構(gòu)樹(shù)
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程成本管理
方案設(shè)計(jì)
零部件成本核算
整車產(chǎn)品成本核算
整車項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本核算方法
目標(biāo)核算模板與案例
產(chǎn)品成本評(píng)估與監(jiān)控流程方法
降成本措施計(jì)劃表
產(chǎn)品成本控制的10項(xiàng)策略措施
面向成本的需求選擇
基于成本對(duì)標(biāo)分析（bechmarkig)
設(shè)計(jì)上限成本控制
多方案設(shè)計(jì)與選擇
面向制造裝配的設(shè)計(jì)DFM/A
DFMA模式下的開(kāi)發(fā)流程
DFM案例-降低制造精度
基于成本的方案評(píng)審
DFA案例-減少零部件
如何減少零部件數(shù)量
如何減少堅(jiān)固件數(shù)量
如何降低裝配時(shí)間
如何設(shè)置裝配防錯(cuò)
模塊化提升通用化率
分段供應(yīng)商模式
材料選擇與優(yōu)化
從產(chǎn)品到材料的邏輯
材料選擇考慮的因素
材料加工工藝
如何選擇材料-強(qiáng)度
如何選擇材料-重量
如何選擇材料-成本
大類材料成本區(qū)間
金屬合金成本區(qū)間
聚合物成本區(qū)間
主要材料價(jià)格明細(xì)
減少設(shè)計(jì)變更
自制與采購(gòu)決策
實(shí)操：成本管控診斷與優(yōu)化（DFC檢查表）
2)設(shè)計(jì)降本-價(jià)值工程分析(3h)
價(jià)值工程VE/VA起源與歷程
價(jià)值工程VE/VA核心要點(diǎn)
生命周期成本概念
提升產(chǎn)品價(jià)值的方法
價(jià)值分析VE/VA流程步驟
價(jià)值分析VE/VA實(shí)際應(yīng)用案例
第1步：產(chǎn)品篩選
第2步：多方案設(shè)計(jì)
第3步：功能分析
第4步：成本分析
第5步：價(jià)值分析
零部件選擇方法
實(shí)操與行動(dòng)：選擇項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值工程分析
3)采購(gòu)降本-正面成本核算(2h)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式分類
成本核算問(wèn)題與解析
供應(yīng)商報(bào)價(jià)與招標(biāo)
供應(yīng)商談判
產(chǎn)品成本構(gòu)成模型
產(chǎn)品成本組成及說(shuō)明
材料費(fèi)組成及計(jì)算方法
材料管理費(fèi)組成及計(jì)算方法
勞務(wù)費(fèi)組成及計(jì)算方法
制造經(jīng)費(fèi)組成及計(jì)算方法
加工費(fèi)組成及計(jì)算方法
一般管理費(fèi)組成及計(jì)算方法
制造成本組成及計(jì)算方法
物流搬運(yùn)費(fèi)組成及計(jì)算方法
專利使用費(fèi)計(jì)算方法
模具攤銷組成及計(jì)算方法
利潤(rùn)核定方法
產(chǎn)品成本核算表模板及10步計(jì)算法
項(xiàng)目成本管控工具表單
產(chǎn)品成本核算案例
實(shí)操與行動(dòng)：零部件成本核算與價(jià)格確定
4)制造降本-消除浪費(fèi)（2h）
生產(chǎn)過(guò)程增值分析
生產(chǎn)過(guò)程效率分析
生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)
如何減少不合理搬運(yùn)浪費(fèi)
如何減少庫(kù)存浪費(fèi)
如何減少過(guò)多/過(guò)早生產(chǎn)浪費(fèi)
如何減少品質(zhì)不良浪費(fèi)
如何避免加工過(guò)剩浪費(fèi)
如何減少等待浪費(fèi)
如何減少多余動(dòng)作浪費(fèi)
如何減少管理中的浪費(fèi)
如何查找浪費(fèi)
如何消除浪費(fèi)

3、項(xiàng)目收益管理（2.5h）
收益管理概述
項(xiàng)目收益影響要素分析
提升項(xiàng)目收益9項(xiàng)策略措施
策略措施展開(kāi)
項(xiàng)目投資收益核算報(bào)告案例
產(chǎn)品價(jià)格規(guī)劃工具表單
產(chǎn)品收益分析工具表單
整體項(xiàng)目收益分析工具表單
項(xiàng)目收益管控指標(biāo)設(shè)計(jì)
課程總結(jié)與答疑

項(xiàng)目預(yù)算成本課程