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建設(shè)項(xiàng)目成本管理課程

課程背景：
隨著住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》的頒布和實(shí)施，全國建設(shè)工程領(lǐng)域的EPC項(xiàng)目數(shù)量也迅速增加。
無論對發(fā)包方、還是承建方而言，EPC項(xiàng)目的成本管理都是大家關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目管理模塊之一。雖然EPC項(xiàng)目的參建方數(shù)量比傳統(tǒng)的發(fā)包模式少了很多，但這并不意味著項(xiàng)目成本管理的工作量也同步減少。反之，在EPC模式下，成本管理的風(fēng)險(xiǎn)是高于傳統(tǒng)模式的，一旦管理不善，對甲乙雙方都可能帶來巨額經(jīng)濟(jì)損失！

課程收益：
1、學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)。
2、掌握EPC項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵措施。
3、提升EPC項(xiàng)目成本風(fēng)控的意識(shí)。

學(xué)員對象：
建設(shè)工程總承包企業(yè)的總經(jīng)理、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、工程成本負(fù)責(zé)人及其它相關(guān)人員。

課程內(nèi)容：
1、EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)剖析
1.1EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)剖析
項(xiàng)目建造主體單一、甲方對項(xiàng)目的管理顆粒度大；EPC承建商潛在風(fēng)險(xiǎn)因素多、協(xié)調(diào)事務(wù)繁雜。
1.2EPC項(xiàng)目管理的難點(diǎn)解讀
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)定及關(guān)鍵崗位人員匹配、全過程風(fēng)控體系的建立與落實(shí)、政府關(guān)系協(xié)調(diào)的策略選擇。
2、EPC項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵措施
2.1推行科學(xué)的“限額設(shè)計(jì)”
住宅標(biāo)準(zhǔn)層“含鋼量”43Kg/㎡，合理嗎？做好“限額設(shè)計(jì)”的前提——對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能、規(guī)劃要求等進(jìn)行深入研判。
2.2單方“成本估算/預(yù)算”的信息必須充分、詳實(shí)
方案圖、施工圖、深化圖——缺一不可！材料價(jià)、人工價(jià)、措施費(fèi)——精準(zhǔn)預(yù)測。
2.3招標(biāo)文件的詳細(xì)解讀與書面溝通
甲方要求項(xiàng)目的剪力墻面垂直度與平整度須達(dá)到“清水混凝土”標(biāo)準(zhǔn)，EPC承建商應(yīng)如何選擇支撐體系？
2.4全周期設(shè)計(jì)圖紙的聯(lián)合內(nèi)審
制訂以“激勵(lì)”為主的《施工圖聯(lián)合審查管理辦法》、編制具有高度“實(shí)操性”的《圖紙審核要點(diǎn)》。
2.5甲乙雙方對成本管理“介入深度”的約定
甲方有權(quán)要求EPC承建商提供“乙供材料及設(shè)備”的商家詳細(xì)信息與采購合同嗎？
2.6動(dòng)態(tài)成本精準(zhǔn)管控的關(guān)鍵——“三單”月清月結(jié)
項(xiàng)目相關(guān)參建方管理人員變動(dòng)頻繁，成本精準(zhǔn)管控的*障礙！設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場簽證單、完工確認(rèn)單——提升項(xiàng)目潛在利潤的價(jià)值寶庫。

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