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項(xiàng)目價(jià)值流課程

課程大綱
第一部分：建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的由來和特點(diǎn)
1、“矩陣型”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的由來
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“雙面管家”特點(diǎn)
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)價(jià)值與項(xiàng)目環(huán)境
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在建設(shè)環(huán)節(jié)“多維開放系統(tǒng)交互”中的地位
5、從項(xiàng)目全過程價(jià)值到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“智力協(xié)作效應(yīng)”

第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)的6個(gè)關(guān)鍵
1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成基于計(jì)劃的循環(huán)反饋思維模式（項(xiàng)目案例1）
2、如何利用好定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議及私下會(huì)談（項(xiàng)目案例2）
3、圍繞著成果去授權(quán)（項(xiàng)目案例3）
4、形成獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)“小文化”（項(xiàng)目案例4）
5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)展示“彈性”和“韌性”（項(xiàng)目案例5）
6、主動(dòng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)擁抱行業(yè)變革（項(xiàng)目案例6）

第三部分：不同階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)要點(diǎn)
1、項(xiàng)目策劃及進(jìn)展前期“團(tuán)隊(duì)形成”階段實(shí)務(wù)要點(diǎn)
2、項(xiàng)目執(zhí)行的初期“團(tuán)隊(duì)震蕩”階段實(shí)務(wù)要點(diǎn)
3、項(xiàng)目中期“團(tuán)隊(duì)規(guī)范”階段實(shí)務(wù)要點(diǎn)
4、項(xiàng)目后期“團(tuán)隊(duì)成熟”階段實(shí)務(wù)要點(diǎn)
5、項(xiàng)目收尾期“團(tuán)隊(duì)解散”階段實(shí)務(wù)要點(diǎn)
6、項(xiàng)目部常見的管理沖突及處理措施

第四部分：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在不同知識(shí)領(lǐng)域的協(xié)作價(jià)值
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在質(zhì)量管理上的協(xié)作價(jià)值及案例
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在進(jìn)度管理上的協(xié)作價(jià)值及案例
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在成本管理上的協(xié)作價(jià)值及案例
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在安全管理上的協(xié)作價(jià)值及案例
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在分包管理上的協(xié)作價(jià)值及案例
6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在信息管理上的協(xié)作價(jià)值及案例

第五部分：建設(shè)領(lǐng)域新環(huán)境給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理帶來的新挑戰(zhàn)
1、當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域的幾個(gè)宏觀特點(diǎn)及挑戰(zhàn)
2、基于應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵崗位能力要求
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展障礙及應(yīng)對(duì)策略
4、組成“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”型團(tuán)隊(duì)

第六部分： “價(jià)值驅(qū)動(dòng)”給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來的影響
1、基于“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)策劃案例
2、考慮到“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”給總體費(fèi)控帶來巨大機(jī)會(huì)的案例
3、基于“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”的現(xiàn)場接口管理案例
4、基于“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方案創(chuàng)效案例
5、忽視“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”給安全管理帶來損失的案例
6、基于“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分包管理新做法
7、必要的“跨部門和跨利益體”團(tuán)隊(duì)協(xié)同

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