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從戰(zhàn)略到執(zhí)行的課程

課程背景
企業(yè)在發(fā)展的歷程當(dāng)中，本身就是一個(gè)不斷克服困難的過(guò)程。今天我們面對(duì)的是疫情，明天我們可能要面對(duì)更多的危機(jī)，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、企業(yè)危機(jī)。輝煌的背后是苦難，企業(yè)只有一條路，從苦難走向輝煌，面向困難和危機(jī)。不管疫情有多么困難，總有戰(zhàn)勝的一天。
戰(zhàn)略這個(gè)話題對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)不太擅長(zhǎng)，我們比較擅長(zhǎng)的是跟隨，但是，現(xiàn)在跟隨也是很難的，尤其是在疫情期間，又如何去跟隨客戶，去跟隨這個(gè)時(shí)代的變化？另外，戰(zhàn)略執(zhí)行同樣是很難的話題，我們接觸過(guò)幾百家企業(yè)，超95%的企業(yè)沒有做好戰(zhàn)略的落地管理，大部分企業(yè)缺少一套從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和機(jī)制。
為此，本課程將從五個(gè)方面深入全面介紹華為的戰(zhàn)略能力建設(shè)，與大家分享最真實(shí)、最實(shí)戰(zhàn)的華為經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)攻堅(jiān)克難，度過(guò)當(dāng)下疫情的特殊時(shí)期，也強(qiáng)化抵抗未來(lái)不確定風(fēng)險(xiǎn)的能力。

課程目的：
華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析
華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新
華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系
應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的華為預(yù)算管理機(jī)制
華為通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析將目標(biāo)變成結(jié)果

課程對(duì)象：
董事長(zhǎng)；總經(jīng)理；企業(yè)中、高層管理者

課程大綱：
第一章：華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理——華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析
一、風(fēng)險(xiǎn)的類別
1、企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)會(huì)面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)種類
二、從案例中學(xué)習(xí)華為的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、2002年華為的冬天
2、區(qū)域：日本代表處
3、*實(shí)體清單
三、如何減小風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)愿景使命與核心價(jià)值觀管理
2、企業(yè)架構(gòu)管理（業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、信息架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)）
3、戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)組合與資源配置（碗里、鍋里、田里、天上）
4、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理（業(yè)務(wù)盈利要求，財(cái)務(wù)儲(chǔ)水池）
5、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理流程與管理機(jī)制
四、如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并給出措施
1、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并給出措施
2、規(guī)避、承受、利用、減小、分擔(dān)
五、如何面對(duì)危機(jī)
1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念（向衡水中學(xué)學(xué)習(xí)）
2、危機(jī)和憂患意識(shí)
3、組織活力管理，去除懈怠
4、企業(yè)使命感與凝聚力塑造
5、企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)與推行
6、客戶關(guān)系：患難見真情

第二章：通過(guò)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式增長(zhǎng)——華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例
一、華為的創(chuàng)新理念和實(shí)踐
1、他們的困惑是……
2、傳統(tǒng)企業(yè)的局限性，如何把握未來(lái)發(fā)展的巨大機(jī)會(huì)
3、在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新
4、華為的企業(yè)創(chuàng)新理念和實(shí)踐
5、失敗，都是對(duì)創(chuàng)新的誤解
二、創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
1、創(chuàng)新是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特性
2、新洞察：從內(nèi)部視角、產(chǎn)品視角到外部視角、生態(tài)視角
3、華為市場(chǎng)洞察的生態(tài)型視角，抓住產(chǎn)業(yè)價(jià)值領(lǐng)域
4、創(chuàng)新焦點(diǎn)：三個(gè)典型的創(chuàng)新方向
5、市場(chǎng)創(chuàng)新：華為如何從農(nóng)村走進(jìn)城市
6、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
7、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
三、創(chuàng)新管理的若干問題及建議
1、創(chuàng)新管理的若干問題
2、創(chuàng)新管理的誤區(qū)
3、創(chuàng)新管理的建議

第三章：讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機(jī)——華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系
一、企業(yè)痛點(diǎn)
1、集權(quán)
2、放權(quán)
二、讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機(jī)
1、華為放權(quán)案例
2、戰(zhàn)略制定權(quán)如何放權(quán)
3、產(chǎn)品線端到端管理機(jī)制如何運(yùn)作
4、戰(zhàn)略管理體系如何構(gòu)筑
5、戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM模型
6、組織結(jié)構(gòu)重塑：總部和一線關(guān)系
7、變革路標(biāo)：流程架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃驅(qū)動(dòng)

第四章：直面風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期增長(zhǎng)——應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的華為預(yù)算管理機(jī)制
一、華為成功背后的財(cái)經(jīng)密碼
1、從華為上空掠過(guò)的“黑天鵝”事件
2、經(jīng)歷“黑天鵝”后華為的財(cái)務(wù)表現(xiàn)
3、華為增長(zhǎng)的秘訣
二、直面風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算管理機(jī)制
1、不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量
2、預(yù)算過(guò)程中如何管理風(fēng)險(xiǎn)
3、考核指標(biāo)設(shè)置牽引長(zhǎng)短期利益平衡
三、不確定性下的預(yù)算執(zhí)行
1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)VS預(yù)算
2、預(yù)算與目標(biāo)之間的管理
3、基于業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算資源投入彈性管控機(jī)制
4、做好經(jīng)營(yíng)管理的建議

第五章：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是為了打勝仗——通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)將目標(biāo)變成結(jié)果
一、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的三大通病
1、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不直面血淋淋的差距和問題
2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不找根本原因
3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不建流程
二、高效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開
1、重視價(jià)值
2、主題議題
3、流程
三、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)五條具體操作建議
1、每月固定時(shí)間+月初盡快開
2、在一線戰(zhàn)壕里開
3、上下一級(jí)代表參加+中場(chǎng)換人
4、根因=阻止問題+達(dá)成目標(biāo)+能執(zhí)行的方案
5、記分牌+次月回顧+質(zhì)量運(yùn)營(yíng)部
課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)交流

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