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EPC總承包成本風(fēng)險(xiǎn)課程

課程背景：
目前EPC正在各地深入推進(jìn)，但在實(shí)施的過程中，理論上的的設(shè)計(jì)施工協(xié)同、降低項(xiàng)目成本等優(yōu)勢(shì)并沒有顯示。作為總承包單位，更多感受到的是甲方對(duì)項(xiàng)目的深度參與、指定設(shè)計(jì)單位、要求施工方承擔(dān)一切風(fēng)險(xiǎn)如材料價(jià)格上漲等……這些導(dǎo)致了EPC總承包企業(yè)巨大的成本風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的健康發(fā)展，如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)呢？
本課程結(jié)合劉祥老師長(zhǎng)期的甲乙丙三方管理經(jīng)驗(yàn)，融合劉老師給中建、中交、中國(guó)電建等央企同類課程中學(xué)員的高頻問題，從設(shè)計(jì)、成本、施工各方面分析破解EPC項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)，確保學(xué)員“聽得懂，學(xué)得會(huì)，用得上”。

課程對(duì)象：
EPC分管領(lǐng)導(dǎo)及EPC事業(yè)部管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理等

課程收益：
1、了解EPC成本管理風(fēng)險(xiǎn)與國(guó)家的主要政策
2、掌握EPC項(xiàng)目投標(biāo)的重點(diǎn)，從源頭減少風(fēng)險(xiǎn)
3、掌握設(shè)計(jì)/招采/施工階段EPC成本管控工具

課程大綱：
一、EPC項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)與主要對(duì)策
1、EPC項(xiàng)目主要成本風(fēng)險(xiǎn)-需求、環(huán)境、能力
2、我國(guó)目前幾種主要的EPC模式-五種形式
3、高品質(zhì)營(yíng)銷從源頭降低風(fēng)險(xiǎn)-策略；回避、轉(zhuǎn)嫁、承擔(dān)
二、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本要點(diǎn)
1、設(shè)計(jì)階段的成本管理是EPC項(xiàng)目的關(guān)鍵
1.1業(yè)主指定設(shè)計(jì)單位情況下，如何管理設(shè)計(jì)？
1.2如何解決造價(jià)超概算、設(shè)計(jì)影響施工進(jìn)度？
2、EPC項(xiàng)目總承包方的設(shè)計(jì)管理
2.1設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)選擇與要點(diǎn)
2.2設(shè)計(jì)人員的考核-限額設(shè)計(jì)及實(shí)施
2.3某EPC總承包項(xiàng)目案例分析
3、設(shè)計(jì)成本案例：方案、地庫(kù)、樁基
三、EPC項(xiàng)目采購(gòu)/施工成本重點(diǎn)
1、合約策劃與招采階段成本管理要點(diǎn)
1.1EPC項(xiàng)目合約規(guī)劃內(nèi)容及問題
1.2EPC項(xiàng)目合約規(guī)劃實(shí)例及借鑒
2、工程策劃和施工中的的成本管控
2.1EPC工程策劃對(duì)成本的影響
2.2EPC施工成本節(jié)約的20個(gè)措施
3、項(xiàng)目成本協(xié)同-成本交底、策劃與考核
四、交流與答疑

EPC總承包成本風(fēng)險(xiǎn)課程