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企業(yè)全過程項(xiàng)目管理課程

課程背景：
EPC總承包管理是國家大力推行的，但在實(shí)施EPC項(xiàng)目的過程中，由于業(yè)主方、施工單位及市場的原因，在質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全管理上均存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。許多EPC項(xiàng)目是設(shè)計(jì)單位與施工方組成的聯(lián)合體，雙方的理念及習(xí)慣不同，有的還是業(yè)主指腹為婚，項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)可想而知。有的項(xiàng)目業(yè)主為規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)將材料價(jià)格上漲、工程量清單錯(cuò)誤及缺項(xiàng)的責(zé)任都推給施工單位。
本課程結(jié)合劉祥老師三十年甲乙丙三方的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)研究，根據(jù)眾多央企及成長型施工企業(yè)課程中學(xué)員的高頻問題，對EPC項(xiàng)目常見的管理難題提出可落地的解決策略，幫助施工企業(yè)提升EPC項(xiàng)目管理水平。

課程收益：
1、了解EPC項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)及來源；
2、掌握EPC項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理方法；
3、掌握EPC項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控策略；
4、破解EPC項(xiàng)目成本失控的難題
5、有效應(yīng)對項(xiàng)目中的安全與危機(jī)管理

學(xué)員對象：
集團(tuán)中、高層管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工和商務(wù)經(jīng)理及其它管理人員等

主要內(nèi)容：
一、 EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源及分析
1、EPC總承包模式及主要政策與風(fēng)險(xiǎn)
1.1某EPC項(xiàng)目的案例
1.2 EPC初衷與現(xiàn)實(shí)-目標(biāo)、優(yōu)勢、環(huán)境
1.3 EPC風(fēng)險(xiǎn)來源-甲方、乙方、第三方
1.4 EPC項(xiàng)目的8大風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略
2、EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對基本策略
2.1 EPC項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.2 EPC項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素評估與應(yīng)對方法

二、EPC項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的落地抓手
1、EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析
1.1甲方影響進(jìn)度的6大風(fēng)險(xiǎn)
1.2乙方影響進(jìn)度的6大風(fēng)險(xiǎn)
1.3政府天氣等影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
2、EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對
2.1進(jìn)度管理三大措施-技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及組織
2.2進(jìn)度落實(shí)三大抓手-抓審看與過程管理
3、EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)操工具
3.1設(shè)計(jì)招采施工三大專業(yè)的配合
3.2施工過程中的各專業(yè)穿插管理
3.3推動(dòng)政府快速?zèng)Q策方法與案例

三、EPC項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的落地抓手
1、EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析
1.1業(yè)主質(zhì)量要求不明確導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
1.2設(shè)計(jì)院管理導(dǎo)致的圖紙質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
1.3班組操作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
1.4材料設(shè)備及環(huán)境導(dǎo)致的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
2、EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
2.1業(yè)主需求的深入挖掘與確認(rèn)方法
2.2設(shè)計(jì)院圖紙質(zhì)量的三大措施-合同
2.3樣板引路、交底與工人實(shí)操考試
2.4管理團(tuán)隊(duì)與分包的方案落地管控-知行合一，方案與實(shí)際要一致
2.5施工質(zhì)量小工具與新技術(shù)應(yīng)用

四、EPC項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理的落地抓手
1、EPC總承包項(xiàng)目概算風(fēng)險(xiǎn)分析
1.1新業(yè)態(tài)或缺少經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目的概算測算風(fēng)險(xiǎn)
1.2沒有圖紙，工程量不明確情況下成本測算
2、EPC總承包項(xiàng)目概算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
2.1概算突破應(yīng)對策略-設(shè)計(jì)招采施工與溝通
2.2業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)過高或不斷變更導(dǎo)致的成本風(fēng)險(xiǎn)
2.3政府項(xiàng)目概算調(diào)整的方法及可行性
3、EPC總承包項(xiàng)目成本實(shí)操工具
3.1設(shè)計(jì)成本管理的主要方法-各設(shè)計(jì)階段成本控制點(diǎn)
3.2土方、車庫、立面及管網(wǎng)設(shè)計(jì)成本管理案例
3.3招采成本管理實(shí)操-集中采購、直采、有效競爭、合約規(guī)劃、清單
3.4施工策劃與成本管理-總平面、施工機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施等
3.5固定總價(jià)合同成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
3.6項(xiàng)目實(shí)施過程中的清收管理

五、EPC項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理的抓手
1、EPC總承包項(xiàng)目消防與安全風(fēng)險(xiǎn)分析
1.1項(xiàng)目各階段重大危險(xiǎn)源識(shí)別
1.2應(yīng)急方案編制與基坑安全管理
1.3項(xiàng)目常見質(zhì)量安全危機(jī)分析
2、EPC總承包項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
2.1農(nóng)民工安全管理的落實(shí)-三級(jí)教育是需要的，但讓安全成為農(nóng)民工的自覺行動(dòng)才是真功夫，具體應(yīng)該這樣做……
2.2智慧工地等安全技術(shù)應(yīng)用-新技術(shù)為傳統(tǒng)安全管理插上了翅膀
2.3必備的安全管理知識(shí)-能量意外釋放、不安全行為深度分析、從隱患到事故的轉(zhuǎn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)定量評價(jià)
3、EPC總承包項(xiàng)目突發(fā)事件與危機(jī)管理
3.1項(xiàng)目突發(fā)事件種類-質(zhì)量安全事故、環(huán)保問題、居民鬧事、民工討薪
3.2突發(fā)事件的傳播與處置要點(diǎn)-快準(zhǔn)狠，生命財(cái)產(chǎn)損失最小，負(fù)責(zé)影響最小
3.3項(xiàng)目常見突發(fā)事件的處理-討薪、塔吊事故、居民鬧事、
3.4案例分析-某標(biāo)桿施工企業(yè)質(zhì)量危機(jī)

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