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EPC總承包項目全過程課程

課程大綱：
1、EPC工程總承包管理思路
1.1工程總承包的概念
1.2 EPC工程總承包的要求

2、EPC工程總承包實施條件
2.1為什么要關(guān)注項目實施條件
2.2 項目實施條件的定義
2.3項目實施條件管理要求
2.4項目報價階段主要工作及注意事項
2.5項目初始階段主要工作及注意事項

3、 EPC設(shè)計管理
3.1 正確認識EPC設(shè)計管理
3.2 設(shè)計管理的“三個階段”
3.3 設(shè)計管理的“六個融合”
3.4 設(shè)計管理的“九項管理”
3.5 空港疏浚項目設(shè)計管理實例

4、 EPC招采商務策劃
4.1  EPC項目招采合約常見問題
4.1.1項目上會出現(xiàn)多少個合同，每個合同包含什么具體內(nèi)容？
4.1.2業(yè)主、總承包商、各分包商彼此之間有哪些交叉作業(yè)面、責任界面？
4.1.3每個合同的采購成本控制值是多少，如何將合同控制在目標成本范圍內(nèi)？
4.1.4如何開展每個合同的采購工作，何時
開始，采取什么采購方式？
4.2針對以上問題應對策略(結(jié)合案例及模板）
4.2.1合約包的內(nèi)容要合理
（1）合約包劃分原則：
減少管理鏈條
減少工作面的移交
減少成本開支
標段劃分原則“
4.2.2合約包的界面要清晰（界面關(guān)注重點）
（1） 實體部位交接：如室內(nèi)與室外工程、土建與鋼結(jié)構(gòu)……
（2）專業(yè)工序交接：如粗裝修與精裝修、防水與保溫……
（3）項目收尾整改：收尾先后次序……
（4）工藝措施界面：公共資源的使用……
4.2.3合約商務聯(lián)動要充分
（1）在投標階段組織分包按初步合約內(nèi)容進行報價，并復核
（2）提供無圖模式下的專業(yè)分包成本指標參考，確定各專業(yè)成本限額
（3）分析不同合約計價形式下的總包效益，提出合約模式建議
（4）結(jié)合項目審計結(jié)算條件，分析可認定的*收入
4.2.4關(guān)鍵分包招采要前移
（1）設(shè)計的需要：設(shè)計院不具備部分專業(yè)設(shè)計能力，專業(yè)分包參與設(shè)計評審
（2）成本的需要：專業(yè)分包成本的測算大宗材料、大型設(shè)備參數(shù)提前鎖定，市場主流產(chǎn)品的引入
（3）報建的需要：借助分包商資源配合報批報建
（4）施工的需要：一次結(jié)構(gòu)預留預埋,公共資源控制
4.3招采模式及優(yōu)劣分析（保證EPC項目利潤*化）
4.3.1定額計價模式
4.3.2固定總價模式
4.3.3固定單價模式
4.3.4混合費率模式
4.2招采相關(guān)資料模板分享（含合約規(guī)劃，合同拆分，招采計劃，分判原則，評價標準，考察關(guān)注，評估體系等）

5、 EPC建造管理策劃
5.1 EPC項目組織架構(gòu)
5.2 EPC計劃管理
5.3 EPC建造管理

6、EPC相關(guān)案例分享
7、答疑討論總結(jié)

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