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連鎖商業(yè)模式課程

為什么沃爾瑪能瘋狂盈利與持續(xù)擴(kuò)張？！
為什么世界500強(qiáng)中，一半以上企業(yè)用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國(guó)？！
為什么連鎖企業(yè)倍受金融資本的青睞追逐？！
他們爆炸性增長(zhǎng)的共同秘密：因?yàn)樗麄兌歼x擇了連鎖商業(yè)模式，因?yàn)樗麄兌甲龀闪藘?yōu)秀的連鎖企業(yè)！連鎖模式幫助企業(yè)迅速幾何級(jí)增長(zhǎng)，吸引資本的瘋狂追逐，堪稱(chēng)當(dāng)今中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資第一熱點(diǎn)！
世界500強(qiáng)中，一半以上的企業(yè)都在用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國(guó)！中國(guó)快速崛起的新星企業(yè)也是如此：家電巨鱷國(guó)美蘇寧、教育帝國(guó)新東方、餐飲新秀小肥羊、鞋業(yè)*百麗連鎖、酒店新星如家、美容連鎖克麗緹娜等等。他們都是通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)，借助資本的力量完成了國(guó)內(nèi)商業(yè)體系的建立。
連鎖是幫助發(fā)展中的企業(yè)通往商業(yè)帝國(guó)的*途徑之一。選擇連鎖商業(yè)模式，掌握連鎖經(jīng)營(yíng)秘訣，中國(guó)連鎖企業(yè)必將成長(zhǎng)為*的連鎖企業(yè)！

要點(diǎn)一：
商業(yè)模式—解密連鎖高速擴(kuò)張的DNA

要點(diǎn)二：
如何對(duì)接資本—連鎖的成長(zhǎng)路徑
西方市場(chǎng)與我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展比較分析
連鎖經(jīng)營(yíng)之模式類(lèi)型解析
連鎖經(jīng)營(yíng)之贏利方式設(shè)計(jì)
連鎖經(jīng)營(yíng)之營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
連鎖經(jīng)營(yíng)之品牌戰(zhàn)略
連鎖經(jīng)營(yíng)之業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模式
案例分析：如家連鎖酒店戰(zhàn)略分析、好利來(lái)的關(guān)愛(ài)
風(fēng)險(xiǎn)投資眼里的企業(yè)價(jià)值分析
如何與戰(zhàn)略資本進(jìn)行溢價(jià)談判
風(fēng)險(xiǎn)投資的投資技巧與退出渠道設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行創(chuàng)新融資
如何制定科學(xué)的資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
融資上市過(guò)程中如何處理直營(yíng)與加盟關(guān)系
案例分析：鄉(xiāng)村基餐飲管理公司納斯達(dá)克上市分析

要點(diǎn)三：運(yùn)營(yíng)體系—如何選址、管控及標(biāo)準(zhǔn)化？

要點(diǎn)四：加盟體系—如何加盟？如何特許？
直營(yíng)，還是加盟？如何做好直營(yíng)？如何做好加盟？
如何選址？門(mén)店選址的關(guān)鍵評(píng)估系統(tǒng)。
如何有效到管控終端？
打造標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：總部、分部、終端
運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化三要素：流程、規(guī)范、工具
案例分析：7-11的運(yùn)營(yíng)
特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展及類(lèi)型
特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展體系：加盟商數(shù)量及選擇標(biāo)準(zhǔn)、利益分配機(jī)制與控制體系
特許經(jīng)營(yíng)的實(shí)施:建立各種管理體系
特許經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)與糾紛防范
案例分析：鄉(xiāng)村基餐飲管理公司納斯達(dá)克上市分析

要點(diǎn)五：人才訓(xùn)練體系—快速標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練人才

要點(diǎn)六：供應(yīng)鏈體系—如何采購(gòu)？如何配送？
培訓(xùn)體系的組成:
員工培訓(xùn)體系---1/4理論
管理人員培訓(xùn)體系---2/4理論
人力資源發(fā)展體系
案例：麥當(dāng)勞內(nèi)訓(xùn)課程
供應(yīng)鏈體系的組成:
配送中心的作業(yè)流程與類(lèi)型
供應(yīng)鏈集中采購(gòu)
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化*體系
案例分析:解析黃記分煌現(xiàn)象

要點(diǎn)七：連鎖企業(yè)的品牌塑造與管理

要點(diǎn)八：連鎖企業(yè)的產(chǎn)品定位與策劃
品牌經(jīng)營(yíng)與傳播
品牌量化管理
案例：某美容連鎖機(jī)構(gòu)品牌塑造分析
產(chǎn)品與服務(wù)品牌定位
服務(wù)產(chǎn)品策劃與賣(mài)點(diǎn)提煉
案例：某產(chǎn)品案例
課外安排：
1、“選址演練”：幫助學(xué)員充分消化與吸收課堂知識(shí)、嘗試運(yùn)用所學(xué)的選址知識(shí)與技巧、工具等。
2、“融資路演”：實(shí)現(xiàn)企業(yè)與投資商無(wú)縫對(duì)接，獲得最直接的融資建議，更直接把握融資的難得商機(jī)。
3、“成功分享”：連鎖企業(yè)現(xiàn)身說(shuō)法，分享成功經(jīng)驗(yàn)——連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的成功關(guān)鍵點(diǎn)。

連鎖商業(yè)模式課程