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拉動(dòng)生產(chǎn)方式課程

一、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：
1.企業(yè)的決策層人員；
2.企業(yè)中層管理人員與正在就職的一線主管；
3.有待提升的優(yōu)秀員工；
4.有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢感興趣的研究機(jī)構(gòu)和咨詢組織；
5.有志愿成為企業(yè)管理咨詢師與顧問(wèn)師的人員。

二、培訓(xùn)方式：
專題演講、案例分析。

三、課程提綱：
第一講：認(rèn)識(shí)拉動(dòng)生產(chǎn)---樹(shù)立正確的準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化觀念
第一節(jié)什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
1、拉動(dòng)生產(chǎn)的誕生
2、拉動(dòng)生產(chǎn)的含義
3、拉動(dòng)生產(chǎn)的特點(diǎn)
第二節(jié)拉動(dòng)生產(chǎn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程
1、5S是推行拉動(dòng)生產(chǎn)的基石
2、拉動(dòng)生產(chǎn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模型

第二講：做好生產(chǎn)計(jì)劃—拉動(dòng)生產(chǎn)條件
第一節(jié)拉動(dòng)生產(chǎn)中的生產(chǎn)假話
1、三種計(jì)劃
2、計(jì)劃的修訂與制定
3、計(jì)劃的執(zhí)行
第二節(jié)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要手段---看板管理
1、什么是看板管理
2、看板的四大機(jī)能
3、看板管理的六個(gè)使用規(guī)則
4、正確使用各類看板
5、目視化管理

第三講：拉動(dòng)生產(chǎn)之采購(gòu)管理
第一節(jié)采購(gòu)的目的
1、消除不必要的采購(gòu)工作
2、消除工廠內(nèi)的原材料庫(kù)存
第二節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理
1、評(píng)鑒能力
2、建立新型關(guān)系
3、信任度的認(rèn)同
4、幫助提高品質(zhì)
5、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四講：拉動(dòng)生產(chǎn)“同步化”
1、拉動(dòng)生產(chǎn)最求一個(gè)流生產(chǎn)
2、設(shè)備要垂直配置
3、縮短作業(yè)切換時(shí)間
4、制定生產(chǎn)節(jié)拍

第五講：拉動(dòng)生產(chǎn)“柔性化”
1、生產(chǎn)量的柔性
2、生產(chǎn)時(shí)間的柔性
3、設(shè)備、人員與組織的柔性
4、柔性化中TOC管理

第六講：拉動(dòng)生產(chǎn)“均衡化”
1、什么是均衡化生產(chǎn)
2、均衡化生產(chǎn)的實(shí)際意義
3、均衡化生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用

第七講：拉動(dòng)生產(chǎn)“零浪費(fèi)化”
1、七大浪費(fèi)
2、追求七個(gè)零

第八講：拉動(dòng)生產(chǎn)與TPM-全面設(shè)備保全
1、樹(shù)立正確的設(shè)備保全觀念
2、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障
3、減少停機(jī)時(shí)間
4、TPM的八大支柱

拉動(dòng)生產(chǎn)方式課程