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7S管理推行課程

課程背景：
目前全世界有66%的企業(yè)都在廣泛地推行6S與7S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是7S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行6S締造出來的。7S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，7S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。
然而，有的企業(yè)在幾年前就推行過7S，但都是收益甚微，無有成效，不了了之而收場。正是這種草草收場就判定了6S管理在企業(yè)不能成功的“死刑”，于是乎就排斥7S、不相信7S。但不知是由于我們在推行7S管理的時(shí)候就沒有正確的執(zhí)行過7S，沒有完全理解7S管理是一項(xiàng)群眾性的管理工作，只有發(fā)動(dòng)所有員工才能做好7S。所以這個(gè)課程就是針對推行過7S管理的企業(yè)而專門打造的，通過這個(gè)課程您會(huì)徹底地否定您推行7S的過去，重新點(diǎn)燃對7S管理的希望。7S管理是企業(yè)管理的必修課遲早都要做！

課程對象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、車間主任、班組長、各位員工

課程大綱：
前言7S記憶口訣
一、7S口訣
二、7S推行口號
三、7S記憶短語

第一講5S的起源和發(fā)展與重要作用
1、5S的管理
2、5S的來源與6S的管理到7S管理的發(fā)展
3、7S與ISO9000的關(guān)系
4、八大浪費(fèi)
5、推行7S后的結(jié)果
6、7S給企業(yè)會(huì)帶來什么
7、推行7S的好處
8、推行7S活動(dòng)失敗的要因
9、推行7S的10種強(qiáng)心劑
10、導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇

第二講7S的前期準(zhǔn)備
1、制定7S活動(dòng)程序
2、成立推行組織
3、制定目標(biāo)方針
4、加強(qiáng)輿論宣傳
5、外出觀摩參觀
6、7S教育培訓(xùn)
7、試點(diǎn)區(qū)的7S活動(dòng)

第三講整理（SEIRI)
1、整理推行要領(lǐng)
2、工作場所（范圍）全面檢查
3、制定整理基準(zhǔn)
4、清除不需要的物品
5、紅牌作戰(zhàn)
6、制定廢棄物處理方法
7、每日自我檢查
8、生產(chǎn)現(xiàn)場如何整理
9、辦公室如何整理
10、倉庫如何整理

第四講整頓（SEITON)與看板、目視管理同步進(jìn)行
1、整頓推行要領(lǐng)
2、整頓推行重點(diǎn)
3、確定置放場所
4、確定置放場所
5、規(guī)定放置方法
6、劃線定位
7、看板管理
看板管理的發(fā)展
看板管理的定義
看板管理的作用
看板的類型
看板的制作和維護(hù)
使用看板的注意事項(xiàng)
8、目視管理
目視管理的發(fā)展
目視管理的定義
目視管理的作用
目視管理的水準(zhǔn)
目視管理的特點(diǎn)
目視管理的類型
推行目視管理的基本要求
9、生產(chǎn)現(xiàn)場如何整頓
10、辦公室如何整頓
11、倉庫如何整頓
12、標(biāo)準(zhǔn)化的建立
標(biāo)準(zhǔn)化的概念
定置管理與標(biāo)準(zhǔn)化
區(qū)域管理與標(biāo)準(zhǔn)化

第五講清掃（SEISO)
1、清掃推行要領(lǐng)
2、清掃推行重點(diǎn)
3、建立清掃責(zé)任區(qū)
4、執(zhí)行例行掃除，清理臟污
5、調(diào)查污染源，予以杜絕
6、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
7、資料文件的清掃
8、機(jī)器設(shè)備的清掃
9、公共區(qū)域的清掃

第六講清潔（SEIKETSU)
1、清潔推行要領(lǐng)
2、落實(shí)前3S工作
3、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)
4、制定稽核方法
5、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
6、高階主管經(jīng)常帶頭重視
7、清潔推行重點(diǎn)

第七講素養(yǎng)（SHITSUKE)
1、素養(yǎng)推行要領(lǐng)
2、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化
3、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
4、制定禮儀守則
5、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）
6、7S文化活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)
7、7S的改善提案活動(dòng)
改善提案的定義
改善提案活動(dòng)的特點(diǎn)
改善提案的作用
改善提案的關(guān)鍵點(diǎn)

第八講6S-安全(SAFETY)
1、推行要領(lǐng)
2、推行安全的步驟
3、管理機(jī)構(gòu)—責(zé)任到人分析
4、安全教育與培訓(xùn)
5、安全預(yù)防—檢查與整改
6、安全與標(biāo)準(zhǔn)化

第九講7S-節(jié)約（SAVING）
1、節(jié)約的定義
2、節(jié)約的目的
3、節(jié)約的工作重點(diǎn)
4、工廠七大浪費(fèi)
5、消除浪費(fèi)的措施
6、豐田的精益生產(chǎn)
7、沃爾瑪?shù)慕?jīng)營之道

第十講7S活動(dòng)的評比與考核
1、設(shè)計(jì)與制作檢查表
2、7S重點(diǎn)檢查內(nèi)容
3、制定考核評分標(biāo)準(zhǔn)
4、確定各單位的平衡系數(shù)
5、考核檢查前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
6、評分細(xì)則說明
7、評比總結(jié)
8、持續(xù)改進(jìn)
9、成果發(fā)布與鞏固

7S管理推行課程