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課程受眾:  高中基層管理人員、執(zhí)行團隊
課程時間:  2-3天（6小時/天）
授課方式:  案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評
授課特色:  課前調(diào)研及個性化設計+課中系統(tǒng)知識及實操演練+課后做知識轉(zhuǎn)化為績效指導

課程背景:
§ 為什么組織有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？
§ 為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？
§ 為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？
§ 為什么團隊常出現(xiàn)低效、推諉而導致目標計劃無法實現(xiàn)？
§ 為什么團隊成員的個人素質(zhì)不錯，但團隊整體執(zhí)行力卻不強？
§ 為什么市場環(huán)境很好，卻不能抓住機會實現(xiàn)快速發(fā)展？
團隊執(zhí)行力，已經(jīng)越來越被認為是組織目標能否實現(xiàn)的關鍵因素。只有通過不斷強化團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，才能實現(xiàn)組織快速發(fā)展的目標。
我們知道，團隊的執(zhí)行力與很多原因有關系。通過多年研究和培訓的經(jīng)驗，綜合國內(nèi)外大量的有關執(zhí)行力方面的訓練，總結(jié)出組織的執(zhí)行力主要和以下八大因素有關：
            *執(zhí)行、三流戰(zhàn)略   強于   *戰(zhàn)略、三流執(zhí)行
               三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗a

課程收獲: 
讓學員
1. 深刻明白，提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義
2. 清楚知道，提高團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手
3. 領悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍
4. 清楚明白，什么樣的制度流程能支持到目標計劃的有效執(zhí)行
5. 在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到底、執(zhí)行到位
6. 學習到，如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執(zhí)行力
7. 在體驗式訓練中學到，有效的激勵和授權(quán)是提升團隊執(zhí)行力的重要因素
8. 在體驗式游戲中頓悟到，團隊成員溝通順暢、彼此支持能保證執(zhí)行到位
9. 管理者在執(zhí)行全過程中的有效管控，確定組織目標的實現(xiàn)

課程大綱：
導言：提高團隊執(zhí)行力對團隊目標實現(xiàn)的重要意義
1. 案例討論：領導該不該批評辛苦的小張？
2. 何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實質(zhì)
3. 何謂團隊，高執(zhí)行力團隊的六大特征
4. 提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重大意義
5. 案例討論：執(zhí)行結(jié)果不好的原因分析

第一部分 執(zhí)行到位的八大關鍵之一---文化氛圍引導
管理層強烈的執(zhí)行意識，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍
1. 團隊文化的重要性：在優(yōu)秀文化背景下，才可能有真正的執(zhí)行
2. 創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個條件
3. 視頻學習：看執(zhí)行的決心和立場
4. 案例學習：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍

第二部分 執(zhí)行到位的八大關鍵之二---制度流程健全
制度和流程越有操作性，越有利于執(zhí)行
1. 嚴密的制度是執(zhí)行的保證：海爾執(zhí)行力四法則
2. 優(yōu)化的流程確保高效：麥當勞優(yōu)化流程的啟發(fā)
3. 清晰的標準讓行為可度量可糾偏：聯(lián)想集團案例分享
4. 執(zhí)行中，需要堵住的四個借口
5. 制度流程的人性化與人情化區(qū)別
6. 制度重在執(zhí)行：案例學習--看日本人如何管理中國工程

第三部分 執(zhí)行到位的八大關鍵之三---積極負責心態(tài)
積極負責，信任支持，創(chuàng)新思路，推動計劃有效執(zhí)行
負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態(tài)去實現(xiàn)組織目標
1. 積極樂觀，帶給團隊執(zhí)行的動力
2. 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)家的積極樂觀心態(tài)
3. 小組討論：新員工入職后三種情況的責任劃分
4. 表現(xiàn)負責任 OR 真正負責任
5. 案例分析：“庫管發(fā)貨”中該批評誰、表揚誰？
6. 評價真正負責任的標準：有利于組織的*目標的實現(xiàn)

第四部分 執(zhí)行到位的八大關鍵之四---目標計劃清晰
  目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法
1. 戰(zhàn)略目標的SWOT分析法
2. 目標管理SMART原則 
3. 目標量化的五個方法
4. 計劃分解到可執(zhí)行的5W2H方法
5. 高效時間管理法，確保執(zhí)行到位
6. 案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里

第五部分 執(zhí)行到位的八大關鍵之五---有效輔導激勵
輔導與激勵，打造有心有力的團隊，實現(xiàn)團隊目標
1. 員工表現(xiàn)的冰山原理
2. 四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養(yǎng)重點
3. 互動練習：崗上指導的六個步驟
4. 激勵的心理學原理：刺激-需求-行動
5. 激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、期望理論、需求理論 
6. 工作中激勵的十種方式
7. 案例討論：如何讓員工積極、高意愿地接受公司的挑戰(zhàn)性任務

第六部分 執(zhí)行到位的八大關鍵之六---分層授權(quán)運用
分層授權(quán)---讓你權(quán)利下放、責任下放，調(diào)動下屬的積極性，執(zhí)行才能到位
1. 討論：授權(quán)的好處
2. 授權(quán)所需的前提條件
3. 授權(quán)的三要素、四類型、五原則
4. 案例討論：授權(quán)上的常見六大誤區(qū)
5. 根據(jù)下屬狀況決定授權(quán)的七個層次
6. 案例討論：從某企業(yè)一個授權(quán)現(xiàn)象，來分析問題所在及解決方案

第七部分 執(zhí)行到位的八大關鍵之七---溝通協(xié)調(diào)順暢 
1. 案例分析：溝通中常見現(xiàn)象及障礙點
2. 達成良好溝通應該具備的四大心態(tài)
3. 有效溝通的六個步驟
4. 案例講解：溝通中應掌握的十點人性 
5. 案例討論：溝通中應掌握的十點方法
6. 與上司溝通的五個要點
7. 與下屬溝通的五個要點
8. 跨部門溝通的難點分析及五個解決方案。
9. 案例討論：組織中常見的上司與下屬沖突問題的解決 
10. 現(xiàn)場解決學員實際工作中存在的溝通難題

第八部分 執(zhí)行到位的八大關鍵之八---執(zhí)行監(jiān)控有力
問題解決與控制---幫你加強過程控制，提高執(zhí)行力，確保目標的實現(xiàn)
1. 執(zhí)行中常見的誤區(qū)分析
2. 控制三環(huán)節(jié)：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）
3. 案例分析：執(zhí)行中的差不多與差很多
4. 過程控制中的墨菲定律和海因里西法則
5. 案例分析：辦公用品的繳回
6. 控制跟蹤工具---甘特圖的應用
7. 執(zhí)行監(jiān)控中的不斷改善---PDCA循環(huán)

執(zhí)行到位的八大關鍵