ToB產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之路課程
講師：盧森煌 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：盧森煌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
ToB產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階課程
課程大綱：
一、 ToB產(chǎn)品經(jīng)理的案例分析
1、張小龍的克制
2、傅盛的商業(yè)化
3、梁寧的結(jié)構(gòu)性思維
4、馬占凱的用戶體驗(yàn)
5、羅永浩的工匠精神
二、 優(yōu)秀ToB產(chǎn)品勝出之道
1、釘釘-綜合辦公：“老板思維”做產(chǎn)品
2、北森-人才管理：一體化解決方案
3、卡奧斯-智慧工廠：從生產(chǎn)一線倒推系統(tǒng)支撐
4、廣聯(lián)達(dá)-智慧園區(qū)：硬科技突破帶來超級體驗(yàn)
5、珍島-營銷管理：超細(xì)顆粒度的靈活度
三、 大廠的高階產(chǎn)品經(jīng)理定義
1、職級能力劃分
2、崗位說明書分析
3、工作日常案例分享
4、晉升考核標(biāo)準(zhǔn)
四、 ToB產(chǎn)品經(jīng)理成長慢的原因
1、戰(zhàn)術(shù)勤奮，戰(zhàn)略懶惰
2、不懂業(yè)務(wù)，只做功能
3、不解耦，拼速度
4、只會(huì)做，不會(huì)說
5、會(huì)迎合，不創(chuàng)新
6、很完美，不賺錢
五、 ToB產(chǎn)品經(jīng)理的“道”
1、科學(xué)思維：統(tǒng)計(jì)學(xué)、第一性原理、因果性和相關(guān)性、控制變量法
2、結(jié)構(gòu)性思維：象性分割、時(shí)間線、層級圖、辯證（重點(diǎn)講）
3、常用的分析框架：PEST、SWOT、精益創(chuàng)業(yè)畫布、供需連、點(diǎn)線面
4、美的修養(yǎng)：美學(xué)、藝術(shù)史、潮流文化
六、 ToB產(chǎn)品經(jīng)理的“法”
1、人性美的洞察：好美、善良、團(tuán)結(jié)、成就感、契約精神、超越自我
2、人性惡的洞察：傲慢、嫉妒、暴怒、懶惰、貪婪、暴食
3、商業(yè)洞察：經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)鏈思維（重點(diǎn)講）
4、社會(huì)洞察：社會(huì)學(xué)、人類學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)（重點(diǎn)講）
5、IT行業(yè)發(fā)展洞察：摩爾定律、AI奇點(diǎn)、區(qū)塊鏈（重點(diǎn)講）
6、需求洞察：需求真?zhèn)巍⑿枨蟾?、需求轉(zhuǎn)換（重點(diǎn)講）
7、供給定位：痛點(diǎn)（三角模型）、癢點(diǎn)、爽點(diǎn)
8、體驗(yàn)打造：峰終定律、心流、行為引導(dǎo)
9、業(yè)務(wù)邏輯解耦：數(shù)據(jù)、引擎、算法、場景業(yè)務(wù)（重點(diǎn)講）
七、 ToB產(chǎn)品經(jīng)理的“術(shù)”
1、企業(yè)戰(zhàn)略拆解能力：華為BLM
2、戰(zhàn)術(shù)落地方法：金字塔、魚骨圖
3、資源不足的應(yīng)對：要、搶、借、薅、激（重點(diǎn)講）
4、財(cái)務(wù)分析：收入成本表、動(dòng)態(tài)測算
5、競爭策略：時(shí)空策略、圍魏救趙、輿情引導(dǎo)、把握稀缺
6、產(chǎn)品生命周期管理：萌芽期、高速發(fā)展期、頂峰期、下滑期
7、產(chǎn)品研發(fā)周期管理：立項(xiàng)、策劃、開發(fā)、測試、內(nèi)測、上線、運(yùn)營（重點(diǎn)講）
8、個(gè)人影響力構(gòu)建：業(yè)務(wù)權(quán)威、魅力展示、會(huì)來事兒、左右逢源
9、向上管理：要資源、要重視、要預(yù)期
10、平級管理：技術(shù)、設(shè)計(jì)、測試、法務(wù)、財(cái)務(wù)、營銷、運(yùn)營、內(nèi)容（重點(diǎn)講）
11、向下管理：分解、合作、賽馬
12、外部管理：用戶、客戶、供應(yīng)商、媒體
13、復(fù)雜產(chǎn)品項(xiàng)目的管理要義：目標(biāo)SMART、執(zhí)行PDCA（重點(diǎn)講）
14、高階市場洞察力：跨學(xué)科融合、人性把握、商業(yè)思維（重點(diǎn)講）
15、數(shù)據(jù)化指導(dǎo)工作：埋點(diǎn)、漏斗、頁面熱點(diǎn)、宏觀數(shù)據(jù)解讀（重點(diǎn)講）
16、增長黑客方法實(shí)踐：AARRR、瘋傳
17、不同形式的心法：APP、小程序、PC網(wǎng)頁、移動(dòng)端網(wǎng)頁、VR
八、 ToB產(chǎn)品經(jīng)理的“勢”
1、*博弈的國產(chǎn)化時(shí)代機(jī)遇
2、AI時(shí)代的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)（重點(diǎn)講）
3、強(qiáng)化信息安全背景下的邊界思維
4、新基建的應(yīng)用點(diǎn)：大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G
5、互聯(lián)網(wǎng)開始改造“隱晦行業(yè)”
九、 ToB產(chǎn)品經(jīng)理的“器”
1、認(rèn)知破圈的固定動(dòng)作：新信息來源、認(rèn)識大咖、隱形教練
2、時(shí)間管理：高階產(chǎn)品經(jīng)理的年/月/周/日安排
3、ChatGPT輔助：調(diào)研、文檔生成、頭腦風(fēng)暴
4、高階項(xiàng)目管理工具實(shí)踐：飛書、釘釘
5、高階原型/UI團(tuán)管理實(shí)踐：Figma、sketch、墨刀
6、高效測試的工具實(shí)踐
7、數(shù)據(jù)分析工具和方法
8、AB測試
9、風(fēng)險(xiǎn)控制：邊際上限、總額上限、問題追蹤
10、災(zāi)難/事故應(yīng)對（重點(diǎn)講）
11、標(biāo)準(zhǔn)化開會(huì)技巧：調(diào)動(dòng)參與、方向引領(lǐng)、共識達(dá)成、信息傳達(dá)
12、演講技巧：環(huán)境打造、走位動(dòng)作、情緒感染
13、一對一溝通技巧：STAR、6W2H
14、高階PPT展示技巧
ToB產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/297982.html
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