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建筑裝飾項(xiàng)目管理課程

課程背景：
目前許多建筑裝飾項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)管理項(xiàng)目施工非常難，供應(yīng)商不按時(shí)送材料、班組人員不夠、公司給的支持力度不夠等等，實(shí)際情況果真如此嗎？非也，之所以出現(xiàn)這種情況，是我們的項(xiàng)目經(jīng)理未掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，不具備行之有效的管理能力。

課程收益：
“六邊形”管理課程展示了從項(xiàng)目承接前到交付后各個(gè)階段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)了解了建筑裝飾施工管理各個(gè)階段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要做的重要工作，掌握項(xiàng)目施工的管理技能和知識(shí)；提升管理能力和項(xiàng)目交付率。

授課大綱：
一、“0”階段以前管理
1、業(yè)務(wù)配合
２、設(shè)計(jì)溝通
３、投標(biāo)配合
４、材料配合
二、“0”階段管理
1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——動(dòng)態(tài)管理、前期跟蹤。
2、施工策劃——群策群力、簡(jiǎn)潔明了。
3、施工重難點(diǎn)、大樣制作策劃
4、質(zhì)量目標(biāo)——參觀精品、定標(biāo)桿、分項(xiàng)量化。
5、放線、放樣——堅(jiān)持到底、關(guān)注收頭。
三、“0~50”階段管理
1、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收
２、設(shè)計(jì)深化
３、樣板先行
4、全員交底
5、主材訂貨。
四、“50”階段管理
1、安全（人）——全員參與
2、互檢——階段總結(jié)、貼檢驗(yàn)單
3、成本控制——簽證簽價(jià)、控?fù)p耗
4、訂貨——協(xié)調(diào)甲供/控材、乙供材過(guò)程控制
五、“50~80”階段管理
1、人、材到位
2、開(kāi)源節(jié)流
３、抓緊搶工
４、關(guān)注收頭
５、產(chǎn)品化
六、80階段管理
1、安全（物）——打包到位、保護(hù)到位
2、互檢——階段總結(jié)、貼檢驗(yàn)單
3、進(jìn)度——賞罰分明、打鈴交卷
4、質(zhì)量——一步到位、步步到位
七、“80~95”階段管理
１、精保潔
2、修正細(xì)節(jié)
3、打包保護(hù)
4、分區(qū)管理
５、決算資料
八、“95”階段管理
1、資金回籠——以進(jìn)度、質(zhì)量為前提
2、修正細(xì)節(jié)——高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
3、完善經(jīng)營(yíng)——以進(jìn)度、質(zhì)量為前提
4、項(xiàng)目完工——完工資料、拍照存檔
九、“100”階段管理
1、成本測(cè)算
2、決算送審
3、資金回籠
4、全員總結(jié)
十、“100”階段以后管理
1、是服務(wù)的里程碑
2、填寫(xiě)客戶意見(jiàn)調(diào)查表
3、維護(hù)好客戶關(guān)系；
4、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)循環(huán)提高

建筑裝飾項(xiàng)目管理課程