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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
 
講師:周凱歌 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專(zhuān)員· 采購(gòu)工程師

培訓(xùn)講師:周凱歌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈課程

課程大綱:
1.  企業(yè)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及對(duì)策(1小時(shí))
1)  我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理體系現(xiàn)狀
2)  企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知
3)  KPI設(shè)定的規(guī)則變遷
4)  常用KPI的內(nèi)涵
5)  案例剖析

2.  企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的本質(zhì)(2小時(shí))
1)  從手工訂制到精準(zhǔn)定制:供求關(guān)系變遷下的運(yùn)營(yíng)管理體系
2)  企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的本質(zhì)
3)  生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境協(xié)同:人機(jī)料環(huán)法
4)  精益生產(chǎn)及其管理工具
5)  敏捷制造及其管理精髓
6)  柔性系統(tǒng)
7)  約束理論TOC在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用
8)  案例:一汽精益生產(chǎn)等5-6個(gè)案例

3.  企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理案例(1小時(shí))
1)  如何70天將有效產(chǎn)出提升36倍?
2)  史上最牛銷(xiāo)售員與史上*罰單(空客)
3)  西門(mén)子-CT事業(yè)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升
4)  提煉:企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的本質(zhì)

4.  供應(yīng)鏈管理---企業(yè)第三利潤(rùn)源(2小時(shí))
1)  供應(yīng)鏈管理:從局部最優(yōu)向整體最優(yōu)的升級(jí)
2)  運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理的完美融合
3)  企業(yè)第三利潤(rùn)源的背后:經(jīng)營(yíng)管理最后的黑大陸
4)  需求與供應(yīng)鏈的匹配矩陣
5)  演練:學(xué)員企業(yè)供應(yīng)鏈體系模型

5.  靈活低成本響應(yīng)---供應(yīng)鏈致勝背后的秘密(1小時(shí))
1)  “多快好省”:政治口號(hào)在世界500強(qiáng)企業(yè)的落地
2)  二律背反:從*不可能到必須實(shí)現(xiàn)
3)  靈活低成本響應(yīng):速度與成本的完美統(tǒng)一
4)  案例:真正的營(yíng)銷(xiāo)高手是供應(yīng)鏈管理者
5)  演練:學(xué)員企業(yè)供應(yīng)鏈管理升級(jí)方向

6.  靈活低成本管理的四大阻礙(2小時(shí))
1)  牛鞭效應(yīng)
2)  跳繩現(xiàn)象
3)  庫(kù)存問(wèn)題
4)  周期不足
5)  案例分析
6)  演練:學(xué)員企業(yè)靈活低成本響應(yīng)路線圖設(shè)計(jì)

7.  靈活低成本管理體系規(guī)劃(1小時(shí))
1)  “五流統(tǒng)一”下的集成供應(yīng)鏈管理
2)  數(shù)字化轉(zhuǎn)型(供應(yīng)鏈體系的*神經(jīng)系統(tǒng))
3)  “購(gòu)-產(chǎn)-銷(xiāo)”一體化協(xié)同
4)  演練:學(xué)員企業(yè)靈活低成本響應(yīng)體系規(guī)劃

8.  從供應(yīng)鏈到產(chǎn)業(yè)鏈:未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)(1小時(shí))
1)  成與敗:協(xié)同一致性
2)  創(chuàng)新密碼一:內(nèi)部協(xié)同性
3)  創(chuàng)新密碼二:外部協(xié)調(diào)性
4)  創(chuàng)新密碼三:從微觀供應(yīng)鏈到宏觀產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同性
5)  案例:日本財(cái)團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈模式下的中國(guó)稀土之殤
6)  學(xué)員演練:如何贏得產(chǎn)業(yè)互聯(lián)之爭(zhēng)?

9.  總結(jié):運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新方法、工具匯總(1小時(shí))
1)  企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新線路圖
2)  企業(yè)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理融合
3)  靈活低成本響應(yīng)
4)  從微觀到宏觀:產(chǎn)業(yè)鏈變局

運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/298066.html

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    參加課程:運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周凱歌
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)